What if: Imaginemos un Barbarroja en 2 etapas

[Super Mario]

Antes de proseguir, expongo dos links de dos temas que se han abierto, en donde voy a desarrollar en forma paralela dos argumentos que necesito para fundamentar un Barbarroja en 2 etapas.

Los dos links son:
1) albert-speer-heroe-o-mito-genio-o-demonio-t36711.html
2) doctrina-defensiva-alemana-t36712.html#p1540502

Este método es para evitar que el desarrolo de este Tema se convierta en un fárrago muy extenso en donde se plantean muchas derivas.
Pero de esta manera mi Tema va a fluir mejor, sin tener que insertar documentos que corten el desarrollo, para luego tener que retomar el tema.

Saludos.

[Super Mario]

Buenas para todos!!!
Perdón porque estuve un par de meses sin actividad y sin desarrollar y avanzar en mi What IF: "Imaginemos un Barbarroja en dos etapas".

Estuve de vacaciones y con algunos problemas de salud (nada grave por suerte).
Por supuesto aproveché para leer sobre la WWII y como siempre extraje información muy interesante que me va a servir para mi What IF.

Prometo ponerme más activo, ya que tengo mucha información preparada en documentos de Word, sobre los siguientes temas:
1) Desarrollo de mi Crusader Alternativo, que va a evitar que Auchinlek libere Tobruk y que Rommel retroceda a El Aghelia.
2) Ganancia de una ventana temporal de entre 5 y 3 meses en el Norte de África.
3) Cómo será la ofensiva de Rommel que lo va a depositar en Alejandría.
4) Cómo estará conformado mi ejército Germano-italo-francés que va a atravesar Turquía, conquistar Siria, amenazar con envolver por la espalda al VIII ejército de Auchinlek y avanzar hacia el Cáucaso Turco.
5) Cómo se cruzará el Canal de Suez para que Rommel se encuentre con el ejército Germano-italo-francés.
6) Cómo Rommel va a atacar Persia.
7) Cómo mi ejército Germano-Italo-francés va a atacar Bakú y los pozos petrolíferos del Cáucaso.
8 ) Cómo va a ser mi "Taifún Alternativo".
9) Cómo va a ser el contraataque ruso y cuales van a ser sus alcances y sus implicancias estratégicas para 1942.
10) Cómo van a influir mis medidas económicas-industriales en el fortalecimiento de la Wehrmacht.
11) Cómo voy a desbaratar la burocracia de los Gaultiers y la resistencia política del NSDAP.
12) Cómo serán las medidas políticas que me van a permitir desembarazarme de Göring, Bormann, Ley, Himmler, Keitel y Jodl.
13) Cómo se desarrollará para 1942 un nuevo tanque que será mejor que el Tiger y el Panther, y que costará la mitad de un Tiger y requerirá de muchas menos horas hombres y materiales.
14) Cómo el aumento considerable de la producción de tanques, aviones, SDKFZ, cañones y pertrechos me va a permitir avanzar en 2 frentes (GEC, GES).
15) Cómo se hará para conquistar Moscú, el Cáucaso y Leningrado, poniendo a fines de 1942 a Rusia entre la espada y la pared.
16) Cómo proseguirá mi estratégica Misión diplomática a USA, con un AS en la manga que los va a sorprender y que va a demorar aún más la intervención en la guerra de los americanos.
17) Como la cizaña y el veneno que voy a desparramar gracias a mi original y astuta Misión Diplomática va a agriar la relación entre angloamericanos y rusos.
18) Cómo Francia va a colaborar en forma sustancial en todos los frentes con el esfuerzo de guerra y la derrota de los rusos.
19 Cómo voy a frustrar la Operación Torch
20) Y finalmente: Cómo será el armisticio que voy a ofrecer a Americanos, Ingleses, Franceses, Rusos, Belgas, Holandeses, Noruegos, Griegos y hasta POLACOS (quienes gracias a un AS que tengo en la manga, van a ser en cierta forma aliados de Alemania).

Pero antes de avanzar y desarrollar esos temas, voy a extraer las enseñanzas que me dejaron Speer y el libro de Thimothy Wray sobre la "Doctrina Defensiva Alemana". (Como expliqué anteriormente esos temas los abrí para extraer información Clave y Vital para fudamentar y desarrollar mi What IF.)

Estuve leyendo lo que escribí sobre Speer y sobre la DOCTRINA DEFENSIVA ALEMANA.
De dichos documentos extraje la información más sustancial e importante para proseguir con la fundamentación de mi What IF.

Cabe recordar que esos dos temas yo los desarrollé como subsidiarios de este Tema Principal que es mi ucronía, ya que me brindaban información clave, sustento teórico y fundamentos fuertes que reforzaban mi teoría de detener la 2 fase de Taifún y pasar a cuarteles de invierno.

Voy a comenzar con las enseñanzas y la jugosa información que me dio Speer.

Saludos

[de guiner]

Buenas, estimado Super Mario. Cuanto tiempo.

Un saludo y a ver si adelantas el asunto.

[Super Mario]

Que alegría escucharte (leerte) estimado Valerio.
Te mando un caluroso abrazo desde Latinoamérica. Aquí nos hemos muerto de calor. Por lo que ví allá se estaban muriendo de frío.

Gracias Valerio por tu amistoso recibimiento. Te juro que la rapidez de tu respuesta me dio una gran alegría y renovó mis ganas y esperanzas en la prosecución de mi ucronía. Que me hayas contestado en forma tan inmediata fue como si un amigo muy lejano hubiera estado esperando un llamado mío. (No puedo explicar con palabras lo que siento, pero te juro que me sorprendió la velocidad de tu respuesta).

Juro avanzar sin descanso y redoblar mis esfuerzos.

Estos dos meses no fueron en vano y tengo mucho material preparado.

Un gran y caluroso abrazo amigo del alma

[Super Mario]

En el Tema llamado "Albert Speer: Heroe o Mito - Genio o Demonio", Speer me da una semblanza del sistema nazi, sus ritos, sus vicios, sus errores, su barbaridades, sus fallos estratégicos.

El libro de Speer es clave, pero no para analizar lo genio que fue Speer (ya se ha desenmascarado la figura de Speer), sino es muy importante por la información histórica que nos da sobre el sistema de producción de armamentos y cuales fueron los garrafales errores que se cometieron, que llevaron a la derrota de Alemania.

El libro me pareció más que interesante para conocer desde sus entrañas cómo funcionaba el nacionalsocialismo, cómo Hitler tomaba las decisiones, cómo su personalidad y trastorno sicológico afectó y contaminó no sólo los estamentos estatales, sino las mentes de sus habitantes.
Cómo Hitler hizo para decidir, perturbar, retorcer, cambiar y finalmente alterar el curso de la guerra.
Cuales fueron sus órdenes, sus prioridades, sus pensamientos, sus decisiones. Cómo dicha mentalidad influenció en todo el abanico de la sociedad alemana, en el curso de la guerra e incluso en la fabricación de armamentos.
Cómo era el mecanismo retorcido de una persona enferma, que enfermó a toda Alemania.
Y por sobre todas las cosas: Cómo fue el mecanismo de selección de sus DECISIONES, desde detenerse en Dunkerque, a atacar Rusia, de encapricharse con Stalingrado a demorar un mes el inicio de Zitadelle para la intervención del fiasco de los Panther, de obsesionarse con tanques como el KönisTiger o Maus a encapricharse con que el ME262 debía ser un caza-bombardero.

Porque en definitiva todo es una cuestión de DECISIONES.

Las decisiones que cualquier hombre común toma definen su historia, sus éxitos o fracasos.
En el caso de Hitler (que no era un hombre común, sino un personaje central en la Historia de la Humanidad), sus DECISIONES, no sólo fueron claves y fundamentales para el desarrollo de la humanidad, sino que él fue el artífice del fracaso de la Wehrmacht y de la derrota de Alemania.

Y Speer que fue un testigo privilegiado, deja al desnudo lo nefasto de las "Decisiones" del Fhürer.

Yo extraje de Speer lo que me pareció más útil para el desarrollo de mi ucronía, ya que Yo (en mi caracter de Hitler y amo de toda Alemania) me voy a encargar de valerme de esa valiosa información para alterar el curso de los acontecimientos, aumentar drásticamente el aumento de la producción de armamentos, salvar los errores y corregir los vicios del sistema industrial y económico de Alemania durante la WWII.

Aclaré que las medidas más importantes eran las económicas/industriales, y que el gran error y la pata chueca de la Wehrmacht fue ese aspecto, ya que sin armas y pertrechos no puedo ganar la guerra y derrotar al coloso ruso.

Por lo tanto voy a extraer la información más importante y Clave para el desarrollo de mi ucronía.

Voy a comenzar con el capítulo "Desperdicio de Recursos" que me impactó mucho y me sirve para corregir esos errores y destinar esos recursos malgastados en la fabricación de armamentos.

Saludos.

[Super Mario]

Con respecto a los Desperdicios de recursos, Speer nos dice:

En otoño de 1941 visité la fábrica Junker de Dessau con el fin de coordinar con el director general Koppenberg nuestros programas constructivos con los planes de producción. Me condujo a un local cerrado y me mostró un gráfico que comparaba la previsión americana para fabricar bombarderos en los próximos años con la nuestra. Las cifras eran alarmantes ya que los americanos triplicaban nuestra producción
Le pregunté qué decían nuestros mandos al examinar aquellas deprimentes cifras. —Ahí está lo malo, que no quieren creerlo —respondió, y acto seguido rompió a llorar. Koppenberg fue destituido poco después de su cargo en las fábricas Junker. En cambio, Göring, comandante en jefe de la Luftwaffe, comprometida en duros combates se hallaba lo bastante ocioso para visitar conmigo, el 23 de junio de 1941 (el día siguiente al comienzo de la campaña de Rusia), las maquetas de su edificio de mariscal del Reich, que estaban expuestas en Treptow.

…
El 30 de julio de 1941, es decir, mientras las tropas alemanas todavía avanzaban impetuosamente por los campos de Rusia, propuse al doctor Todt, «apoderado general para la economía urbanística del Reich», paralizar todas las obras que no tuvieran una importancia estratégica para el desarrollo de la guerra.
Sin embargo, dada la favorable marcha de las operaciones, Todt creyó poder posponer unas semanas esta cuestión. De hecho, quedó del todo descartada, pues mi propuesta no halló el respaldo de Hitler, quien rechazó cualquier restricción y siguió sin asignar a la industria de armamento el material y la mano de obra empleados en sus construcciones favoritas: las autopistas, las obras del Partido y los proyectos de Berlín. A mediados de septiembre de 1941, cuando ya se había hecho patente que el avance a través de Rusia no se ajustaba a los arrogantes pronósticos establecidos, un decreto de Hitler incrementó notablemente los contratos que teníamos concertados con Suecia, Noruega y Finlandia para el suministro de granito para mis grandes obras de Berlín y Nuremberg. Se cursaron pedidos por valor de treinta millones de marcos del Reich a las principales industrias de la piedra de Noruega, Finlandia, Italia, Bélgica, Suecia y Holanda.
Entre fines de marzo y comienzos de septiembre de 1941 Noruega proporcionó 2. 400.000 m3 de granito sin labrar y 9.270.000 m3 de granito pulido.
Suecia, que entregó 4.210.000 m3 de un tipo y 5.300.000 m3 del otro, obtuvo un contrato de suministro de granito por valor de dos millones de marcos anuales, garantizado durante diez años. (INCREIBLE!!)[/b]

Para poder transportar a Berlín y Nuremberg aquellas enormes cantidades de granito, el 4 de junio de 1941 fundamos una flota de transporte que contaba con astilleros propios, en Wismar y Berlín, que debían construir mil cargueros de quinientas toneladas de capacidad. (INCREIBLE SEMEJANTE DESPILFARRO!!!)

Mi propuesta de paralizar las obras destinadas al tiempo de paz tampoco fue tenidas en consideración cuando en Rusia empezaba a perfilarse la catástrofe del invierno de1941. El 29 de noviembre de 1941, Hitler me dijo sin rodeos:
—Comenzaré las obras antes de que acabe esta guerra. No dejaré que la guerra me impida hacer realidad mis propósitos. (Realmente Hitler vivía en una nube de fantasía)

…
A principios de diciembre de 1941 se produjo una catástrofe en las operaciones del frente oriental; la organización militar alemana no estaba en condiciones de afrontar la crudeza del invierno ruso. Además, las tropas soviéticas, en su retirada, habían destruido todos los cobertizos para locomotoras, los depósitos de agua y otras instalaciones ferroviarias. Durante la embriaguez de los éxitos cosechados en verano y en otoño, cuando parecía que «el oso ruso estaba acabado», nadie pensó seriamente en reconstruir todo aquello. Hitler no quiso comprender que la dureza del invierno ruso obligaba a tomar a tiempo las medidas necesarias respecto a los transportes.

Me enteré de estas dificultades por altos funcionarios de los Ferrocarriles del Reich y por generales del Ejército de Tierra y de la Luftwaffe, y sugerí a Hitler destinar a la reconstrucción de las instalaciones ferroviarias a 30.000 de los 65.000 obreros alemanes que tenía a mi cargo, dirigidos por mis ingenieros. Me pareció incomprensible que Hitler dudara veinte días antes de aceptar mi propuesta, que sancionó por medio de un decreto el 27 de diciembre de 1941. En vez de apremiar para que se llevaran a cabo esos trabajosa primeros de noviembre, había insistido, a pesar de la catástrofe, en que sus obras triunfales tenían que concluirse en las fechas previstas. Estaba decidido a no rendirse a la evidencia. (INCREIBLE!!!)

…
La discrepancia entre la movilización total de las fuerzas en la democrática Inglaterra y el descuido con que se trató esta cuestión en la Alemania autoritaria habla de la preocupación del régimen respecto a la posibilidad de perder el apoyo popular. La clase dirigente no quería imponerse sacrificios ni imponérselos al pueblo, al que se esforzaba por mantener lo más contento posible. Hitler y la mayoría de sus colaboradores políticos habían sido soldados durante la Revolución de noviembre de 1918 y nunca lograron superarla. En sus conversaciones privadas, Hitler dejaba entrever con frecuencia que experiencias como la de 1918 enseñaban que nunca se era lo bastante cauteloso.

Para anticiparse a cualquier brote de inquietud, se gastó más que en los países democráticos en abastecimiento de artículos de consumo, pensiones de guerra o indemnización a las mujeres que tenían a sus maridos en el frente. Mientras que Churchill no ofrecía a su pueblo más que «sangre, esfuerzo, sudor y lágrimas», para nosotros era válida en todas las fases y crisis de la guerra la consigna de Hitler, monótonamente repetida: «La victoria final es segura. ».
El temor a la pérdida de popularidad, que habría podido llevar a una crisis interna, revelaba una posición política débil. Alarmado por los reveses sufridos en el frente ruso, en primavera de 1942 no sólo intenté movilizar todos los recursos, sino que al mismo tiempo insistí en que «la guerra tiene que terminar lo antes posible o, de lo contrario, Alemania la perderá. Tenemos que ganarla antes de finales de octubre, antes de que comience el invierno ruso, o la habremos perdido para siempre; sin embargo, sólo podemos ganarla con las armas de que disponemos ahora y no con las que tendremos el año que viene».

Sigo sin entender cómo pudo llegar este análisis de la situación a conocimiento del Times, que lo publicó el 7 de septiembre de 1942, en un artículo que resumía una opinión que compartíamos Milch, Fromm y yo.

[Super Mario]

Con respecto al despilfarro de los jerarcas nazis, Speer nos dice:

En 1942 y 1943 se fabricaron nuevos trenes especiales para Ley, Keitel y otros, a pesar de que ello exigía el empleo de valiosas materias primas y de trabajadores especializados. Desde luego, se me ocultaron la mayoría de los proyectos personales de los funcionarios del Partido; el inmenso poder deque disfrutaban los jefes nacionales y regionales me impedía ejercer ningún control en este sentido y, si alguna vez lograba vetarlos, mis prohibiciones tampoco se tenían en cuenta. Incluso en verano de 1944, Hitler y Bormann comunicaron a su ministro de Armamentos que cierto fabricante muniqués de marcos para cuadros no debía ser reclutado para prestaciones de guerra. Unos meses antes, ellos mismos dieron la orden deque «las fábricas de gobelinos y otros centros de producción de objetos artísticos similares», ocupados en la fabricación de alfombras y tapices para las obras de Hitler para tiempos de paz, quedaran exentas de participar en el programa de armamento. (SE PUEDE VIVIR EN UNA NUBE CUANDO MILES DE SOLDADOS MORÍAN EN STALINGRADO A TÚNEZ!!!)

Tras sólo nueve años de gobierno, la clase dirigente había llegado a corromperse detal forma que ni siquiera en la fase crítica de la guerra era capaz de renunciar a su lujoso tren de vida. Debido a sus «deberes de representación», todos ellos necesitaban grandes casas, fincas de caza, haciendas y palacios, personal de servicio, una mesa opulenta y una bodega selecta..
También estaban grotescamente preocupados por su vida. El propio Hitler, fuera adonde fuera, empezaba por ordenar que se construyeran búnkers para su protección personal, cuyo espesor aumentaba —llegó a alcanzar los cinco metros— a medida que lo hacía el calibre de las bombas y de su paranoia. Llegó a haber verdaderos sistemas de búnkers en Rastenburg, Berlín, el Obersalzberg, Munich, en el palacio de invitados cercano a Salzburgo y en los cuarteles generales de Neuheim y el Somme. Y en 1944 hizo abrir en la roca de las montañas de Silesia y Turingia dos cuarteles generales subterráneos, para lo que fue necesario emplear a cientos de imprescindibles técnicos mineros y a miles de trabajadores. No me voy a cansar de decir: IN-CRE-I-BLE)

…
De todas las cuestiones apremiantes de las que tuve que ocuparme durante mis primeras semanas en el cargo, lo más urgente fue la falta de mano de obra. Una noche, por ejemplo, al visitar una de las principales fábricas de armamento de Berlín, la Rheinmetall-Borsig, vi que su valiosa maquinaria estaba parada porque no disponía de trabajadores para cubrir un segundo turno; en otras fábricas sucedía lo mismo. Por otra parte, ya durante el día teníamos dificultades con el suministro de corriente, que disminuía aún más a últimas horas de la tarde y durante la noche. Como a la vez se estaban construyendo nuevas instalaciones industriales por un valor aproximado de once mil millones de marcos, para las que después iban a faltar las máquinas-herramienta necesarias, me pareció que lo más sensato era paralizar la mayor parte de aquellas obras y emplear a los obreros así liberados en la cobertura de un segundo turno de trabajo en las fábricas existentes. Aunque Hitler acogió con agrado esta lógica propuesta y firmó un decreto que reducía el volumen de nuevas construcciones a un valor de tres mil millones de marcos, se mostró obstinado cuando, a consecuencia de ese decreto, resultó que también había que paralizar varios proyectos de la industria química que suponían un total de unos mil millones de marcos. La fecha en la que se refiere es otoño de 1942, cuando la Wehrmacht se desangraba en Stalingrado y el Cáucaso. Hitler vivía en una nube ya que creía que aún podía derrotar a la URSS.)

Continuará

[Super Mario]

Con respecto a la incorporación de las mujeres en las fábricas de armamentos, Speer nos dice:

El 28 de enero de 1944, es decir, dos años después, pude echar en cara a Sauckel lo siguiente: «Veo en una noticia de prensa que en Inglaterra el trabajo de la mujer ha avanzado mucho más que aquí. De un total de 33.000.000 de personas que tienen entre 14 y 65 años, 22. 300.000 prestan servicio militar o trabajan en la industria. De las 17. 200.000 mujeres, 7. 100.000 trabajan todo el día, en tanto que otras3. 300.000 lo hacen a media jornada. Así pues, 10. 400.000 mujeres, el 61% de las inglesas en edad de trabajar, están empleadas en la industria. En Alemania, en cambio, hay cerca de 31.000.000 de mujeres entre los 14 y los 65 años, y sólo trabajan, la jornada entera o media jornada, 14. 300.000, lo que equivale al 45%. Por lo tanto, el porcentaje de mujeres ocupadas en Alemania es muy inferior. »

Así pues, poseíamos todavía una reserva no utilizada de un 16%, lo que equivalía a 4.900.000 mujeres alemanas. (Documento 006 Sp del proceso de Nuremberg).
En aquella época yo no sabía aún que antes de comenzar la guerra, en junio de 1939, el subsecretario del Ministerio de Trabajo, Syrup, había presentado al Consejo de Defensa del Reich un proyecto para movilizar a 5. 500.000 mujeres desocupadas y emplearlas en la industria bélica, en la que ya trabajaban13. 800.000 mujeres. Además, estimaba posible el traslado de 2.000.000 de mujeres de distintas ramas de la industria a la del metal, a la química y a la agricultura. (De más está decir que en mi What IF yo no voy a cometer ese error y voy a poner a las mujeres a trabajar).

Cuando, a comienzos de abril de 1942, pedí a Sauckel que incorporara a la mujer alemana a la producción de armamento, me respondió sin ambages que era de su exclusiva competencia elegir a los obreros, distribuirlos y decidir de dónde sacarlos. Además, como jefe regional dependía directamente de Hitler. No obstante, al final me propuso dejar la decisión en manos de Göring, en su calidad de responsable del Plan Cuatrienal. Göring se sintió a todas luces halagado con esta entrevista, que volvió a celebrarse en Karinhall. De una amabilidad exagerada con Sauckel, conmigo se mostró significativamente frío. Apenas conseguí exponer mis razones, pues Göring y Sauckel me interrumpían una y otra vez. El principal argumento de Sauckel era el riesgo de degeneración moral de la mujer alemana a causa del trabajo en las fábricas. Eso podía afectar no sólo a su «vida anímica», sino también a su capacidad reproductora.

(Los prejuicios raciales de los nazis los transformaba en seres obtusos. Increíble cómo se desperdiciaron recursos u oportunidades tan sólo por ceguera racial y estupideces por el estilo).

[Super Mario]

Con respecto al acero, Speer nos dice:
Yo me esforzaba por disminuir radicalmente la tasa de bienes de consumo, habida cuenta de que, a principios de 1942, la producción industrial en este sector era sólo un 3% inferior a la de tiempos de paz. Sin embargo, en 1942 no conseguí reducirla más que un12%, pues a los tres meses Hitler ya lamentaba su decisión de «desplazar la producción hacia la de armamentos», y el 28-29 de junio de 1942 estableció que «había que reemprender la fabricación de productos para el abastecimiento general de la población civil».
Protesté alegando que «tal consigna incitaría a una renovada resistencia contra la línea actual a todos aquellos que hasta ahora han mostrado su desagrado hacia la prioridad de los armamentos en la industria», palabras con las que atacaba sin ambages a los funcionarios del Partido. Pero mis objeciones no hallaron ningún eco en Hitler. Una vez más, mi intención de implantar una economía de guerra total había fracasado por culpa de las vacilaciones de Hitler.
En la primera sesión de la Central de Planificación, celebrada el 27 de abril de 1942, se asignó al armamento del Ejército de Tierra, de la Luftwaffe y de la Marina una cuota de acero bruto de 980.000toneladas de los dos millones de nuestra producción mensual, lo que la aumentaba del 37, 5% al 49%; es decir, que la asignación de la Primera Guerra Mundial fue sobrepasada en un 46, 5%. (Acta de la sesión del 27 de abril de 1942) En mayo de 1943 habíamos situado esta cifra en el 52%. (Acta de la sesión del 4de mayo de 1943) Así pues, en 1943 el armamento recibió 5. 900.000 toneladas más de acero bruto que antes de iniciar mi actividad; debe tenerse en cuenta que también la producción de acero era superior (1. 300.000 toneladas más).

[Super Mario]

Luego Speer nos da información muy importante:

Sólo una o dos semanas antes del atentado del 20 de Julio de 1944, el general Wagner (uno de los conspiradores) pintaba la situación con los colores más negros y formulaba peticiones de armamento tan desmesuradas para el caso de nuevas retiradas que yo de ningún modo habría podido satisfacerlas.
Hablamos extensamente de los problemas que se habían presentado en la dirección de la guerra por la falta de un mando superior adecuado. El general Fellgiebel describió el innecesario derroche de soldados y material que representaba que cada uno de los ejércitos de la Wehrmacht tuviera que disponer de una red de comunicaciones propia; la Luftwaffe y el Ejército de Tierra habían llegado a tender cables por separado hasta Atenas y Laponia. Aparte de las consideraciones económicas, la fusión de los distintos sistemas evitaría los roces. Sin embargo, Hitler siempre reaccionaba negativamente y con aspereza si se le insinuaba algo por el estilo. Yo mismo puse algunos ejemplos que demostraban las ventajas que comportaría la dirección unitaria del armamento de todas las ramas de la Wehrmacht.

Aproveché un almuerzo para hablar con el coronel Engel, con el fin de intentar reducir la burocracia que aquejaba a la Wehrmacht. Cuando llegué ya me estaba esperando el coronel Engel, antiguo asistente de Hitler en el Ejército de Tierra. Me interesaba la opinión que pudiera tener de una memoria en la que yo exigía el nombramiento de un «sub dictador», es decir, de un hombre provisto de unos poderes inhabituales que eliminara de una vez la inextricable organización triple y cuádruple de la Wehrmacht, sin consideración alguna hacia su prestigio, y estableciera por fin una organización efectiva.

Engel me dijo que eso sería lo mejor y que inclusive con el personal que se liberaría de esas tareas burocráticas se podían armar más de una docena de divisiones de infantería, pero que Hitler jamás aceptaría semejante decisión, que se contraponía con sus obsesiones controladoras.

Un estudio realizado entre mi Ministerio y el Estado Mayor, decía que no salían las cuentas, pues de los 10.500.000hombres incorporados al ejército sólo 2.300.000 estaban luchando. La habilidad organizativa alemana se dividía en la mayor cantidad posible de ramas independientes, cada una de las cuales se regulaba de un modo autárquico. (INCREIBLE)

Luego Engels me dijo: Hemos organizado de forma independiente entre sí todas las subdivisiones de los tres ejércitos de la wehrmacht, de las waffen-SS, de la Organización Todt y del Servicio de Trabajo del Reich. El suministro de ropa, los abastecimientos, el servicio de transmisiones, la sanidad, los refuerzos, los transportes, todos estos asuntos están organizados por separado, tienen sus propios almacenes y reciben sus suministros con independencia unos de otros.»

La consecuencia era un dispendio superfluo de hombres y de material.
(INCREÍBLE. De más está decir que Yo, en mi carácter de Hitler, ya en 1941 voy a liberar a todo ese personal que dentro de la Wehrmacht cumplía tareas inútiles y burocráticas. Según Engel podía armar 12 divisiones de infantería, suficientes para conformar mi ejército Germano-Italo-francés).

[Super Mario]

Con respecto a la obsesión de Hitler de crear nuevas divisiones en vez de reforzar las existentes, Speer nos dice:

Sin embargo, en conjunto puede decirse que mis informes, tanto de palabra como por escrito, no surtieron el menor efecto a medio plazo. Por ejemplo, muchos generales del frente con los que hablé me pidieron que renovara sus viejas unidades proveyéndolas de nuevas armas y tanques de nuestra todavía abundante producción. Pero Hitler y su nuevo comandante en jefe del Ejército de Reserva, Himmler, opinaban, contra toda argumentación, que las tropas rechazadas por el enemigo habían perdido su espíritu de resistencia y, por lo tanto, era preferible formar a toda prisa nuevas unidades, las llamadas Divisiones de Infantería del Pueblo. Como dijeron con reveladora metáfora, había que dejar que las divisiones que ya estaban diezmadas se «desangraran» del todo.

Algo similar ocurría con las creaciones de nuevos batallones de tanques. A fines de septiembre de 1944, durante una visita a una división blindada de instrucción en Bitburg, pude comprobar las consecuencias de este sistema. Su comandante, curtido por muchos años de guerra, me mostró el campo de batalla en el que pocos días antes se había consumado una tragedia con una brigada acorazada inexperta.
Insuficientemente adiestrados, durante la marcha, a causa de un avance incorrecto, habían perdido diez de los treinta y dos nuevos tanques Pantera. Los veintidós restantes fueron conducidos al campo de batalla tan desacertadamente, según me demostró el comandante, que quince de ellos fueron destruidos por una unidad de artillería antitanque americana con tanta facilidad como si estuvieran en un campo de pruebas.
—Era la primera batalla de esta unidad, recién formada. ¡Lo que habrían podido hacer mis veteranos con todos esos tanques!—dijo el capitán con amargura.

Al terminar de explicarle el caso a Hitler, comenté irónicamente que «la creación de nuevas unidades está muchas veces en franca desventaja frente a la renovación de las existentes».

Pero Hitler no se dejó impresionar. Durante una reunión estratégica afirmó que sabía por experiencia que los soldados sólo cuidan bien sus armas cuando se escatima en los suministros.

Continuará.

[Super Mario]

Con respecto a la obsesión de grandeza de Hitler, Speer nos dice:

Eufórico me decía:
—Berlín es una gran ciudad, pero no una ciudad cosmopolita. ¡Mire usted París, la ciudad más hermosa del mundo, o la misma Viena! ¡Son verdaderas ciudades! Sin embargo, Berlín no es más que un desordenado montón de edificaciones. Tenemos que superar a París y a Viena. Berlín debe ser una ciudad grandiosa, como lo fue Roma. Berlín debe ser el centro del mundo, un faro cultural, su arquitectura debe ser magnánima, asombrar al mundo y reflejar el poderío Alemán. Berlín será la capital de un Imperio grandioso y por lo tanto usted es el responsable de que las más grandes obras arquitectónicas se realicen.

La forma en que repetía las palabras “grandiosa”, “grande”, “magnánima”, “Inmensa” le hacían bullir la sangre y los ojos le brillaban.
Años después cuando yo asumí como Ministro de armamentos, esas ínfulas de que todo debía ser grande y magnánimo entorpecería el proceso de producción de armas más sencillas y eficaces, que sean posibles de fabricar en serie, para darle prioridad a proyectos de tanques inmensos, fastuosos, pero difíciles de fabricar, que demandaban muchas horas hombre y un trabajo a veces casi artesanal.

La estación central ideada por Hitler era imponente, situada en el comienzo meridional de la gran avenida ideada por el Führer, que habría destacado positivamente sobre el resto de los monstruosos edificios de piedra gracias a su tejado de planchas de cobre y a su revestimiento con superficies de cristal. La estación preveía cuatro niveles de tráfico superpuestos y unidos por medio de escaleras automáticas y ascensores, y pretendía superar a la Grand Central Terminal de Nueva York.
Los visitantes oficiales habrían salido de allí por una gran escalinata exterior. Tanto ellos como los viajeros que salieran de la estación tendrían que quedar sobrecogidos —o, mejor dicho, patidifusos— por la imagen urbana y, por consiguiente, por el poderío del Reich. Siguiendo el modelo de la avenida de esfinges que lleva de Karnak a Luxor, la plaza de la estación, con sus mil metros de longitud y trescientos treinta de anchura, estaría flanqueada por las armas conquistadas. Hitler había ordenado este detalle después de la campaña de Francia y lo confirmó una vez más en las postrimerías del otoño de 1941, tras sus primeras derrotas en la Unión Soviética.

(A pesar de que seguían muriendo soldados a las puertas de Moscú, padeciendo el frío y el hambre, Hitler vivía en una burbuja imaginando una Berlin fastuosa)

[Super Mario]

CONCLUSIÓNES DEL LIBRO DE SPEER.

Del análisis del libro de Albert Speer se desprenden las siguientes conclusiones:
- Muchas fábricas militares no tenían turnos nocturnos.
- Muchas fabricas poseían un sistema casi artesanal.
- Muchas fábricas no habían implementado un sistema de producción en serie.
- Se perdía tiempo y se encarecía las armas en acabados y detalles que en definitiva llenaba los bolsillos de los industriales, pero lastraban el aumento de la producción y la celeridad en la fabricación de armamentos.
- Las fábricas alemanas en 1942 aún tenían 6 millones de obreros que producían bienes de consumo.
- Un millón y medio de obreros de la construcción estaban desocupados o en tareas de remoción de escombros.
- Los Jefes Regionales se negaban a ajustar su economía por temor al costo político.
- Los jerarcas nazis llevaban vida de reyes.
- Millones de mujeres no estaban integradas a la fabricación de armamentos. (Por dar un ejemplo: 1,4 millones de mujeres prestaban trabajo doméstico).
- La burocracia estatal tenía 10 veces más la cantidad de empleados que en la PGM.
- Se pudieron destinar 3 millones de empleados públicos que no cumplían ni una función más que calentar una silla, para sacarlos de ese lugar improductivo y llevarlos a la fábrica de armamentos.
- Cuando se encontraron los problemas, raramente fueron solucionados de forma permanente. Hitler toleraba o incluso deseaba el caos de autoridad al más alto nivel, con sus múltiples rivalidades y excesiva fricción.
- La creciente obsesión de Hitler con la dirección y el control de las minucias.
- Las notables y excesivas luchas de interés entre los diferentes gobernantes y autoridades del Nacionalsocialismo, transformaban a la burocracia en policracia.
- El régimen sufría de una multiplicidad de debilidad estructural y deficiencias evitables de organización.
- Convivencia corrupta entre industriales y burócratas.
- Las medidas que eran consideradas necesarias, pero que podían ser inconfortables para la población, fueron a menudo pospuestas o suavizadas por demagogia, pero en perjuicio de la producción de armamentos.
- Las rivalidades que se habían vuelto endémicas en el Reich entre las oficinas más altas del Partido y del estado se transfirieron a los territorios conquistados.
- El concepto de una “economía de mando militar” careció de fuerza. La razón más importante fue la fragmentación del liderazgo de la Wehrmacht y su falta de habilidad para acordar y actuar sobre sus intereses comunes.
- Nunca se puso la producción masiva de material de guerra al 100% de su capacidad operativa, que sólo podía ser lograda mediante la movilización de todas las reservas disponibles y la reorganización de la economía de una manera que inevitablemente entrañaría sacrificios.
- El ministerio de armamentos de Todt perdió su posición como control central de la economía de guerra para verse involucrado en la lucha de poder entre agencias rivales, gaultiers, Jefes Regionales y grupos industriales de interés.
- Recién a fines de 1942 (cuando se produjo el desastre de Stalingrado) se le dio a la guerra y a sus demandas una prioridad incondicional más alta. De todas maneras tanto industriales como agencias oficiales siguieron compitiendo por favores y prebendas. Recién en 1943 Speer pudo romper con ese sistema vicioso. (Y no lo hizo en todas las regiones de Alemania, ya que muchos Gaultiers hicieron caso omiso de sus ordenes, a veces con anuencia de Hitler).
- Pero por sobre todas las cosas Speer me brinda información clave, que para mí es la más importante y que es la siguiente:
Alemania disponía en 1.941 de 10.500.000 de personas que eran usadas en otras tareas que no tenían nada que ver con la guerra y que perfectamente se podían destinar para el esfuerzo bélico, distribuidas de la siguiente manera:
A) Tres millones (2.000.000) de burócratas y empleados públicos que engrosaban un inmenso aparato estatal, que cumplían tareas superpuestas, que ejecutaban tareas administrativas redundantes, que se replicaban en secretarias y estamentos que competían entre sí y lastraban la agilidad del sistema o que directamente calentaban una silla en alguna dependencia pública. (Deseo aclarar que esas 2.000.000 de personas sobraban, es decir que si se las sacaba y se las llevaba a las fábricas de armamentos no iban a afectar el buen funcionamiento del Estado Alemán).
B) Dos millones (2.000.000) de mujeres que perfectamente se podían destinar a la industria bélica y que no se las destinaron porque Sauckel decía el siguiente disparate : "...el riesgo de degeneración moral de la mujer alemana a causa del trabajo en las fábricas. Eso podía afectar no sólo a su «vida anímica», sino también a su capacidad reproductora.".
C) Un millón y medio de obreros (1.500.000) de la construcción que perfectamente se podían destinar a la fabricación de pertrechos de guerra.
D) Dos millones (2.000.000) de empleados privados en tareas administrativas, como bancos, compañías de seguro, tiendas y almacenes, empresas de servicio etc. que se podían sacar sin afectar el funcionamiento de esas empresas privadas.
E) Tres millones (3.000.000) de obreros que trabajaban en fábricas que producían bienes para la clase media alemana, como mueblerías, industria del vidrio, de la tela, cristalería, ferretería, enceres, zapatos, ropas, bienes suntuosos etc.

Esas 10.500.000 de personas se las podía distribuir de la siguiente manera:
1) Nueve millones (9.000.000) se podían destinar a las fábricas de armamentos.
2) Un millón y medio (1.500.000) se podían destinar al ejército para armar unas 50 divisiones nuevas y unos 300 batallones para cubrir las pérdidas del Frente Oriental.

ACLARACIÓN: En cierta manera esa transferencia de obreros civiles, empleados privados y burócratas hacia el esfuerzo de guerra (ya sea en obreros fabriles o en soldados para la Wehrmacht) Alemania lo hizo, pero a destiempo, en forma lenta y desordenada e inclusive a regañadientes. En 1942 Speer tomó una serie de medidas para transferir obreros y reconvertir fábricas, pero las tomó en "cuentagotas" y con resistencia del NSDAP. Luego de la catástrofe de Stalingrado en 1943 se aceleró esa transferencia de personal civil a las industrias de armamentos. Y finalmente en 1944 Alemania logró poner toda la energía en el esfuerzo bélico, incluidos Volkstrum, mujeres, adolescentes etc. Obviamente que ya era tarde.

Mi intención es aprovechar esa valiosa información que me da Speer para aumentar drásticamente la producción de pertrechos de guerra, tomando esas medidas que Hitler no las quiso tomar en 1942, con la ventaja que Yo las voy a tomar en 1941

Como se puede ver, tan sólo es una cuestión de DECISIONES. Decisiones que Hitler tenía toda la potestad para tomarlas, pero que por torpeza o demagogia no las tomó.

Tan sólo es una cuestión de re-direccionar los recursos de hombres, máquinas y materiales para destinar cada tornillo en la fabricación de armamentos. Muchas de esas decisiones se tomaron, pero en 1943, viendo sus efectos en 1944, cuando la guerra ya estaba perdida.

No digo que sea fácil, ni que los resultados sean inmediatos, pero si tan pronto como octubre de 1941 yo (en mi carácter de amo de Alemania) tomo esas decisiones, pues en la primavera de 1942 voy a estar viendo sus frutos.

Es decir que para 1942 la producción de armamentos va a ser muy parecida a la de 1943.

Ese aumento en la fabricación de tanques, aviones, cañones, SDKFZ, pertrechos etc, me va a permitir tener una Wehrmacht mucho más fuerte, lo que me va a permitir atacar en dos frentes, conquistar Moscú, Leningrado y el Cáucaso.

Saludos.

[Super Mario]

A continuación pasaré a analizar la DOCTRINA DEFENSIVA ALEMANA, y a extraer la información que es útil para fundamentar mi ucronía y para desarrollar un sistema defensivo que sea fuerte y estratégico, y que destruya la contraofensiva soviética.

ASPECTOS IMPORTANTES DE LA DOCTRINA DEFENSIVA ALEMANA PARA SER USADO EN MI WHAT IF

Los manuales de campaña alemanes publicados en la década de los 30 revelaron el renacimiento de la Defensa Elástica y, con pocos cambios en las últimas ediciones, estaban todavía en efecto al comienzo de la II Guerra Mundial. La más importante de estas publicaciones, titulada Truppenführung (Mando de Tropas), apareció en 1933 y reemplazó al Führung und Gefecht como el manual de operaciones básico alemán.
Preparado bajo la supervisión del General Ludwig Beek, jefe del Estado Mayor Alemán de 1933 a 1938, Truppenführung endorsaba el tradicional método alemán de la defensa elástica en profundidad.
De hecho, la doctrina en Truppenführung acababa con la distinción entre defensa posicional y defensa de maniobra que había sido creada en Führung und Gefecht y declaraba específicamente que “la defensa de una posición apresuradamente preparada y sin reforzar [tal como sucedía en la guerra abierta] y la de una posición totalmente completada es realizada sobre los mismos principios”. (Esto es IMPORTANTE para el DESARROLLO DE MI UCRONÍA)-

También, la posición avanzada que Führung und Gefecht había situado enfrente de las zonas defensivas en situaciones abiertas fue estandarizada. Consecuentemente, la versión de 1933 de la Defensa Elástica consistía en las tres mismas zonas defensivas que habían aparecido en el concepto original de Ludendorff, pero con una posición avanzada adicional situada delante.

Además de Truppenführung, otros manuales especializados tales como el Der Stellungskrieg de 1938 y el Die Ständige Front de 1940, fueron elaborados sobre los problemas de la guerra posicional en mayor detalle táctico. Estos manuales fueron suplementados por material instructivo en publicaciones profesionales. Por ejemplo, desde 1936 en adelante, Militär-Wochenblatt publicó periódicamente problemas tácticos sobre hipotéticas operaciones defensivas estáticas. Significativamente, las soluciones a estos ejercicios discutían las experiencias de 1917 y 1918 como ejemplos ilustrativos de técnica apropiada. Conjuntamente, estos manuales de campaña y los artículos de publicaciones infundieron vida nueva en la doctrina de la Defensa Elástica y revivieron completamente el sistema defensivo que el Ejército Alemán había desarrollado durante la I Guerra Mundial.

Aunque los panzers no fueron considerados armas antitanques en sí mismas, los alemanes desarrollaron un papel doctrinal para sus fuerzas blindadas que explotaba la naturaleza ofensiva del tanque y se conformaba pulcramente al formado de la Defensa Elástica. En batallas defensivas, las unidades panzer serían mantenidas en reserva para asestar los contraataques vitales para la defensa elástica en profundidad. La sacudida y la movilidad de los panzer prestaría peso a los contragolpes alemanes, asegurando así la aniquilación de la infantería o blindados enemigos enlodados en las zonas defensivas alemanas.
Algunos oficiales alemanes vieron en este sistema una división del trabajo bien definida entre tanques e infantería. Las unidades panzer serían utilizadas exclusivamente en papeles ofensivos, incluso dentro de escenarios defensivos. Las fuerzas de infantería, presumiblemente incapaces de mantenerse con las batallas ofensivas de maniobra visualizadas por los generales panzer, serían indispensables para propósitos defensivos debido a su capacidad para ocupar y mantener terreno.

Continuará.

[Super Mario]

EL LENTO AVANCE EN EL CENTRO

Esta información que viene a continuación es clave, porque refuerza mi argumento de que la 2da etapa de Taifún fue un grave error. Y los más IMPORTANTE es que dicho error surge de la CONFERENCIA DE ORSHA, que es el documento histórico CLAVE en el que se basa mi “Historia Alternativa” desarrollada en este foro con el título: “What IF: Imaginemos un Barbarroja en 2 fases”.
En Dicha conferencia celebrada el 13 de noviembre de 1941, TODOS LOS GENERALES, rogaban por pasar a cuarteles de invierno, menos Halder, Guderian y Von Bock.
Pero Halder manipuló los hechos de tal manera de presentarle a Hitler un panorama favorable, diciendo que los rusos estaban acabados y que un último esfuerzo les permitiría conquistar Moscú, que estaba al alcance de la mano.
Esa deducción de Halder resultó ser FALSA y la Wehrmacht SE DESANGRÓ en un ataque bajo la nieve, con soldados muertos de hambre y ateridos de frío ya que no tenían ropa de invierno. Y lo peor fue que expuso a todo el GEC a un contraataque que JUSTAMENTE FUE EXITOSO NO POR MÉRITO DE LOS RUSOS, SINO POR CULPA DE QUE LA WEHRMACHT ESTABA ABATIDA, DESGASTADA SIN DEFENSAS, CON SU LOGÍSTICA COLAPSADA, CON DIVISIONES HILACHADAS Y SOLDADOS APÁTICOS Y FATIGADOS.

Copio y pego y resalto con color azul:

El Grupo de Ejércitos Centro de Bock había irrumpido hacia delante el 15 de noviembre en un último y desesperado intento de tomar Moscú. Este ataque había colisionado inmediatamente con las preparadas defensas soviéticas guarnecidas por ejércitos rusos recientemente reforzados. Acosada por un deficiente sistema logístico, por la severa escasez de personal y equipo, y por el comienzo del duro clima invernal, la ofensiva alemana hizo un lento progreso. Aunque Hitler urgía salvajemente a Bock para que emprendiera profundos envolvimientos, permanecía el hecho de que los ejércitos del Grupo de Ejércitos Centro habían menguado tanto en fuerza y movilidad que solamente ataques frontales podían ser montados.
A finales de mes, las unidades alemanas habían alcanzado el límite extremo de su resistencia. Aunque los mapas del cuartel general de Hitler todavía proyectaban una gran ofensiva, en el frente las dispersas y débiles acometidas de las unidades alemanas incesantemente se parecían a los espasmos reflexivos de un animal moribundo.
(Es decir que para fines de noviembre la ofensiva alemana ya había fracasado y no tenían fuerza ni voluntad para seguir avanzando. Es decir que la ofensiva alemana duró tan sólo dos semanas y fue más bien espasmódica, ya que todas las divisiones estaban por debajo del 50%. A eso había que sumarle el frío extremo y los problemas de logística. Se desperdiciaron recursos, municiones, tanques, combustible muy valiosos en un objetivo inútil, Y QUE ENCIMA DESGASTÓ MÁS A LA WEHRMACHT LO QUE FACILITÓ EL CONTRAATAQUE RUSO)

Incluso antes de que sus esperanzas de capturar Moscú murieran totalmente, los planificadores alemanes se apuraban en evaluar los requisitos para extendidas operaciones defensivas a lo largo del invierno ruso. Sin importar el resultado de las batallas de Moscú, los ejércitos alemanes en Rusia serían incapaces de realizar nuevas operaciones ofensivas hasta la primavera siguiente. Consecuentemente, como se hizo aparente que ningún colapso final soviético o capitulación iba a ocurrir, los oficiales de estado mayor alemanes dirigieron sus esfuerzos a planificar una defensa invernal en el Frente Ruso.

Tan pronto como el 19 de noviembre, con la Operación Taifun todavía en plena marcha, Hitler conferenció con sus asesores militares sobre la construcción de una línea defensiva en la “muro este”, pero el dictador postergó cualquier decisión hasta una fecha posterior. Cuatro días después, Halder discutió la construcción de una línea defensiva y fortificaciones de retaguardia con el General Hans von Greiffenberg, jefe del estado mayor del Grupo de Ejércitos Centro. El 29 de noviembre, tras una revisión de la situación en el Frente del Este con el jefe de la Sección de Operaciones del Estado Mayor, Halder autorizó la preparación de órdenes para una defensa invernal general.
(Son conscientes de lo que nos está diciendo Timothy Wray: El 19 de noviembre 4 DÍAS DESPUÉS DE COMENZAR LA 2da ETAPA DE TAIFÚN YA PENSABAN EN UNA LÍNEA DEFENSIVA. El desgraciado de Halder sabía que la Wehrmacht no tenía fuerza para conquistar Moscú y aún así siguió azuzando a las divisiones alemanas y a los pobres soldados a que sigan atacando, cuando el sentido común y la LÓGICA DECÍA QUE HABÍA QUE DETENERSE).

Redactada durante la siguiente semana, esta orden se convirtió en la Directiva del Führer 39, que Hitler firmó el 8 de diciembre.

La directiva 39 será analizada en el siguiente post y es tan clave para mi ucronía como la Conferencia de Orsha.