navengando he encontrado esto.. Algunas seran correctas, otras menos... Pero desde luego, alguna que otra si se podria tomar en cuenta....
100 (O MÁS) FORMAS DE AHORRAR SIN TENER QUE PAGAR LA COMIDA -PARTE I:
1. Reducir el número de coches oficiales, solo desde nivel General.
2. Eliminar los pabellones de cargo, como deferencia por la "importancia" del cargo, dejar igual que los vehículos, a nivel de General con "Mando".
3. Suprimir plazas para Altos Mandos en la Reserva, cuando los hay de menor graduación en activo.
4. Dieta maniobras igual para todos.
5. No se como se gestiona todo este asunto, y si cada ejercito (o lo que proceda) va por libre, pero una cosa que nunca he entendido es que por poner un ejemplo, como 1 paquete de folios en el ejercito puede costar mas caro que si me voy a titulo particular y lo compro en determinados sitios. ¿Cuantos miles de paquetes de folios podemos consumir en 1 año?.
6. Reducción de actos de especial relevancia a la mínima expresión (Patrones/as), aniversarios de promociones, etc.
7. Ascensos por rigurosa antigüedad y previa vacante. Acto seguido eliminar todo el "tinglado" que hay montado, de medios humanos y materiales, para gestionar el actual sistema de ascensos. (Os aseguro que se ahorraría un pastón, y de paso ganaríamos en eficacia y moral.
Para quienes no valgan, no quieran o no sepan comportarse como las FAs requieren, simplemente se aplicaría el Código Penal y el Régimen Disciplinario con todas las garantías procesales).
9. Suprimir los CDE,s, en vez de bajar el sueldo un 5% o pagar la mitad de la comida.
10. Suprimir el servicio de alimentación y poner jornada continuada a todas las unidades.
11. Que se sigan marchando a la reserva a los 56 años de edad o 33 de servicio.
12. Reducir o quitar Cuarteles Generales (que son grandes agujeros negros).
13. Durante el año 2012 el horario será de 8:30 a 14:30. Los servicios de comida de los pabellones y comedores quedarán restringidos al personal de servicio.
14. Eliminación del Servicio de Cría Caballar y de todos los caballos de la AGM para practicas de sus Cadetes. Eliminación de la Escuela Militar Ecuestre, sita en Zaragoza curiosamente. En los tiempos que corren da hasta vergüenza pensar que tenemos una escuela para aprender a montar a caballo, (Si no podemos dar de comer a la tropa como vamos a dar de comer a los animales y además atender a su costoso cuidado. Si de preservar la raza hispano árabe se trata que se encargue el Ministerio de Agricultura o Medio Rural y dejémonos ya de caballos. Al fin y al cabo esa es otra especialidad perdida para los Suboficiales).
15 quitando todos los Cursos de Idiomas (para Oficiales) y en el extranjero (Estado Mayor en Marruecos ¿para que?, desactivador de minas en Hungría o cerca Etc....
16. Eliminación de la estructura de mando "paralela" a base de la IGE, SUIGE,s, que son un verdadero agujero negro administrativo y de personal dedicadas a gestionar principalmente las USBAS y USAC que podrían pasar a ser gestionadas por la FLO perfectamente.
17. A la edad de 45 años o con 25 años de servicios; todo el que voluntariamente quiera, (incluida la Tropa Profesional Permanente) y todo aquél que no supere las Pruebas Físicas por tercera vez, podrá pasar a ocupar una plaza en la Administración del Estado, previa superación de unas pruebas de conocimientos acordes con su Grupo retributivo y con el nuevo puesto solicitado. (Pasará a depender del Ministerio correspondiente a su nuevo puesto; del cual dependerá a todos los efectos. Tendrá derecho al retiro voluntario a los 60 años de edad, y al obligatorio a los 65 años; computándosele los derechos pasivos generados en ambos Ministerios. De ésta forma, se descongestionan los escalafones, se evitan muchos retiros por "queme", se ahorra dinero y se ganaría en eficacia tanto en Defensa como en el resto de la Administración. Sólo le veo una pega: Los Sindicatos nos crucificarían).
18. Eliminación, de una vez por todas, del panfleto de autobombo denominado "TIERRA" que se define como el periódico de mayor tirada en las FA,s... tirada a la papelera claro.
19. Eliminación de unidades con dedicación meramente protocolaria o de apoyo al CGE, como el "Inmemorial del Rey nº 1".
20. Racionalización de nuestra aportación a los innumerables CG,s terrestres de la OTAN, incluyendo la desaparición del de Retamares. ¿Alguien sabe para que sirve en realidad?.
21. Desaparición del CG. Terrestre de Alta Disponibilidad. ¿Vale para algo?.
22. Eliminación de todos los puestos de asesores y adjuntos que habitualmente vienen siendo ocupados por generales que asesoran a otros generales ¿¿??.
23. Eliminación del Observatorio para la Igualdad en las FA,s. ¿vale para algo algún observatorio en este país?
24. Eliminación de todas las partidas tendentes al reclutamiento. ¿Para que si vamos a reducir en 5000 el numero de tropa? En época de paro no hace falta publicidad para que se aliste la gente.
25. Eliminación de los cursos de integración de Oficiales. ¿Como es posible que un teniente haga un curso para seguir siendo teniente? Igual para los Capitanes.
26. Unificación de los Parques y Centros de Mantenimiento de cada material y cada Ejército en Parques y Centros de Mantenimiento de las FFAA.
27. Gestión de adquisición centralizada a nivel Ministerio de Defensa de todos los materiales de las FFAA, de manera que todos los Ejércitos dispongan del mismo tipo de material (o al menos de la misma familia) abaratándose los costes de mantenimiento y compra de repuestos.
28. Eliminación del presupuesto de Defensa la partida de: Gratificación por Servicios Extraordinarios. Las horas extras se compensarán con días de vacaciones.
29. Eliminar todas las Subdelegaciones de Defensa. ¿Realmente son necesarias o sus funciones no podrían desempeñarse en la gran unidad mas significativa de la demarcación territorial?
30. Eliminación de todos los premios "Ejercito" o retirarles su cuantía económica.
31. Eliminación de campeonatos nacionales de disciplinas deportivas no estrictamente militares. (Golf, equitación, futbol sala).
32. Dimensionar adecuadamente nuestra participación en misiones en el exterior. ¿Realmente podemos mantener dos misiones grandes en estos momentos con mas de 1000 efectivos cada una?, ¿La misión contra Gadafi, aviones, barcos, submarino, cuanto costó realmente?.
33. Hablamos de la UME con un gran componente terrestre. ¿No seria mejor una U.M.E. mas reducida? ¿Necesitamos tantos Batallones de Intervención con los medios de transporte y vías de comunicación que hoy tenemos?, ¿Qua hace todo un Teniente General, con la parafernalia de CG que eso comporta, mandando una unidad compuesta de Batallones?.
34. Dejar ya de modificar cada 6 meses la uniformidad; que parece la moda de verano/invierno. Estúdiense las prendas que son las más idóneas y que se mantengan al menos durante 15 años; con el consiguiente ahorro y aprovechamiento de lo adquirido.
35. Eliminación de unidades como las UAPRO de Mahón (tierra del ínclito Alejandre) e Ibiza. Replanteamiento del despliegue en Baleares. Mínimo en la actualidad pero innecesario. La máxima amenaza que se cierne sobre nuestro querido archipiélago son los aviones de Ryanair llenos de turistas con ganas de cerveza barata. Dejar una representación institucional. No mas de una Delegación de Defensa.
36. Eliminación de unidades como la Unidad Hospital de Campaña de reciente creación y de dudosa utilidad en el futuro, apoyo a unidad División o Cuerpo de Ejército, dotada de medios costosísimos y absolutamente nuevos. Si se activara dejaríamos sin médicos a todas las FA,s. Unidad mastodóntica en donde se ha derrochado dinero.
37. Unificación de Academias. Nos guste o no es inviable tener tantas academias para tan pocos alumnos. Hay que dejarse de romanticismos y dejar máximo dos academias. Una Logística y otra de las Armas.
38. Eliminación de todos los museos periféricos; Ceuta, Melilla, etc., dotados de personal en plantilla y fondos presupuestarios. Se ha derrochado dinero en la construcción innecesaria de un nuevo museo del E.T. dotémosle de todos los fondos disponibles y eliminemos museos "particulares".
39. Determinación de una manera realista de las vacantes que pueden ser ocupadas por Coroneles. Pasando a la reserva de todos los coroneles que ocupan destinos como residencias, museos etc. cuantas vacantes podrían ser ocupadas perfectamente por Comandantes o TCOL.
40. Determinación de una manera realista de las vacantes que pueden ser ocupadas por Generales. Hay más generales de los que necesitamos. Si hiciéramos un estudio a fondo nos sorprendería ver a generales en puestos que podrían ser ocupados por Coroneles.(Jefes de E.M. de grandes unidades, Centros de Estudios, etc.).
41. Realizar un adecuado control de calidad de todo aquel material que se adquiera, evitándose tirar dinero a la basura como ha ocurrido con la compra de los vehículos Santana Aníbal, verdadera chapuza.
42. Auditoría independiente, saneamiento y depuración de la Dirección de Infraestructura (DFR) del EA, auténtico sumidero económico con resultados chapuceros y desastrosos en muchos, (por no decir casi todos) los proyectos donde mete las zarpas.
43. Suprimir los Programas que solo valen para gastar Dinero...Es de este mundo la oficina de programas??, alguien se ha leído los proyectos y si realmente son viables??, porque no nos hacen ni caso de los informes que hacen sobre la adquisición de material??.
44. Hay que pensar material es el que realmente nos hace falta, dar de baja todo material obsoleto...Realmente tenemos que tener tanto Carros de combate, tantos aviones??? ect etc
45.- Porque hay tanta gente disponible sin destino?? Adecuar las plantillas de personal y tener de una vez por todas un solo criterio de actuación....
46. supresión de Comisión Naval de Regatas
47. Eliminación de los: CENTRO DE HISTORIA Y CULTURA MILITAR (VALENCIA), CENTRO DE HISTORIA Y CULTURA MILITAR (SEVILLA), CENTRO DE HISTORIA Y CULTURA MILITAR (CEUTA) CENTRO DE HISTORIA Y CULTURA MILITAR (MELILLA), CENTRO DE HISTORIA Y CULTURA MILITAR (BARCELONA), CENTRO DE HISTORIA Y CULTURA MILITAR (PALMA DE MALLORCA), CENTRO DE HISTORIA Y CULTURA MILITAR (A CORUÑA), CENTRO DE HISTORIA Y CULTURA MILITAR (TENERIFE). Con uno solo centralizado ¿no seria suficiente?
48. Eliminación de unidades "nido" para Coroneles tipo jefaturas de campo de maniobras como la de Álvarez de Sotomayor, en donde conviven un Col y un Tcol para un campo de maniobras que podría ser gestionado por la G-3 de la gran unidad anexa.
49. Seguimos manteniendo Regimientos con un solo Batallón y dos planas mayores. Por mucho que nos duela, no seria mas rentable suprimir Regimientos y unir Batallones de " a dos" para completar este tipo de unidades.
50. Supresión, al menos temporal del CAPABET. Por nuestros compañeros sabemos que lo mejor del mismo ha sido el reencuentro entre promociones, por lo demás...
51. Eliminar Regimientos y Acuartelamientos Pequeños y Alojarlos en Bases más grandes y Modernas... Con estas eliminaciones se sacan varias partidas a ahorrar.
A.- Se eliminar muchos millones en Mantenimiento y se alivian las unidades con servicios(Mas personal, menos Servicios).
B.- Se eliminan todas esas vacantes de Col y Tcol. de acuartelamientos infrautilizados.
C.- Se Gana en Operatividad... al tener varios batallones en uno solo Más grande y con más personal y equipos a desplegar...
52. Al INTA también le metía yo un "repaso" que se iban a ca.gar a base de auditorías y cancelaciones de programas tan sofisticados (chorras) como el SIVA que es un tragadero de dinero pa la mier.da de avioncillo de aeromodelismo patatero que llevan diez años "desarrollando". Y además le desmontaba el chiringo a más de uno.
53. Eliminación de la comisión de evaluación que van por todos los EVAs del EA y que no sirve para nada más que para gastar pasta en dietas. Es ilógico que se mantenga este tema para evaluar el funcionamiento y al personal solamente de los EVAS (un antiguo invento yanki ya obsoleto), mientras que esto no existe para el resto de unidades. Incluso los certificados de nivel que expide para el personal no sirven absolutamente para nada, no tiene validez alguna, ni siquiera se le anota en el expediente a los interesados.
54. Exámenes de idiomas territoriales (¿sabéis la pasta que cuesta mandar a la gente a Madrid para examinarse?).
55. Uso de fuentes de energía alternativas (placas solares, eólica, etc..) para reducir la factura eléctrica.
56. Supresión de horas de vuelo en helicópteros en temas que no sean tácticos y/o instrucción (es decir, nos quedamos sin taxistas de los jefes).
57. Menos o ningún pabellón de cargo, vehículo de representación, (hay que comprar viviendas que hay muchas o alquilarlas, que da vida a las ciudades), como hacemos todos...
58. Menos carreras populares y demás peloteadas a los civiles, que solo le benefician a los que quieren medrar, basta ya de complejos, no le debemos nada a la sociedad, SOMOS PARTE DE LA SOCIEDAD.
59. Enajenar todos los destacamentos que ocupan terrenos y zonas privilegiadas, que solo se usan para disfrute de algunos.
60. vender todo lo que hay en la Castellana a precio de mercado y con lo que se recaude en los solares de Paseo Extremadura hacer edificios más inteligentes y sostenibles con la mitad de puestos para coroneles y generales y sus respectivos séquitos (secretaría, cochazos , etc...).
61. Eliminación de la semana de prácticas de fin del cursillo superior de logística en hoteles de cinco estrellas en lugares tan pintorescos como Marbella.
62. Poner al personal docente sin puesto de trabajo en pendiente de destino y solicitar comisionados por todas las unidades para cubrir esos puestos, dejando sus unidades en cuadro y cobrando sus dietas.
63. Mismo IRE a la hora de realizar cursos, que a los "señoritos" se lo ponen al 70%-80% y a los Suboficiales al 55%, Aquí se ahorraría un "piquito" Además revisar plantillas, ejm Coronel: 1050, alguien me puede explicar "aonde" se colocan... si ya lo se..., En España no hay más 50 Rgtos,... vale añade 100 más en diversos organismos etc, admito 100 más en extranjero y otros , esto hace 250 Cor., la verdad no sé cómo puede haber tantos, pirámide invertida???.
64. Creación de una reserva temporal a la que se podría pasar por un espacio de tiempo de uno ó dos años en la que se percibiría de retribución la mitad de lo que se cobra en el momento de pasar a ella (para un sueldo neto de unos 2.000 € se percibirían 1.000 €). Manteniendo puesto en el escalafón y contabilizando a todos los efectos (trienios, retiro, puntuación para evaluaciones, etc..) Dando opción a reincorporarse al mismo destino para los que los solicitasen por un año y con pérdida de destino para los que pidiesen dos.
Creo que abría mucha gente a la que le podría interesar. Aquellos que por ascenso o por otras circunstancias tuvieron que dejar su casa y familia, con el consiguiente gasto; aquellos que tengan ingresos por otras vías; alguno de los que le que de poco tiempo para pasar a reserva y “ya no pueden con su cuerpo”…
Y mientras vamos racionalizando infraestructuras y quitando Unidades que no son necesarias o simplemente no son operativas.
3.500 pasados a esta situación supondrían un ahorro anual de 70 millones de euros . Hay que tener en cuenta que no solo se ahorra en nominas sino también en comidas, vestuario, etc...
65. Una vez que se cumpla con la legislación, no es necesario tener certificaciones ambientales auditadas por empresas externas como por ejemplo AENOR, que no sólo cuestan una pasta sino que en realidad no sirven absolutamente para nada.
En cuestión de gestión de residuos peligrosos se paga una pasta gansa a empresas encargadas del servicio, que en muchos casos podría ahorrarse y pongo ejemplos.
66. Cuando se compra un fluorescente ya se paga un canon obligatorio para la gestión de ese residuo, lo mismo ocurre con pilas u otros productos, no obstante a veces se gestionan por empresas dadas de alta como gestoras, ocasionando doble gasto.
67. Hay veces que no se paga ese canon de gestión de residuo en la compra del artículo nuevo, pero hay casos como ocurre con las baterías de vehículos usadas, cartuchos de impresora, tóner, aceite usado… se gestionan como residuos pagando su gasto correspondiente cuando hay empresas que los recogerían gratis.
68. Reducción a la mínima expresión de la Guardia Real. Aquí hay mucha parafernalia con vehículos, motos y muchos caballos para desfiles y representación.
69. Pasar todos los sistemas informáticos a software de código abierto. Estoy seguro de que estamos pagando una fortuna anualmente en royalties a Bill Gates, que puede dedicarse a la formación (en serio, no como hasta ahora) del personal en las nuevas plataformas.
70. Dar más plazas para el acceso a la escala de oficiales a promoción interna, ahorraríamos; años de formación, tendríamos oficiales con más experiencia, desatascaríamos las diferentes escalas, rejuveneceríamos las FAS, tendríamos suboficiales más motivados (siempre y cuando se premiara la competencia y no el peloteo) ya que podrían promocionar.
71. hacer público la asignación de todos los contratos con defensa por muy pequeño en cantidad que sea, se de obras que se han asignado por un 20% más en el presupuesto solo porque este señor de uniforme le debe un favor a ese otro que viste de mono azul. (ley de transparencia en las FAS)
72. Reestructuración del sistema de reconocimiento de idiomas. Aceptar titulaciones civiles como escuela oficial de idiomas, tryniti u otros. Ya que nos lo tenemos que pagar nosotros que se valoren los títulos que acompañan.
73. gestionar desde un mismo órgano a nivel ministerio (no ejércitos) los recursos como residencias militares, apartamentos, asignaciones de IRE para cursos (no puede ser que yo hiciera hace dos años un curso "pedagogía" con tierra 55%, mar 35%, aire y guardia civil 70% y cada uno cobráramos un IRE diferente y todos hacíamos lo mismo.
74. Revisar y reducir al mínimo la producción del Servicio de Publicaciones de Defensa (revistas, monografías, flora y fauna del peñón de ..., historia y cultura militar, naval, aérea, tesis, etc.). ¡La cantidad de mamotretos encuadernados a todo lujo que se editan y que no lee ni el tato!
75. Dotar de residencias como es debido las unidades como el GIUACO (Zaragoza) para evitar las dietas por alojamiento que se asignan a los comisionados de cada semana. Yo he ido muchas semanas a los simuladores del M-60 y el LEOPARDO y a veces me daba vergüenza el pastón que nos pagaban. con esto ganaríamos unas infraestructuras de mejor calidad en las FAS.
76.- Migración a sistemas operativos Gratuitos, como el caso de Linux , como ya han hecho muchas administraciones, llegando a tener hasta S.O " a medida" ( véase, Guadalinex)
77 .- Es lógico que entre los componentes de una Misión haya un personal dedicado a tareas administrativas
Lo que no alcanzo a comprender es, como en una Agrupación logística, cerca del 40% del personal, pulule por las Oficinas…. Realizando en el mejor de los casos, tareas administrativas de Personal, que bien podría realizarlas alguien desde TN ( destinado en MALOG-OP )
78. Si cada Seis meses se COMISIONA a MALOG-OP a 10 o 12 Oficiales y Suboficiales ( No especialistas, por supuesto) y otro tanto de tropa, cobrando un pastizal en dietas…
No seria mas lógico aumentar la plantilla y tener personal destinado. El ahorro, solo en dietas, seria considerable.
79. Obligar a salir de la oficina al 90% del personal al menos media mañana, reduciéndolo a 1 persona por Unidad tipo Bon/Grupo, o en su defecto suspender la luz para que no vayan los ordenadores y no se puedan imprimir 50 contraórdenes de la misma órden cada vez que se planea un puñetero ejercicio que ya llevamos haciendo desde tiempo inmemorial; reduciendo a uno (bueno dos) folios y un lápiz por cada cabeza pensante antes de pasarlo al ordenador y el resultado mandarlo por correo electrónico (y lo mismo para los distintos tipos de estadillos, solicitudes de baja medica, permisos etc etc etc
Hasta las narices de tirar papel, y ahora hay que imprimir y firmar una hoja por detrás de noticias y ocurrencias irrelevantes que aparecen el la página web de la Unidad, o del Ejército o del JEME porque el mando no se cree que lo leemos.
Lo dicho hasta los santos bemoles de perder tiempo imprimiendo tonterías, quemar el Amazonas y gastar Toner.
Lo que hoy te corre prisa por tu falta de previsión/capacidad.
80. Unificar los criterios de mantenimiento preventivo en las unidades, muchas de las costosas averías que se producen en el material como los carros leopard es porque cada unidad hace el mantenimiento como opina un capitán que en caballería "suele" saber algo de lo que tiene entre las manos porque conoce el material desde Teniente pero en Infantería mecanizada el Capitán de la compañía de carros tal, conoce ese tipo de vehículos por lo que le han contado ya que normalmente en el empleo de Teniente, de Infantería suelen estar en las unidades como BRIPAC, BRILEG, BRILAT y al ascender a Capitán le asignan una compañía de carros que no sabe ni por donde cogerla.
Las armas de Caballería e Infantería mecanizada se deberían fusionar ya que trabajan con los mismos medios y la doctrina es muy parecida
81. Reducción del número de miembros pertenecientes al CNI que tienen que ser enviados a Botswana.
82. Unificar los escalones de mantenimiento de de los diferentes batallones/grupos/ unidades en un solo escalón de mantenimiento para cada base. Herramienta, repuestos, y personal duplicado o triplicado que en muchas ocasiones no se la da ningún uso.
83. Eliminar, primordialmente vendiendo, los “X” barcos asignados a las comisiones de regatas, anteponiendo que no tengo ni idea si tienen algún valor de instrucción, me parece que ninguno, sólo lo que se ahorraría en su mantenimiento y lo que se ganaría con su venta, algo sería.
84. Permitir la negociación directa unidades-proveedores para buscar el suministrador mas barato a nivel local, no aceptando las grandes "multinacionales" con las que hay que tragar te gusten o no. Si un proveedor no funciona se descarta y se compra a otro, así mejorará el servicio.
85. Supresión de locales tipo Cía. unificando furrielerias, vestuarios, oficinas,salas de teórica en un solo edificio ahorrando en costes de mantenimiento, electricidad, agua, etc.
86. Supresión de viajes de estudios del curso de E.M. y de Altos Estudios de la Defensa Nacional. Casi todos los años recibimos la visita del curso de E.M., uno 40 alumnos(comandantes ellos) mas sus profesores, alojamiento en hotel 4 estrellas, autobús para recogida en el aeropuerto, autobús para traslado a la Base, etc...
87. Replanteamiento de la vuelta de Especialistas al Ejército para evitar el gasto descomunal que supone la EXTERNALIZACIÓN de servicios, actualizando las nuevas necesidades.
88. Establecer de manera obligatoria, que todas las reuniones de trabajo de cualquier comisión o grupo de trabajo se realicen en residencias militares, ahorrando en costes de hotel.
89. Simplificar los procedimientos para la devolución al tesoro a final de año de todos los créditos que no se hayan consumido e incentivar esta práctica. Todos nos vemos a final del año realizando actividades a toda velocidad para consumir los distintos ELPRO pendientes.
90. Eliminación de la reserva voluntaria. En una época en donde se suprimen 5.000 plazas para tropa ,en donde se suspende la convocatoria de ingreso como soldado/marinero, no tiene sentido mantener activada la reserva voluntaria.
91. Cierre de todas las residencias de descanso. Que las traspasen a la Seguridad Social y que se reconviertan en residencias de ancianos, que falta hacen y seguro que en una semana estaban a tope. El que quiera irse de vacaciones a la playa que se las pague, que hay una estupenda y amplia oferta hotelera.
92. Como continuación del punto anterior, cierre de todos los clubes o centros cívico-sociales de charanga,pandereta, padel y cafelitos varios. Que los traspasen a las entidades autonómicas o locales y que se reconviertan en lo mas conveniente...centros de día, PAC,s o lo que sea.
93. Reversión a sus antiguos propietarios o a las Comunidades o Ayuntamientos de todos los terrenos sin valor estratégico, pero con unas maravillosas vistas al mar o la montaña, reconvertidos en campos de maniobras sin maniobras para disfrute los fines de semana o verano de unos cuantos y que su mantenimiento cuesta un dinerito.
95.- Optimización del personal especialista (p. ej. ALI, HAM, MIN, …) en los cometidos propios. Se ahorraría una pasta en catering, contratos de mantenimiento, etc.
96.- Eliminación del curso para asesores de género civiles y militares en el Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional (CESEDEN).
97. Eliminacion de EUROFOR.
98. El control de acceso de algunas unidades incluida la mismísima AGM lo realizan empresas de seguridad externas, cuando el personal militar de seguridad está lo suficientemente capacitado para hacer ese trabajo como se demuestra en muchas otras unidades.
99. PROHIBIR QUE LOS JEFES DE UNIDAD SIGAN ACOMETIENDO OBRAS Y MÁS OBRAS, ENCUBIERTAS A VECES EN REPARACIONES A SU CAPRICHO Y A CARGO DEL ERARIO PÚBLICO. COMO CADA DOS AÑOS CAMBIAN LOS JEFES, CADA DOS AÑOS CAMBIAN LOS CRITERIOS Y A MENUDO SE "REHACEN" LAS COSAS.
100. Reducción de los efectivos del EA en la FSB de herat, excesivo a todas luces.
101. Realizar dentro de lo Posible la fase teórica de los cursos de forma ON-LINE incluidos ( sobre todo) los reservados a la creme de la creme de nuestra Oficialidad.
102. Evitar en la Medida de lo posible, las "reuniones de JEFES" en recónditos paraísos, como, Tenerife, Baleares, ..., Canarias (Los Jefes de Batallón del RETES, tenían esa tendencia); Cuenca también es un buen sitio para reunirse y ahora, con las "nuevas tecnologías" pueden hacerlo por videoconferencia, que sale ligeramente mas barato y si no, siempre nos quedara el Messenguer o el Skype …
103. Eliminación de cursos en el exterior y de colaboraciones bilaterales en el marco de la enseñanza de formación, perfeccionamiento y altos estudios militares.
http://www.as-fas.es/Foro/index.php?topic=5958.msg56819#msg56819
