Noticias relativas a la Política de Defensa
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mma
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¿Y como sabes cual es esa mala intencion?
Cuando a un señor le metian un cuerno por negarse por motivos religiosos a asistir a un acto de este tipo, cosa que ha ocurrido mas de una vez, ¿la intencion era buena o mala? Porque la tradición está muy bien pero cuando estas encerrado unos cuantos dias por su culpa a lo mejor no te hace tanta gracia.
La tradición, por respetable que sea, nunca puede estar por encima de un derecho constitucional. Y en la anterior normativa ocurria eso, el nombramiento de una comisión para un acto religioso quedaba al libre albedrio del jefe de turno y si este consideraba que tu derecho a la libertad religiosa prevalecia por encima de sus ordenes (que también hay que decir que era lo normal, por lo menos en los útimos tiempos) no ocurria nada pero si pensaba que el estaba por encima de esas cosas te nombraba comisión y si no asistias follada al canto, la normativa le amparaba.
Todas las normas se cambian con el tiempo porque aparecen cosas en las que no se habia caido cuando su redacción o porque se van quedando desfasadas. Y en este caso habia varias sentencias tanto del tribunal central militar como del constitucional (uno de los casos un brigada de tierra que se negó a asistir a un acto religioso en Valencia y que se comio un mes de arresto por eso) que dejaban bien claro que su redacción era inconstitucional porque anteponian la tradición a la Constitución.
Cuando a un señor le metian un cuerno por negarse por motivos religiosos a asistir a un acto de este tipo, cosa que ha ocurrido mas de una vez, ¿la intencion era buena o mala? Porque la tradición está muy bien pero cuando estas encerrado unos cuantos dias por su culpa a lo mejor no te hace tanta gracia.
La tradición, por respetable que sea, nunca puede estar por encima de un derecho constitucional. Y en la anterior normativa ocurria eso, el nombramiento de una comisión para un acto religioso quedaba al libre albedrio del jefe de turno y si este consideraba que tu derecho a la libertad religiosa prevalecia por encima de sus ordenes (que también hay que decir que era lo normal, por lo menos en los útimos tiempos) no ocurria nada pero si pensaba que el estaba por encima de esas cosas te nombraba comisión y si no asistias follada al canto, la normativa le amparaba.
Todas las normas se cambian con el tiempo porque aparecen cosas en las que no se habia caido cuando su redacción o porque se van quedando desfasadas. Y en este caso habia varias sentencias tanto del tribunal central militar como del constitucional (uno de los casos un brigada de tierra que se negó a asistir a un acto religioso en Valencia y que se comio un mes de arresto por eso) que dejaban bien claro que su redacción era inconstitucional porque anteponian la tradición a la Constitución.
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jandres
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brenan escribió:Iris escribió:Hombre a mí me gustan algunas tradiciones, (cristo de Mena -Buena Muerte-), etc.,... Pero por otro lado me parece muy bien, y ya es hora de que la religión vaya por un lado y lo militar por otro. Además puede haber soldados o militares que no les guste ninguna religión (agnósticos), o que sean musulmanes, o protestantes, o de cualquier otro credo, y no tienen por qué comulgar con "rueda de molino". Pasa lo mismo que en los colegios o en la vida civil. La religión es algo personal de cada cual y se debe a la intimidad del ser humano, no a la publicidad y exhibicionismo de ningún tipo. Al menos es mi opinión personal y particular.
.- Saludos.
Iris estoy de acuerdo, no se debe de obligar a nadie, pero las tradiciones deben de conservarse; seguro que no faltaran voluntarios
No olvides que una de las cosas que distingue a los militares es la creencia en valores superiores, si empezamos a censurar algunos de los que tradicionalmente ha hecho gala el ejercito, perderemos el resto tambien sin tardar mucho
Saludos tambien para ti y gracias por tenernos al día con tus noticias, siempre tan interesantes
Si de acuerdo....pero luego nos quejamos de que los "militares", están lejos de la vida "civil"....
Y al final el ejercito, es o debe ser una representación nuestra, de nuestra sociedad, de nuestros valores, y feliz o infelizmente, un pais con supongo (y los datos me los invento), 1 millon de musulmanes, otro de otras religiones y puede que 10 ó 12 millones totalmente agnosticos, pues que quereis que os diga, esa decisión sino se tomaba hoy, se iba a tomar mañana.
Voltaren!, Voltaren!!...a por ellos!! ..oe!!...a por ellos oe!!.
Uy!!..ya no, ahora no hay que subirles el sueldo
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jandres
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ZULU 031
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carlos perez llera
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Iris
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Navantia quiere potenciar FABA para reforzar el área de sistemas así como buscar nuevos colaboradores estratégicos
02/06/2010 (Infodefensa.com) Madrid - Navantia quiere potenciar FABA para poner el área de sistemas del astillero público a la altura de las áreas de ingeniería y plataformas, según el presidente de la compañía Aurelio Martínez, que aludió además a la necesidad de libertad para de elegir socios tecnológicos mediante acuerdos estratégicos.
La estrategia a medio y largo plazo de Navantia, que presentó en 2009 pérdidas por valor de 82,659 millones de euros, pasa por "ser el constructor integral de excelencia de plataformas y de sistemas asociados", siendo esto último el principal reto, así como "garantizar ciclo de vida" de sus productos, indicó Martínez durante el encuentro El sector naval militar español: un reto de futuro organizado por la compañía junto con la Armada.
Martínez reconoció que de las tres áreas en las que se sustenta Navantia, ingeniería, plataformas y sistemas, es sistemas donde la compañía es más débil con lo que apostará por la potenciación del centro de Sistemas FABA, especializada en sistemas de combate, comunicaciones, direcciones de tiro y sistemas de armas, sistemas de control de plataforma, así como apoyo al ciclo de vida y que cuenta con la experiencia de la integración del sistemas AEGIS en colaboración con Lockheed Martin para las fragatas serie F-100.
No obstante, la compañía no descarta continuar con acuerdos estratégicos como el ya firmado con Lockheed Martin para lograr productos competitivos y exportables, para lo que estima necesaria la libertad de elegir los socios tecnológicos con los que se busca "la cooperación y la complementariedad". Alfredo Gordo, director de sistemas y apoyo al ciclo de vida de Navantia, añadió que "no estamos cerrados a más acuerdos", de hecho la compañía se encuentra en negociaciones avanzadas con Thales España, así como con MTU y Oto Melara Ibérica. Gordo aclaró, además, que el 70% de dichos acuerdos son con empresas de capital español.
Antonio Recamán, director de Construcción Naval de Navantia, reconoció que la relación de apoyo entre la Armada y Navantia "no la hemos tenido con los colaboradores y ése es el camino: continuidad, compromisos y fidelidad".
Impacto económico de Navantia
Según su presidente, la actividad de Navantia constituye el 60% del sector naval nacional. De cada millón de euros invertidos por la compañía, se generan seis empleos directos y 28 indirectos en las 2.700 empresas con las que colabora. Pese a que la productividad del astillero público es muy baja, existe un efecto multiplicador ya que de cada euro invertido en construcción naval militar, se crea una demanda agregada de 3,6. Además, el gasto en I+D ascendió a 108,8 millones de euros en 2009, ocupando el tercer lugar a nivel nacional tras Telefónica e Indra.
El presidente de Navantia indicó también dentro de la estrategia a medio y largo plazo del astillero público continuar con la apuesta por la internacionalización y la exportación. En el caso de Navantia "la intensidad exportadora supera el 50%", algo nada habitual en el sector naval. Martínez afirmó que en un sector como el naval militar en el que se trabaja con prototipos o series cortas, "la continuidad es clave para no perder la inversión en capital humano que has formado, y esa continuidad pasa por la exportación".
Por otra parte, el astillero público tiene clara la necesidad de la capacidad para integrar cualquier sistema en función de los deseos y demanda del cliente. En este punto, el contraalmirante José Antonio Ruesta, División de Planes del Estado Mayor de la Armada, explicó que "se trata de que los sistemas sean lo más abiertos posibles" para continuas mejoras y actualizaciones y hay que comprender "que cada ocho años hay que cambiar el sistema completo".
.- Saludos.
02/06/2010 (Infodefensa.com) Madrid - Navantia quiere potenciar FABA para poner el área de sistemas del astillero público a la altura de las áreas de ingeniería y plataformas, según el presidente de la compañía Aurelio Martínez, que aludió además a la necesidad de libertad para de elegir socios tecnológicos mediante acuerdos estratégicos.
La estrategia a medio y largo plazo de Navantia, que presentó en 2009 pérdidas por valor de 82,659 millones de euros, pasa por "ser el constructor integral de excelencia de plataformas y de sistemas asociados", siendo esto último el principal reto, así como "garantizar ciclo de vida" de sus productos, indicó Martínez durante el encuentro El sector naval militar español: un reto de futuro organizado por la compañía junto con la Armada.
Martínez reconoció que de las tres áreas en las que se sustenta Navantia, ingeniería, plataformas y sistemas, es sistemas donde la compañía es más débil con lo que apostará por la potenciación del centro de Sistemas FABA, especializada en sistemas de combate, comunicaciones, direcciones de tiro y sistemas de armas, sistemas de control de plataforma, así como apoyo al ciclo de vida y que cuenta con la experiencia de la integración del sistemas AEGIS en colaboración con Lockheed Martin para las fragatas serie F-100.
No obstante, la compañía no descarta continuar con acuerdos estratégicos como el ya firmado con Lockheed Martin para lograr productos competitivos y exportables, para lo que estima necesaria la libertad de elegir los socios tecnológicos con los que se busca "la cooperación y la complementariedad". Alfredo Gordo, director de sistemas y apoyo al ciclo de vida de Navantia, añadió que "no estamos cerrados a más acuerdos", de hecho la compañía se encuentra en negociaciones avanzadas con Thales España, así como con MTU y Oto Melara Ibérica. Gordo aclaró, además, que el 70% de dichos acuerdos son con empresas de capital español.
Antonio Recamán, director de Construcción Naval de Navantia, reconoció que la relación de apoyo entre la Armada y Navantia "no la hemos tenido con los colaboradores y ése es el camino: continuidad, compromisos y fidelidad".
Impacto económico de Navantia
Según su presidente, la actividad de Navantia constituye el 60% del sector naval nacional. De cada millón de euros invertidos por la compañía, se generan seis empleos directos y 28 indirectos en las 2.700 empresas con las que colabora. Pese a que la productividad del astillero público es muy baja, existe un efecto multiplicador ya que de cada euro invertido en construcción naval militar, se crea una demanda agregada de 3,6. Además, el gasto en I+D ascendió a 108,8 millones de euros en 2009, ocupando el tercer lugar a nivel nacional tras Telefónica e Indra.
El presidente de Navantia indicó también dentro de la estrategia a medio y largo plazo del astillero público continuar con la apuesta por la internacionalización y la exportación. En el caso de Navantia "la intensidad exportadora supera el 50%", algo nada habitual en el sector naval. Martínez afirmó que en un sector como el naval militar en el que se trabaja con prototipos o series cortas, "la continuidad es clave para no perder la inversión en capital humano que has formado, y esa continuidad pasa por la exportación".
Por otra parte, el astillero público tiene clara la necesidad de la capacidad para integrar cualquier sistema en función de los deseos y demanda del cliente. En este punto, el contraalmirante José Antonio Ruesta, División de Planes del Estado Mayor de la Armada, explicó que "se trata de que los sistemas sean lo más abiertos posibles" para continuas mejoras y actualizaciones y hay que comprender "que cada ocho años hay que cambiar el sistema completo".
.- Saludos.
Compañero forista fallecido el 16 de julio de 2011. Ver homenaje en el FMG
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Iris
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El SEDEF pone en tela de juicio la participación en EADS y la venta de Santa Bárbara Sistemas a General Dynamics por la falta de transferencia de tecnología punta
El secretario de Estado de Defensa (SEDEF), Constantino Méndez, plantea una visión crítica de los resultados obtenidos de la participación de España en el consorcio aeronáutico europeo EADS, así como la venta de la compañía de plataformas terrestres Santa Bárbara Sistemas a la multinacional estadounidense General Dynamics. De estas operaciones deriva un "escenario de luces y sombras", en palabra de Méndez, debido a que no se ha producido transferencia de tecnologías punta al tejido industrial español.
El SEDEF, encargado de clausurar un foro organizado por Navantia y la Armada bajo el título El sector naval militar español: un reto de futuro, ponía sobre la mesa esta cuestión aludiendo a que "algunas medidas políticas" como la integración aeronáutica en EADS y la venta de Santa Bárbara Sistemas a General Dynamics "no reporta al país lo que debería". "No estoy seguro de que el gasto público haya sido paralelo al crecimiento y a la preparación tecnológica para poder competir", apostilló.
En declaraciones a la prensa, Méndez concretaba que "España ha aportado recursos ingentes para la incorporación de activos" en ambos casos, "y la respuesta en transferencia de tecnología punta, clave, da un balance agridulce". Sí es cierto, apuntó el SEDEF, que se ha multiplicado por dos el empleo directo, pero el "saber hacer (know how) que permite que nuestras empresas estén más capacitadas" no ha tenido lugar.
Como ejemplo, Constantino Méndez recordó que se esperaba que España pudiera ser líder en composites en relación a los programas en los que participa nuestro país tras la integración de CASA en EADS: "¿Somos activos en composites? Yo no estoy convencido". En el caso de General Dynamics, Méndez apuntó la participación en muchos programas "pero la transferencia tecnológica no ha sido como se esperaba".
España se sumó a EADS en diciembre de 1999 con la incorporación de CASA al consorcio aeronáutico y una participación en el capital del 5,5% por parte de la Sociedad Estatal de Participaciones Indsutriales (SEPI).
Por su parte, la venta de Santa Bárbara Sistemas a General Dynamics tuvo lugar en 2001 tras haber realizado un estudio de viabilidad. En el acuerdo de venta se mantuvo el Plan Industrial de la compañía hasta entonces pública de julio de 2001 a julio de 2006, con el compromiso de mantener plantilla y condiciones laborales. En 2006, General Dynamics Santa Bárbara Sistemas dejaba de ser suministrador preferente de las Fuerzas Armadas españolas.
Reflexión sobre el estado de la industria militar
El problema de la falta de transferencia tecnológica es parte de la reflexión a la que invita la Secretaría de Estado en el marco de un escenario presupuestario restrictivo que coincide, además, con los pagos de los programas especiales de modernización comprometidos hace 15 años y que están suponiendo un "inmenso esfuerzo", apunta Méndez. Por todo ello, "es difícil que haya nuevas inversiones", por parte de la Administración.
El SEDEF aludió a Navantia, anfitriona del acto, cuya "capacidad de diseño será uno de los elementos sobre los que redefinir el futuro" y recordó que existe una gran oportunidad "en el nicho del ciclo de vida". Asimismo, indicó que en el sector naval militar "tenemos autonomía estratégica, dentro de un mercado libre y competitivo para poder elegir socios tecnológicos" y obtener resultados "competitivos y exportables". No obstante, insistió, "la exportación es obligada en cualquier época".
Infodefensa.
.- Saludos.
El secretario de Estado de Defensa (SEDEF), Constantino Méndez, plantea una visión crítica de los resultados obtenidos de la participación de España en el consorcio aeronáutico europeo EADS, así como la venta de la compañía de plataformas terrestres Santa Bárbara Sistemas a la multinacional estadounidense General Dynamics. De estas operaciones deriva un "escenario de luces y sombras", en palabra de Méndez, debido a que no se ha producido transferencia de tecnologías punta al tejido industrial español.
El SEDEF, encargado de clausurar un foro organizado por Navantia y la Armada bajo el título El sector naval militar español: un reto de futuro, ponía sobre la mesa esta cuestión aludiendo a que "algunas medidas políticas" como la integración aeronáutica en EADS y la venta de Santa Bárbara Sistemas a General Dynamics "no reporta al país lo que debería". "No estoy seguro de que el gasto público haya sido paralelo al crecimiento y a la preparación tecnológica para poder competir", apostilló.
En declaraciones a la prensa, Méndez concretaba que "España ha aportado recursos ingentes para la incorporación de activos" en ambos casos, "y la respuesta en transferencia de tecnología punta, clave, da un balance agridulce". Sí es cierto, apuntó el SEDEF, que se ha multiplicado por dos el empleo directo, pero el "saber hacer (know how) que permite que nuestras empresas estén más capacitadas" no ha tenido lugar.
Como ejemplo, Constantino Méndez recordó que se esperaba que España pudiera ser líder en composites en relación a los programas en los que participa nuestro país tras la integración de CASA en EADS: "¿Somos activos en composites? Yo no estoy convencido". En el caso de General Dynamics, Méndez apuntó la participación en muchos programas "pero la transferencia tecnológica no ha sido como se esperaba".
España se sumó a EADS en diciembre de 1999 con la incorporación de CASA al consorcio aeronáutico y una participación en el capital del 5,5% por parte de la Sociedad Estatal de Participaciones Indsutriales (SEPI).
Por su parte, la venta de Santa Bárbara Sistemas a General Dynamics tuvo lugar en 2001 tras haber realizado un estudio de viabilidad. En el acuerdo de venta se mantuvo el Plan Industrial de la compañía hasta entonces pública de julio de 2001 a julio de 2006, con el compromiso de mantener plantilla y condiciones laborales. En 2006, General Dynamics Santa Bárbara Sistemas dejaba de ser suministrador preferente de las Fuerzas Armadas españolas.
Reflexión sobre el estado de la industria militar
El problema de la falta de transferencia tecnológica es parte de la reflexión a la que invita la Secretaría de Estado en el marco de un escenario presupuestario restrictivo que coincide, además, con los pagos de los programas especiales de modernización comprometidos hace 15 años y que están suponiendo un "inmenso esfuerzo", apunta Méndez. Por todo ello, "es difícil que haya nuevas inversiones", por parte de la Administración.
El SEDEF aludió a Navantia, anfitriona del acto, cuya "capacidad de diseño será uno de los elementos sobre los que redefinir el futuro" y recordó que existe una gran oportunidad "en el nicho del ciclo de vida". Asimismo, indicó que en el sector naval militar "tenemos autonomía estratégica, dentro de un mercado libre y competitivo para poder elegir socios tecnológicos" y obtener resultados "competitivos y exportables". No obstante, insistió, "la exportación es obligada en cualquier época".
Infodefensa.
.- Saludos.
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Iris
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ESPAÑA, se posiciona de nuevo en el 2009 como uno de los mayores EXPORTADORES de ARMAS del mundo , incluso por delante de CHINA.
SEXTA POTENCIA MUNDIAL EXPORTADORA DE ARMAMENTOS.
http://www.publico.es/espana/301957/esp ... ones/sipri
http://www.infodefensa.com/esp/noticias ... =2465&n=La exportación española de material de Defensa alcanza un récord histórico con el incremento del 44,1% en 2009 con respecto al año anterior
http://www.elmundo.es/elmundo/2010/03/1 ... 11186.html
http://www.publico.es/espana/301957/esp ... ones/sipri
http://www.cincodias.com/articulo/empre ... _7/cdsemp/
http://www.kaosenlared.net/noticia/espa ... nto-pesado
Y para ver el informe completo del SIPRI (pinchar aquí):
http://www.sipri.org/
Base de datos del SIPRI:
http://www.sipri.org/databases/armstransfers
.- Saludos.
SEXTA POTENCIA MUNDIAL EXPORTADORA DE ARMAMENTOS.
http://www.publico.es/espana/301957/esp ... ones/sipri
http://www.infodefensa.com/esp/noticias ... =2465&n=La exportación española de material de Defensa alcanza un récord histórico con el incremento del 44,1% en 2009 con respecto al año anterior
http://www.elmundo.es/elmundo/2010/03/1 ... 11186.html
http://www.publico.es/espana/301957/esp ... ones/sipri
http://www.cincodias.com/articulo/empre ... _7/cdsemp/
http://www.kaosenlared.net/noticia/espa ... nto-pesado
Y para ver el informe completo del SIPRI (pinchar aquí):
http://www.sipri.org/
Base de datos del SIPRI:
http://www.sipri.org/databases/armstransfers
.- Saludos.
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Iris
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Las Fuerzas Armadas concluyen con éxito las pruebas del sistema de mensajería militar
08/06/2010 (Infodefensa.com) Madrid - Las Fuerzas Armadas han concluido las pruebas del SIMENFAS, el nuevo Sistema de Mensajería Militar de las Fuerzas Armadas desarrollado por Thales España, con resultados satisfactorios.
Los ejercicios realizados en los Ejércitos del Aire y Tierra, la Armada y el Mando de Operaciones completaron el ciclo de pruebas previsto con el objetivo de garantizar la idoneidad de esta solución en diversos posibles escenarios y su validez para comenzar a sustituir los distintos sistemas actuales.
El software parte de la solución XOmail de Thales, probada e implantada en diferentes países del entorno OTAN, como es el caso de Noruega y Holanda. El XOmail permite, a través de una solución única, que se proporcione cobertura al STANAG OTAN 4406 y pasarelas con sistemas legados (ACP 127) asegurando su completa compatibilidad con el Sistema de Información Militar y con los requisitos de seguridad del Centro Nacional de Inteligencia.
Thales España se adjudicó el contrato de desarrollo y adaptación del SIMENFAS a un nuevo y único Sistema de Información Militar (SIM) en septiembre de 2009 por casi tres millones de euros. Tal como se previó, este sistema comenzará a funcionar este año para continuar con su puesta en producción hasta alcanzar las 4.340 licencias en 2012.
El coronel Enrique Porras aseguró que "con las pruebas realizadas durante el mes de abril de 2010, en las que se han intercambiando mensajes a través de los cifradores KG y KW de dotación (instalados en el Centro de Comunicaciones del Cuartel General de la Armada en Madrid) y los instalados en los buques, como en la fragata Álvaro de Bazán (en la Base Naval del Ferrol), que actuó como buque colaborador, se ha culminado un hito histórico para nuestras Fuerzas Armadas".
"Esto nos permite disponer de un sistema con las capacidades técnicas y funcionales para constituir, en un futuro no lejano, un sistema de Mensajería Común para las Fuerzas Armadas, objetivo primordial del Sistema de Mando y Control Militar del JEMAD", concluyó.
Por su parte, Marcos González Puente, director de Desarrollo de Defensa de Thales España añadió que "estamos muy satisfechos del resultado de las pruebas realizadas. Este sistema puede ser de gran interés y ofrece muchas posibilidades para otras fuerzas de seguridad como la Guardia Civil o la Unidad Militar de Emergencias (UME), que deseen desarrollar capacidades avanzadas de mensajería".
El Sistema de Mensajería Militar permite el intercambio de información clasificada y de diversa naturaleza, de forma segura, oportuna y fiable entre las organizaciones dentro de las Fuerzas Armadas, así como con otras organizaciones aliadas. Además satisface los requisitos para que la información que se trasmite surta los efectos administrativos, jurídicos y de mando que pretenden los corresponsales, conforme a la legislación en vigor. La finalidad del SIMENFAS es ser un sistema de mensajería único común que implemente todos los servicios necesarios para un adecuado tratamiento, gestión y distribución de mensajes militares de carácter oficial y formal, de forma segura y fiable.
.- Saludos.
08/06/2010 (Infodefensa.com) Madrid - Las Fuerzas Armadas han concluido las pruebas del SIMENFAS, el nuevo Sistema de Mensajería Militar de las Fuerzas Armadas desarrollado por Thales España, con resultados satisfactorios.
Los ejercicios realizados en los Ejércitos del Aire y Tierra, la Armada y el Mando de Operaciones completaron el ciclo de pruebas previsto con el objetivo de garantizar la idoneidad de esta solución en diversos posibles escenarios y su validez para comenzar a sustituir los distintos sistemas actuales.
El software parte de la solución XOmail de Thales, probada e implantada en diferentes países del entorno OTAN, como es el caso de Noruega y Holanda. El XOmail permite, a través de una solución única, que se proporcione cobertura al STANAG OTAN 4406 y pasarelas con sistemas legados (ACP 127) asegurando su completa compatibilidad con el Sistema de Información Militar y con los requisitos de seguridad del Centro Nacional de Inteligencia.
Thales España se adjudicó el contrato de desarrollo y adaptación del SIMENFAS a un nuevo y único Sistema de Información Militar (SIM) en septiembre de 2009 por casi tres millones de euros. Tal como se previó, este sistema comenzará a funcionar este año para continuar con su puesta en producción hasta alcanzar las 4.340 licencias en 2012.
El coronel Enrique Porras aseguró que "con las pruebas realizadas durante el mes de abril de 2010, en las que se han intercambiando mensajes a través de los cifradores KG y KW de dotación (instalados en el Centro de Comunicaciones del Cuartel General de la Armada en Madrid) y los instalados en los buques, como en la fragata Álvaro de Bazán (en la Base Naval del Ferrol), que actuó como buque colaborador, se ha culminado un hito histórico para nuestras Fuerzas Armadas".
"Esto nos permite disponer de un sistema con las capacidades técnicas y funcionales para constituir, en un futuro no lejano, un sistema de Mensajería Común para las Fuerzas Armadas, objetivo primordial del Sistema de Mando y Control Militar del JEMAD", concluyó.
Por su parte, Marcos González Puente, director de Desarrollo de Defensa de Thales España añadió que "estamos muy satisfechos del resultado de las pruebas realizadas. Este sistema puede ser de gran interés y ofrece muchas posibilidades para otras fuerzas de seguridad como la Guardia Civil o la Unidad Militar de Emergencias (UME), que deseen desarrollar capacidades avanzadas de mensajería".
El Sistema de Mensajería Militar permite el intercambio de información clasificada y de diversa naturaleza, de forma segura, oportuna y fiable entre las organizaciones dentro de las Fuerzas Armadas, así como con otras organizaciones aliadas. Además satisface los requisitos para que la información que se trasmite surta los efectos administrativos, jurídicos y de mando que pretenden los corresponsales, conforme a la legislación en vigor. La finalidad del SIMENFAS es ser un sistema de mensajería único común que implemente todos los servicios necesarios para un adecuado tratamiento, gestión y distribución de mensajes militares de carácter oficial y formal, de forma segura y fiable.
.- Saludos.
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Iris
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Defensa aprueba la venta a EXPAL (Explosivos Alaveses), de la fábrica de Murcia de General Dynamics Santa Bárbara Sistemas
09/06/2010 (Infodefensa.com) Madrid - El Ministerio de Defensa ha aprobado la compra por parte de EXPAL de la fábrica de Murcia hasta ahora de General Dynamics Santa Bárbara Sistemas, cuyo acuerdo de venta tuvo lugar en diciembre de 2008, según ha anunciado el delegado del Gobierno en la Región de Murcia, Rafael González Tovar.
El preacuerdo de diciembre de 2008 especificaba que EXPAL, del grupo MAXAM, asumiría los activos y líneas de producción de la fábrica de Murcia, así como la plantilla afecta a la misma. Con esta compra, EXPAL se convierte en el único fabricante de pólvoras militares en nuestro país, así como contribuirá a la viabilidad futura de la fábrica y a garantizar la capacidad nacional de suministro de munición a las Fuerzas Armadas.
El Ministerio de Defensa ha tenido que dar la autorización a la operación puesto que es propietario de los terrenos y las instalaciones de dicha fábrica, hasta el momento en régimen de alquiler para General Dynamics Santa Bárbara Sistemas.
En un comunicado oficial, el delegado del Gobierno de Murcia González Tovar mostró su satisfacción ante esta noticia porque, producto de la cesión de uso que el Ministerio de Defensa ha hecho de estas instalaciones de la fábrica de Murcia a EXPAL, de cuyos terrenos es propietario, se podrá "garantizar la viabilidad de la compañía y, de esa manera, preservar el empleo y potenciar su capacidad productiva".
El delegado del Gobierno destacó que Defensa "asegura, en el marco de la política industrial de defensa, el mantenimiento en España de unas capacidades fundamentales para la estrategia de Defensa y Seguridad Nacional".
Asimismo, informó que, por su parte, la compañía EXPAL, se compromete a "impulsar el desarrollo tecnológico, potenciar las capacidades industriales y mejorar la eficiencia de la fábrica de propulsantes de Murcia, asegurando una competitividad que abrirá las puertas de la exportación", recoge la agencia Europa Press. La intención de EXPAL para la fábrica de Murcia es "aumentar las inversiones y asegurar el soporte industrial de estas capacidades estratégicas", subrayó la Delegación.
EXPAL cuenta con nueve centros de producción en cuatro países europeos y más de 600 profesionales. Esta compañía encabeza la división de defensa del grupo MAXAM, uno de los principales fabricantes mundiales de explosivos civiles, sistemas de iniciación y cartuchería deportiva, con 6000 empleados en todo el mundo y centros productivos en 40 países.
.- Saludos.
09/06/2010 (Infodefensa.com) Madrid - El Ministerio de Defensa ha aprobado la compra por parte de EXPAL de la fábrica de Murcia hasta ahora de General Dynamics Santa Bárbara Sistemas, cuyo acuerdo de venta tuvo lugar en diciembre de 2008, según ha anunciado el delegado del Gobierno en la Región de Murcia, Rafael González Tovar.
El preacuerdo de diciembre de 2008 especificaba que EXPAL, del grupo MAXAM, asumiría los activos y líneas de producción de la fábrica de Murcia, así como la plantilla afecta a la misma. Con esta compra, EXPAL se convierte en el único fabricante de pólvoras militares en nuestro país, así como contribuirá a la viabilidad futura de la fábrica y a garantizar la capacidad nacional de suministro de munición a las Fuerzas Armadas.
El Ministerio de Defensa ha tenido que dar la autorización a la operación puesto que es propietario de los terrenos y las instalaciones de dicha fábrica, hasta el momento en régimen de alquiler para General Dynamics Santa Bárbara Sistemas.
En un comunicado oficial, el delegado del Gobierno de Murcia González Tovar mostró su satisfacción ante esta noticia porque, producto de la cesión de uso que el Ministerio de Defensa ha hecho de estas instalaciones de la fábrica de Murcia a EXPAL, de cuyos terrenos es propietario, se podrá "garantizar la viabilidad de la compañía y, de esa manera, preservar el empleo y potenciar su capacidad productiva".
El delegado del Gobierno destacó que Defensa "asegura, en el marco de la política industrial de defensa, el mantenimiento en España de unas capacidades fundamentales para la estrategia de Defensa y Seguridad Nacional".
Asimismo, informó que, por su parte, la compañía EXPAL, se compromete a "impulsar el desarrollo tecnológico, potenciar las capacidades industriales y mejorar la eficiencia de la fábrica de propulsantes de Murcia, asegurando una competitividad que abrirá las puertas de la exportación", recoge la agencia Europa Press. La intención de EXPAL para la fábrica de Murcia es "aumentar las inversiones y asegurar el soporte industrial de estas capacidades estratégicas", subrayó la Delegación.
EXPAL cuenta con nueve centros de producción en cuatro países europeos y más de 600 profesionales. Esta compañía encabeza la división de defensa del grupo MAXAM, uno de los principales fabricantes mundiales de explosivos civiles, sistemas de iniciación y cartuchería deportiva, con 6000 empleados en todo el mundo y centros productivos en 40 países.
.- Saludos.
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AFOCES
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Malestar en la Legión.
Defensa no envió a ninguna autoridad política a recibir en Torrejón a los dos militares heridos en Afganistán (ECD. 17/6/2010)
Los dos legionarios heridos en Afganistán llegaron el pasado lunes a España a bordo de un vuelo militar. En pista no había ningún representante político del Ministerio de Defensa. Fueron llevados directamente a un hospital militar. Sus compañeros confirman que este gesto ha causado malestar entre las filas de la Legión.
Los heridos llegaron a la base aérea de Torrejón de Ardoz donde, según ha podido confirmar El Confidencial Digital de fuentes militares, “no había ningún representante del Ministerio” esperando a los heridos. Fueron trasladados en ambulancia hasta el hospital militar Gómez Ulla.
Esta situación ha generado un clima de malestar entre los compañeros legionarios de los dos españoles heridos, ya que consideran que “hay ciertas formalidades que no les conviene a los de arriba olvidar”. Pero. tal y como destacan, “no es la primera vez que ocurre durante esta guerra”.
El pasado 6 de junio, los dos heridos formaban parte de una patrulla de reconocimiento en la zona de Sang Atesh, en la provincia de Badghis –el área asignada por la ISAF a las tropas españolas. Sang Atesh está actualmente protegida por un puesto avanzado formado por un centenar de legionarios españoles, y supone uno de los enclaves más delicados de la peligrosa Ruta del Litio.
Un grupo de insurgentes se internó en las posiciones españolas y emprendió un tiroteo con las fuerzas de la Legión. Uno de los heridos recibió un disparo en la rodilla, mientras al otro le alcanzó una esquirla que se alojó en el pié.
Defensa informó en un primer momento de que no serían enviados de vuelta a España, debido a que la levedad de sus heridas les permitiría volver a su unidad en “siete u ocho días”. Sin embargo, al final el ministerio cambió de opinión y los legionarios heridos viajaron a España esta semana. “Los médicos se han curado en salud, por si acaso” aseguran fuentes militares.
Uno de los heridos, cabo, pertenece al Cuartel General de la Brigada de la Legión 'Rey Alfonso XIII'. El otro, también cabo, está encuadrado en el Tercio 'Alejandro Farnesio', con base en Ronda –Málaga-.
Saludos
Defensa no envió a ninguna autoridad política a recibir en Torrejón a los dos militares heridos en Afganistán (ECD. 17/6/2010)
Los dos legionarios heridos en Afganistán llegaron el pasado lunes a España a bordo de un vuelo militar. En pista no había ningún representante político del Ministerio de Defensa. Fueron llevados directamente a un hospital militar. Sus compañeros confirman que este gesto ha causado malestar entre las filas de la Legión.
Los heridos llegaron a la base aérea de Torrejón de Ardoz donde, según ha podido confirmar El Confidencial Digital de fuentes militares, “no había ningún representante del Ministerio” esperando a los heridos. Fueron trasladados en ambulancia hasta el hospital militar Gómez Ulla.
Esta situación ha generado un clima de malestar entre los compañeros legionarios de los dos españoles heridos, ya que consideran que “hay ciertas formalidades que no les conviene a los de arriba olvidar”. Pero. tal y como destacan, “no es la primera vez que ocurre durante esta guerra”.
El pasado 6 de junio, los dos heridos formaban parte de una patrulla de reconocimiento en la zona de Sang Atesh, en la provincia de Badghis –el área asignada por la ISAF a las tropas españolas. Sang Atesh está actualmente protegida por un puesto avanzado formado por un centenar de legionarios españoles, y supone uno de los enclaves más delicados de la peligrosa Ruta del Litio.
Un grupo de insurgentes se internó en las posiciones españolas y emprendió un tiroteo con las fuerzas de la Legión. Uno de los heridos recibió un disparo en la rodilla, mientras al otro le alcanzó una esquirla que se alojó en el pié.
Defensa informó en un primer momento de que no serían enviados de vuelta a España, debido a que la levedad de sus heridas les permitiría volver a su unidad en “siete u ocho días”. Sin embargo, al final el ministerio cambió de opinión y los legionarios heridos viajaron a España esta semana. “Los médicos se han curado en salud, por si acaso” aseguran fuentes militares.
Uno de los heridos, cabo, pertenece al Cuartel General de la Brigada de la Legión 'Rey Alfonso XIII'. El otro, también cabo, está encuadrado en el Tercio 'Alejandro Farnesio', con base en Ronda –Málaga-.
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carlos perez llera
- General
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, que parió a alguno de los altos caros de este ministerio estará encantada.
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AFOCES
- General de Brigada
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Honores militares.
Honores Militares
Pedro Pitarch (teniente general) ABC. 18/06/2010
Otra perla La Historia enseña que politizar a los Ejércitos así como abusar gratuitamente del sentido de la disciplina de los uniformados no son buenos caminos para nada. Es digno de aprecio, en todo caso, el enorme esfuerzo de disciplina que los tres Jefes de Estado Mayor están viéndose obligados a desplegar últimamente.
Sigue enconado en el ámbito castrense el corrosivo debate interno por el desarrollo de la ley de la carrera militar. Sorprende el silencio del Ministerio de Educación sobre el reconocimiento académico del título de grado universitario, por la mera superación de un curso de adaptación organizado y desarrollado exclusivamente en el seno de Defensa. El espectador llega a pensar que, posiblemente, en el correspondiente proceso de regulación orgánica se omitiera alguna preceptiva consulta a aquel ministerio. Algunos se tapan los orificios nasales. La pasividad de la Conferencia de Rectores de universidades españolas, ante algo tan significativo para el ordenamiento educativo general, también resulta extraña. Tanta inactividad me incita a solicitar, por cuarta vez desde abril de 2008, la suspensión de la integración de las escalas y la revisión de lo actuado en este campo.
El recibimiento pacense a la máxima autoridad de Defensa con abucheos populares en el día de las Fuerzas Armadas ha sido un disparate. Sin entrar en las razones del «pueblo soberano», esa bronca a la ministra de Defensa no beneficia a las Fuerzas Armadas; hay que esperar que no cunda el ejemplo. Tampoco lustra la figura de alguien en cuya acción política la imagen parece lo esencial. Aunque la política fuera, como afirma el murciano Miguel Espinosa, «la simpatía del poder hacia sí mismo», esa auto-estima debe tener límites. Porque la sobreactuación mediática y la declamación ampulosa están ya muy vistas y cada vez producen menos réditos. Y así, por ejemplo, hablar de lo militar en primera persona por parte de quien no pertenece a la milicia, no hace sino resaltar la actual desconexión entre la cabeza y el cuerpo de Defensa.
Ortega nos enseña que «cierta dosis de anacronismo es connatural a la política». Lo que ya no parece tan lógico es la utilización de las Fuerzas Armadas como arma política arrojadiza en beneficio de una posición particular. Afirmar, tal y como reza en el acta del pleno del Senado del pasado 8 de junio, que tanto los tres cuarteles generales (Tierra, Armada y Aire) como la vicaría castrense (sic) «han acordado con el Gobierno el nuevo Reglamento de honores» es hacer a los correspondientes jefes de estado mayor y al arzobispo castrense co-responsables del follón organizado por ese reglamento, así como de sus desatinos. La omisión del cuartel general del EMAD podría indicar su desacuerdo con el Gobierno (pero dados los antecedentes no parece creíble). Si las consideraciones remitidas a Defensa por los cuarteles generales y el arzobispado castrense no respondieran a lo que se lee en el diario de sesiones del Senado (cosa que convendría clarificar), estaríamos ante una verdad a medias, que ya se sabe lo que es. El espectador piensa que, en cualquiera de ambos casos, no es de recibo (dicho sea con el debido respeto) escudarse en los tres jefes de estado mayor y en el arzobispo castrense para apuntalar la propia posición durante un rifirrafe partidista en sede parlamentaria: eso es, lisa y llanamente, politizarlos. Y la Historia enseña que politizar a los Ejércitos así como abusar gratuitamente del sentido de la disciplina de los uniformados no son buenos caminos para nada. Es digno de aprecio, en todo caso, el enorme esfuerzo de disciplina que los tres Jefes de Estado Mayor (Tierra, Armada y Aire) están viéndose obligados a desplegar últimamente.
La decapitación del Título VIII del anterior reglamento de honores, de 1984, donde se regulaban los «honores especiales», entre los que figuraban los dedicados al Santísimo Sacramento, no causa mayor escándalo en este espectador. Otra cosa son las razones para evitar la incorporación de la Bandera de España —que es símbolo de la Patria y de su unidad—, o la interpretación del Himno Nacional, en celebraciones de gran raigambre popular (Toledo, Burgos y lo que ha de venir). Aducir que la composición de una fuerza con voluntarios le hace perder la condición de unidad sería una sandez. Por el contrario, esa voluntariedad potencia el valor de las unidades que, como por ejemplo sucede en Bailén el 19 de julio en los últimos doscientos años, participan en unos actos de profundo y gratificante significado patriótico español. Además, el supuesto impedimento de la voluntariedad impediría a unas Fuerzas Armadas profesionales —donde todos somos voluntarios— generar unidad alguna. ¿Por qué tal desaire a los militares obligándoles a organizar una unidad de nivel compañía, con gastadores, banda y música a la que se prohíbe interpretar el Himno Nacional, lo que en su lugar debe hacer, por ejemplo, un grupo de dulzaineros? Con el nuevo reglamento, se ha inventado la «externalización melódica» (vaya pitorreo). ¿Puede existir, en tradicionales eventos populares y patrióticos, mayor sinrazón que sea el Himno Nacional la única marcha que no está permitido interpretar a una música militar? En todo ello no se adivina más ganancia que, tal vez, la satisfacción de un revanchismo ideológico en unos o del capricho en otros.
La banalización de los honores tiene múltiples ejemplos en el nuevo reglamento. Por señalar solo uno, el más genérico reproche es que al socaire de la inclusión de nuevas figuras acreedoras a honores militares, como la muy coherente de S.A.R. la Princesa de Asturias, se abre la puerta a una nueva pléyade de autoridades civiles. Entre ellas, los delegados del gobierno y los directores generales de Defensa, para los que el nuevo reglamento prevé que sean recibidos con la formación de un piquete en sus primeras visitas a cualquier unidad de las FAS. Peculiaridad que, sin embargo, no se ha considerado para los oficiales generales. Curiosamente, el reglamento desmonta de ese «privilegio» a los delegados del gobierno por lo que se refiere a la Guardia Civil, sobre la que, sin embargo, ejercen funciones directivas en sus respectivas circunscripciones territoriales. Esto habla a favor de la seriedad y el rigor normativo del Ministerio del Interior. Ya solo los ejemplos expuestos, resumen de toda una lista, configuran al nuevo reglamento de honores militares como la penúltima perla del cada vez más desmadejado teatro español de Defensa. Aquél, además de deficiente, es una torpeza muy inoportuna. Parece como si alguien tuviera prisa en copiar el «atado y bien atado». Confiemos en que esta joya tenga el rápido final que tuvo aquel apotegma. En todo caso, el presente y los preocupantes retos del próximo futuro hacen urgente abordar un rearme moral de cuadros, tropa y marinería que, es claro, no puede venir más que de los responsables de los dos Ejércitos y la Armada. El desánimo no debe ser la norma en el seno de la gran fuerza legal de la Nación. La calidad moral de las tropas afecta directamente a la defensa nacional y no aconseja ni abandonarse a la lógica del refranero, pensando que no hay mal que cien años dure, ni confiar en que el temporal amaine «per se». Porque entregarse al azar no es mandar. Si «la tontería es la planta que mejor se desarrolla» como afirma Azaña, últimamente algunas parcelas de Defensa parecen fértiles vergeles. Pero, Señor, ¡qué larga se está haciendo esta legislatura!
Saludos
Pedro Pitarch (teniente general) ABC. 18/06/2010
Otra perla La Historia enseña que politizar a los Ejércitos así como abusar gratuitamente del sentido de la disciplina de los uniformados no son buenos caminos para nada. Es digno de aprecio, en todo caso, el enorme esfuerzo de disciplina que los tres Jefes de Estado Mayor están viéndose obligados a desplegar últimamente.
Sigue enconado en el ámbito castrense el corrosivo debate interno por el desarrollo de la ley de la carrera militar. Sorprende el silencio del Ministerio de Educación sobre el reconocimiento académico del título de grado universitario, por la mera superación de un curso de adaptación organizado y desarrollado exclusivamente en el seno de Defensa. El espectador llega a pensar que, posiblemente, en el correspondiente proceso de regulación orgánica se omitiera alguna preceptiva consulta a aquel ministerio. Algunos se tapan los orificios nasales. La pasividad de la Conferencia de Rectores de universidades españolas, ante algo tan significativo para el ordenamiento educativo general, también resulta extraña. Tanta inactividad me incita a solicitar, por cuarta vez desde abril de 2008, la suspensión de la integración de las escalas y la revisión de lo actuado en este campo.
El recibimiento pacense a la máxima autoridad de Defensa con abucheos populares en el día de las Fuerzas Armadas ha sido un disparate. Sin entrar en las razones del «pueblo soberano», esa bronca a la ministra de Defensa no beneficia a las Fuerzas Armadas; hay que esperar que no cunda el ejemplo. Tampoco lustra la figura de alguien en cuya acción política la imagen parece lo esencial. Aunque la política fuera, como afirma el murciano Miguel Espinosa, «la simpatía del poder hacia sí mismo», esa auto-estima debe tener límites. Porque la sobreactuación mediática y la declamación ampulosa están ya muy vistas y cada vez producen menos réditos. Y así, por ejemplo, hablar de lo militar en primera persona por parte de quien no pertenece a la milicia, no hace sino resaltar la actual desconexión entre la cabeza y el cuerpo de Defensa.
Ortega nos enseña que «cierta dosis de anacronismo es connatural a la política». Lo que ya no parece tan lógico es la utilización de las Fuerzas Armadas como arma política arrojadiza en beneficio de una posición particular. Afirmar, tal y como reza en el acta del pleno del Senado del pasado 8 de junio, que tanto los tres cuarteles generales (Tierra, Armada y Aire) como la vicaría castrense (sic) «han acordado con el Gobierno el nuevo Reglamento de honores» es hacer a los correspondientes jefes de estado mayor y al arzobispo castrense co-responsables del follón organizado por ese reglamento, así como de sus desatinos. La omisión del cuartel general del EMAD podría indicar su desacuerdo con el Gobierno (pero dados los antecedentes no parece creíble). Si las consideraciones remitidas a Defensa por los cuarteles generales y el arzobispado castrense no respondieran a lo que se lee en el diario de sesiones del Senado (cosa que convendría clarificar), estaríamos ante una verdad a medias, que ya se sabe lo que es. El espectador piensa que, en cualquiera de ambos casos, no es de recibo (dicho sea con el debido respeto) escudarse en los tres jefes de estado mayor y en el arzobispo castrense para apuntalar la propia posición durante un rifirrafe partidista en sede parlamentaria: eso es, lisa y llanamente, politizarlos. Y la Historia enseña que politizar a los Ejércitos así como abusar gratuitamente del sentido de la disciplina de los uniformados no son buenos caminos para nada. Es digno de aprecio, en todo caso, el enorme esfuerzo de disciplina que los tres Jefes de Estado Mayor (Tierra, Armada y Aire) están viéndose obligados a desplegar últimamente.
La decapitación del Título VIII del anterior reglamento de honores, de 1984, donde se regulaban los «honores especiales», entre los que figuraban los dedicados al Santísimo Sacramento, no causa mayor escándalo en este espectador. Otra cosa son las razones para evitar la incorporación de la Bandera de España —que es símbolo de la Patria y de su unidad—, o la interpretación del Himno Nacional, en celebraciones de gran raigambre popular (Toledo, Burgos y lo que ha de venir). Aducir que la composición de una fuerza con voluntarios le hace perder la condición de unidad sería una sandez. Por el contrario, esa voluntariedad potencia el valor de las unidades que, como por ejemplo sucede en Bailén el 19 de julio en los últimos doscientos años, participan en unos actos de profundo y gratificante significado patriótico español. Además, el supuesto impedimento de la voluntariedad impediría a unas Fuerzas Armadas profesionales —donde todos somos voluntarios— generar unidad alguna. ¿Por qué tal desaire a los militares obligándoles a organizar una unidad de nivel compañía, con gastadores, banda y música a la que se prohíbe interpretar el Himno Nacional, lo que en su lugar debe hacer, por ejemplo, un grupo de dulzaineros? Con el nuevo reglamento, se ha inventado la «externalización melódica» (vaya pitorreo). ¿Puede existir, en tradicionales eventos populares y patrióticos, mayor sinrazón que sea el Himno Nacional la única marcha que no está permitido interpretar a una música militar? En todo ello no se adivina más ganancia que, tal vez, la satisfacción de un revanchismo ideológico en unos o del capricho en otros.
La banalización de los honores tiene múltiples ejemplos en el nuevo reglamento. Por señalar solo uno, el más genérico reproche es que al socaire de la inclusión de nuevas figuras acreedoras a honores militares, como la muy coherente de S.A.R. la Princesa de Asturias, se abre la puerta a una nueva pléyade de autoridades civiles. Entre ellas, los delegados del gobierno y los directores generales de Defensa, para los que el nuevo reglamento prevé que sean recibidos con la formación de un piquete en sus primeras visitas a cualquier unidad de las FAS. Peculiaridad que, sin embargo, no se ha considerado para los oficiales generales. Curiosamente, el reglamento desmonta de ese «privilegio» a los delegados del gobierno por lo que se refiere a la Guardia Civil, sobre la que, sin embargo, ejercen funciones directivas en sus respectivas circunscripciones territoriales. Esto habla a favor de la seriedad y el rigor normativo del Ministerio del Interior. Ya solo los ejemplos expuestos, resumen de toda una lista, configuran al nuevo reglamento de honores militares como la penúltima perla del cada vez más desmadejado teatro español de Defensa. Aquél, además de deficiente, es una torpeza muy inoportuna. Parece como si alguien tuviera prisa en copiar el «atado y bien atado». Confiemos en que esta joya tenga el rápido final que tuvo aquel apotegma. En todo caso, el presente y los preocupantes retos del próximo futuro hacen urgente abordar un rearme moral de cuadros, tropa y marinería que, es claro, no puede venir más que de los responsables de los dos Ejércitos y la Armada. El desánimo no debe ser la norma en el seno de la gran fuerza legal de la Nación. La calidad moral de las tropas afecta directamente a la defensa nacional y no aconseja ni abandonarse a la lógica del refranero, pensando que no hay mal que cien años dure, ni confiar en que el temporal amaine «per se». Porque entregarse al azar no es mandar. Si «la tontería es la planta que mejor se desarrolla» como afirma Azaña, últimamente algunas parcelas de Defensa parecen fértiles vergeles. Pero, Señor, ¡qué larga se está haciendo esta legislatura!
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