No sabía muy bien donde meter esto, así que como en este hilo cuando hablábamos de nuestro ejército ideal, tratamos de la temática de la carrera de los suboficiales lo dejare aquí de momento, pero si alguien sabe un hilo mejor lo trasladaré allí.
Esta parte va a cuenta del plan Bolonia y su aplicación en las academias militares (dedica mucho más tiempo a hablar de los oficiales), pero quería hablar de los suboficiales.
Con ciertas variaciones dependiendo de si eran integrantes del Ejército de Tierra, del Aire o de la Armada, tuvimos que hacerles estudiar carreras de grado medio o, como ahora se denominan, ciclos formativos de grado superior. La impresión que dimos era que ser sargento de Artillería era poco para nuestros suboficiales, por lo que para completar su ciclo formativo de tres años de duración les dimos una segunda carrera como Titulados Técnicos Superiores, TTS.
Les hicimos, por tanto, estudiar para ser monitor de tiempo libre o mecánico de automoción, en lugar de haber incluido en sus programas de estudio materias como Historia Militar o Derecho Constitucional. Les hicimos dedicar una parte importante de sus créditos académicos a estudiar cosas que no tienen nada que ver con lo que va a ser su cometido como líderes de soldados. Cosas que dudo que tengan utilidad para volver a la vida civil si es que se cansan de ser suboficiales, pero que desde luego no les van a ayudar a convencer a sus soldados de que ha llegado la hora de salir de su vehículo de combate y cruzar, bajo fuego intenso, los cien metros que les separan de la trinchera donde el enemigo les espera en el momento crucial del asalto.
En suma, tenemos, hoy en día, un sistema que no ha resuelto ninguno de los hipotéticos problemas que pretendía resolver, por lo que en realidad lo único que cabe afirmar es que hemos hecho un viaje demasiado corto para habernos dotados de esas alforjas.
"Rey servido y patria honrada", Fernando Alejandre Martínez, Gral. de Ejército y ex Jemad
Y eso es algo que yo observe personalmente hace ya muchos años al ver como los suboficiales se convertían, en muchos casos, en extensiones de los oficiales y no en los líderes-padres-psicólogos y otras muchas cosas de la tropa, esos líderes que son quienes mantienen todo en funcionamiento, controlan a los soldados, se preocupan de su estado psicológico para desempeñar la misión, los animan cuando es necesario o los corrigen cuando es oportuno. Tareas vitales que en muchos casos han empezado a desempeñar cada vez en mayor medida cabos y cabos 1º porque un sargento de veinticuatro años que apenas ha estado un año de soldado, no es capaz de desempeñar por simple falta de experiencia.
Un saludo.
A todo hombre tarde o temprano le llega la muerte ¿Y cómo puede morir mejor un hombre que afrontando temibles opciones, defendiendo las cenizas de sus padres y los templos de sus dioses?" T. M.
