Luego yo le diré a Goebbels:
- También deseo tener una reunión con Halder. Con él deseo definir la nueva estrategia, hasta dónde va a llegar Tifón y cuando vamos a hacer el parate.
También deseo explicarle sobre mi sistema de reemplazos de viejos por personal NO-Combativo. Y del envío de las 15 divisiones del Frente Occidental al Ostheer.
-Perfecto, ya le agenda una reunión con él.
- Seguramente va a ser la última reunión con Halder, ya que en Noviembre lo voy a reemplazar por Von Kluge.
- Ya me había comentado y me parece una excelente decisión.
- Y finalmente debo tener una reunión con todos los sindicatos para que hagan su aporte patriótico y redoblen sus esfuerzos.
- Perfecto.
- El 30 estoy viajando a Smolenko. Tú y Speer se quedarán a cargo de la parte política y administrativa del Reich. Recuerda todo lo que te he contado, y has una lista de todas las tareas que te he encomendado, estimado Joseph, desde la Misión de seducción a EE.UU a la misma Misión de seducción al Pueblo Turco. Desde la campaña publicitaria para que todos se enteren de las tropas que vamos a llevar a Noruega y Francia, a tu declaración de “Guerra Total”. Desde la manipulación al pueblo alemán para que acepte gozoso el sacrificio, a la manipulación del pueblo francés para que se sume al esfuerzo de guerra.
- Lo he anotado todo, Mein Führer y juro por mis hijos que no le voy a fallar. Ya me pongo en campaña.
- Me alegro y confío plenamente en ti. Por eso no me arrepiento de haberte elegido junto con Speer como mis futuros sucesores.
- Le responderé con lealtad y patriotismo hasta la muerte, poniendo de mi mayor esfuerzo y dedicación al servicio del Tercer Reich y de la gloria del pueblo Alemán.
- No esperaba otra cosa de ti, estimado Joseph.
- Heil Hitler!! – exclamará Goebbels y se retirará.
Continuará.
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Super Mario
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Yo me quedaré pensativo, evaluando como un ajedrecista los pasos importantísimos que debo tomar, los Ases de la manga que debo sacar y las estratégicas, astutas y originales medidas tomadas, a saber:
1) Se adelanta el VOLKSTRUM y se reclutan medio millón de ciudadanos alemanes de edad. Pero este es un Volkstrumm más astuto e inteligente, en donde no se manda a combatir a pobres viejos, sino que esos viejos son mandados a puestos “No-combativos”, lo que me permite rescatar medio millón de soldados que irán a parar al “Frente Oriental” y a formar mi ejército Germano-Italo-Francés.
2) Se elimina a los jerarcas del nazismo que eran un lastre para el esfuerzo de Guerra.
3) Se descabeza al NSDAP y se lo disciplina para que no interpongan trabas burocráticas o mezquindades políticas en el esfuerzo industrial de guerra. (Se lo manda a Borman a cumplir esa tarea y se lo saca de la influencia de “Poder negativo” que él ejercía al aislar a Hitler.)
4) Se elimina la fenomenal burocracia del nazismo y esos millones de burócratas son enviados al ejército o a la “Industria de Armamentos”.
5) Se aprovecha todo el potencial humano e industrial de Alemania, convirtiendo fábricas civiles en militares o cerrando fábricas que producían “Bienes de Consumo” (Zapatos, vestidos, industria del vidrio, bodegas, muebles, cristalería etc.) y se traslada esos obreros a la “Industria de armamentos”.
6) La “Guerra Total” la declara Goebbels el 28 de septiembre de 1941 (No el 18 de Febrero de 1943).
7) Esas medidas industriales y económicas le van a permitir a Alemania duplicar la producción de armamentos para poder contar en 1942 con más tanques, aviones, cañones, ametralladoras, SDKFZ que en la “Historia Verdadera”, para dar un vuelco positivo a los designios de la Guerra.
8) Millones de civiles alemanes van a las estaciones del ferrocarril de todas las ciudades alemanas, llevando como donaciones ropa de invierno, comida, alimentos “No-perecederos”, esquís, raquetas de nieve, botas de fieltro, guantes, mitones, pasamontañas, etc.
9) Se mejora la logística del Ostheer agregando cajas encima de los trenes.
10) Se aprovecha el potencial industrial de Francia en forma más eficiente y coordinada.
11) Cooptación del Gobierno francés y creación de un gobierno títere más afín al nazismo.
12) Desaparece Vichy y se seduce al pueblo francés, rescatando unas 9 divisiones francesas que son astutamente sumadas al esfuerzo de guerra alemán, tanto en África como en Rusia y hasta en Turquía.
13) Se mejora la logística del AfrikaKorps sumando a la flota francesa del Mediterráneo.
14) Se define toda una “Estrategia Diplomática” de seducción a EE.UU y Turquía. (Esas medidas demoran el ingreso de EE.UU al conflicto y ponen a Turquía del bando Alemán.
15) Cooperación más armónica y estratégica entre Italia y Alemania.
16) Se envían con anticipación 15 divisiones del Frente Occidental al Ostheer. Se las reemplaza por 19 divisiones bisoñas, que son publicitadas con bombos y platillos como refuerzos de la “Muralla del Atlántico”.
17) Se convence a Franco para que aporte una docena de barcos para mejorar los convoyes que abastecen al AfrikaKorps.
18) Se decide hacer el parate a fines de octubre, pasar a cuarteles de invierno y armar defensas para esperar mejor plantados la contraofensiva rusa.
Una docena y media de medidas brillantes, astutas, originales, creativas y estratégicas que le van a permitir a Alemania revertir el curso negativo de la guerra, para poder contar en 1942 con un poderoso ejército, con más divisiones Panzer y Mecanizadas.
Obviamente todas medidas que se las pudieron tomar gracias al “Diario de Mañana.”
Sin esa ventaja, no gano ni en una etapa, ni en dos etapas, ni en 100 etapas.
Salud.
PD: Falta poco para los tiros.
Tan sólo tengo que relatar mi encuentro con Bormann, con Ribentropp y con los industriales alemanes, para terminar de darle un cierre definitivo y un corolario a las decisiones políticas, económicas, industriales y diplomáticas.
Y luego EMPIEZAN LOS TIROS.
1) Se adelanta el VOLKSTRUM y se reclutan medio millón de ciudadanos alemanes de edad. Pero este es un Volkstrumm más astuto e inteligente, en donde no se manda a combatir a pobres viejos, sino que esos viejos son mandados a puestos “No-combativos”, lo que me permite rescatar medio millón de soldados que irán a parar al “Frente Oriental” y a formar mi ejército Germano-Italo-Francés.
2) Se elimina a los jerarcas del nazismo que eran un lastre para el esfuerzo de Guerra.
3) Se descabeza al NSDAP y se lo disciplina para que no interpongan trabas burocráticas o mezquindades políticas en el esfuerzo industrial de guerra. (Se lo manda a Borman a cumplir esa tarea y se lo saca de la influencia de “Poder negativo” que él ejercía al aislar a Hitler.)
4) Se elimina la fenomenal burocracia del nazismo y esos millones de burócratas son enviados al ejército o a la “Industria de Armamentos”.
5) Se aprovecha todo el potencial humano e industrial de Alemania, convirtiendo fábricas civiles en militares o cerrando fábricas que producían “Bienes de Consumo” (Zapatos, vestidos, industria del vidrio, bodegas, muebles, cristalería etc.) y se traslada esos obreros a la “Industria de armamentos”.
6) La “Guerra Total” la declara Goebbels el 28 de septiembre de 1941 (No el 18 de Febrero de 1943).
7) Esas medidas industriales y económicas le van a permitir a Alemania duplicar la producción de armamentos para poder contar en 1942 con más tanques, aviones, cañones, ametralladoras, SDKFZ que en la “Historia Verdadera”, para dar un vuelco positivo a los designios de la Guerra.
8) Millones de civiles alemanes van a las estaciones del ferrocarril de todas las ciudades alemanas, llevando como donaciones ropa de invierno, comida, alimentos “No-perecederos”, esquís, raquetas de nieve, botas de fieltro, guantes, mitones, pasamontañas, etc.
9) Se mejora la logística del Ostheer agregando cajas encima de los trenes.
10) Se aprovecha el potencial industrial de Francia en forma más eficiente y coordinada.
11) Cooptación del Gobierno francés y creación de un gobierno títere más afín al nazismo.
12) Desaparece Vichy y se seduce al pueblo francés, rescatando unas 9 divisiones francesas que son astutamente sumadas al esfuerzo de guerra alemán, tanto en África como en Rusia y hasta en Turquía.
13) Se mejora la logística del AfrikaKorps sumando a la flota francesa del Mediterráneo.
14) Se define toda una “Estrategia Diplomática” de seducción a EE.UU y Turquía. (Esas medidas demoran el ingreso de EE.UU al conflicto y ponen a Turquía del bando Alemán.
15) Cooperación más armónica y estratégica entre Italia y Alemania.
16) Se envían con anticipación 15 divisiones del Frente Occidental al Ostheer. Se las reemplaza por 19 divisiones bisoñas, que son publicitadas con bombos y platillos como refuerzos de la “Muralla del Atlántico”.
17) Se convence a Franco para que aporte una docena de barcos para mejorar los convoyes que abastecen al AfrikaKorps.
18) Se decide hacer el parate a fines de octubre, pasar a cuarteles de invierno y armar defensas para esperar mejor plantados la contraofensiva rusa.
Una docena y media de medidas brillantes, astutas, originales, creativas y estratégicas que le van a permitir a Alemania revertir el curso negativo de la guerra, para poder contar en 1942 con un poderoso ejército, con más divisiones Panzer y Mecanizadas.
Obviamente todas medidas que se las pudieron tomar gracias al “Diario de Mañana.”
Sin esa ventaja, no gano ni en una etapa, ni en dos etapas, ni en 100 etapas.
Salud.
PD: Falta poco para los tiros.
Tan sólo tengo que relatar mi encuentro con Bormann, con Ribentropp y con los industriales alemanes, para terminar de darle un cierre definitivo y un corolario a las decisiones políticas, económicas, industriales y diplomáticas.
Y luego EMPIEZAN LOS TIROS.
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FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA SOBRE EL PERSONAL "NO-COMBATIVO" DE LA WEHRMACHT
A continuación se da una serie de datos y fuentes sobre la composición de las diferentes divisiones alemanas, para FUNDAMENTAR porqué yo digo que más o menos entre 2.500 y 3.000 soldados cumplían tareas en la retaguardia o administrativas, sin intervenir en la línea del frente, pero habiendo recibido una instrucción militar.
Deseo aclarar que gran parte de la información fue obtenida de otro foro y que generosamente fue cedida por sus autores.
Los dos foristas de los cuales obtuve información son el prestigioso José Luis y el prestigioso forista latinoamericano llamado Tiger.
Inclusive me comuniqué via MP con el forista Tiger quien me autorizó a que use dicha información para fundamentar el desarrollo de mi Tema.
Para nada pretendo arrogarme mérito alguno en esta investigación. Lo único que hice fue encontrarla y exponerla porque me parece muy interesante.
Salud
CONFORMACIÓN DE UNA UNIDAD DE INFANTERÍA
Mando de Division
• Compañía de Mando
• Peloton motorizado de mapas
3 Regimientos de infantería con
• 3 Batallones cada uno, con:
o 3 Compañias de rifles (9 LMG, 2 HMG, 3 morteros 50mm cada una)
o Compañía de ametralladoras (8 HMG, 6 morteros 80mm)
o Compañía de cañones de infantería ( 2 150mm sIG, 6 75mm leIG)
batallón de Reconocimiento
• Escuadron montado (9 LMG, 2 HMG)
• Escuadron en bicicleta (9 LMG, 2 HMG, 3 morteros 50mm)
• Escuadron pesado
o Peloton antitanque motorizado (3 37mm PAK 36)
o Peloton de cañones de infantería (2 75mm leIG)
o Tropa blindada de reconocimiento (2 carros blindados)
Regimiento de Artilleria
• Mando de Regimiento y bateria
• 3 Batallones ligeros de artilleria, cada uno con:
o 3 Baterias (4 105mm leFH 18 cada una)
• batallón pesado de artilleria
o Mando de batallón y bateria
o 3 Baterias (4 150mm sFH 18 cada una)
• Peloton motorizado de reconocimiento
batallón antitanque
• 3 Compañias antitanque motorizadas (12 37mm PAK 36 cada una)
• Compañía motorizada pesada (12 20mm antiaereos)
batallón de zapadores
• 2 Compañias de zapadores (9 LMG cada una)
• Compañía motorizada de zapadores (9 LMG)
• Columna motorizada de puentes
• Columna motorizada ligera
batallón de comunicaciones
batallón de reemplazos
Columa de soporte
Soporte medico
En las divisiones creadas con la segunda orden se realizaron algunas modificaciones:
Regimiento de infantería: Compañía de Rifles con 9 LMG
Compañía de cañones de infantería 8 75mm leIG
Compañía de soporte de ametralladoras 2 HMG
El Regimiento de artillería no tenia batallón de observación
No contaba con batallón de reemplazos
En Abril 1 de 1940 el Ejercito alemán rebautizo algunas de las unidades asignadas a cada división; en esa época el batallón de "defensa contra tanques" (Panzerabwehr) paso a llamarse "antitanque o cazacarros" (Panzerjäger) en las fuerzas de cada división. El mayor cambio estructural se realizo después de la campaña de Francia en Junio de 1940. La mayoría de las divisiones fueron despojadas de sus fuerzas de reconocimiento divisionales, quedando la mayoría con batallones de reconocimiento. La mayoría de los batallones siguieron uno de tres caminos: los mas afortunados fueron llevados a su máxima distribución de fuerzas; otros permanecieron como pequeñas fuerzas dentro de la división y otros fueron absorbidos dentro de los batallones antitanques, siendo denominados "batallones rápidos", estos jugaban el doble papel de unidad antitanque y de reconocimiento.
Cada división, tenía tres regimientos de artillería. Cada regimiento, estaba compuesto por un mando (stabb), destacamento de observación (wetter trupp), un destacamento de comunicaciones (nachr trupp) y dos batallones (abteilung).
Fuente: http://www.panzertruppen.org/heer/infan ... ipo39.html
Continuará.
A continuación se da una serie de datos y fuentes sobre la composición de las diferentes divisiones alemanas, para FUNDAMENTAR porqué yo digo que más o menos entre 2.500 y 3.000 soldados cumplían tareas en la retaguardia o administrativas, sin intervenir en la línea del frente, pero habiendo recibido una instrucción militar.
Deseo aclarar que gran parte de la información fue obtenida de otro foro y que generosamente fue cedida por sus autores.
Los dos foristas de los cuales obtuve información son el prestigioso José Luis y el prestigioso forista latinoamericano llamado Tiger.
Inclusive me comuniqué via MP con el forista Tiger quien me autorizó a que use dicha información para fundamentar el desarrollo de mi Tema.
Para nada pretendo arrogarme mérito alguno en esta investigación. Lo único que hice fue encontrarla y exponerla porque me parece muy interesante.
Salud
CONFORMACIÓN DE UNA UNIDAD DE INFANTERÍA
Mando de Division
• Compañía de Mando
• Peloton motorizado de mapas
3 Regimientos de infantería con
• 3 Batallones cada uno, con:
o 3 Compañias de rifles (9 LMG, 2 HMG, 3 morteros 50mm cada una)
o Compañía de ametralladoras (8 HMG, 6 morteros 80mm)
o Compañía de cañones de infantería ( 2 150mm sIG, 6 75mm leIG)
batallón de Reconocimiento
• Escuadron montado (9 LMG, 2 HMG)
• Escuadron en bicicleta (9 LMG, 2 HMG, 3 morteros 50mm)
• Escuadron pesado
o Peloton antitanque motorizado (3 37mm PAK 36)
o Peloton de cañones de infantería (2 75mm leIG)
o Tropa blindada de reconocimiento (2 carros blindados)
Regimiento de Artilleria
• Mando de Regimiento y bateria
• 3 Batallones ligeros de artilleria, cada uno con:
o 3 Baterias (4 105mm leFH 18 cada una)
• batallón pesado de artilleria
o Mando de batallón y bateria
o 3 Baterias (4 150mm sFH 18 cada una)
• Peloton motorizado de reconocimiento
batallón antitanque
• 3 Compañias antitanque motorizadas (12 37mm PAK 36 cada una)
• Compañía motorizada pesada (12 20mm antiaereos)
batallón de zapadores
• 2 Compañias de zapadores (9 LMG cada una)
• Compañía motorizada de zapadores (9 LMG)
• Columna motorizada de puentes
• Columna motorizada ligera
batallón de comunicaciones
batallón de reemplazos
Columa de soporte
Soporte medico
En las divisiones creadas con la segunda orden se realizaron algunas modificaciones:
Regimiento de infantería: Compañía de Rifles con 9 LMG
Compañía de cañones de infantería 8 75mm leIG
Compañía de soporte de ametralladoras 2 HMG
El Regimiento de artillería no tenia batallón de observación
No contaba con batallón de reemplazos
En Abril 1 de 1940 el Ejercito alemán rebautizo algunas de las unidades asignadas a cada división; en esa época el batallón de "defensa contra tanques" (Panzerabwehr) paso a llamarse "antitanque o cazacarros" (Panzerjäger) en las fuerzas de cada división. El mayor cambio estructural se realizo después de la campaña de Francia en Junio de 1940. La mayoría de las divisiones fueron despojadas de sus fuerzas de reconocimiento divisionales, quedando la mayoría con batallones de reconocimiento. La mayoría de los batallones siguieron uno de tres caminos: los mas afortunados fueron llevados a su máxima distribución de fuerzas; otros permanecieron como pequeñas fuerzas dentro de la división y otros fueron absorbidos dentro de los batallones antitanques, siendo denominados "batallones rápidos", estos jugaban el doble papel de unidad antitanque y de reconocimiento.
Cada división, tenía tres regimientos de artillería. Cada regimiento, estaba compuesto por un mando (stabb), destacamento de observación (wetter trupp), un destacamento de comunicaciones (nachr trupp) y dos batallones (abteilung).
Fuente: http://www.panzertruppen.org/heer/infan ... ipo39.html
Continuará.
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CONFORMACIÓN DE UNA DIVISIÓN PANZER
Mientras que una división Panzer estaba formada de la siguiente manera:
División Stab (personal de división)
-Comandante de división
-Oficiales
-Unidad de cartografía
-Unidad de señalización
-Unidad de escolta
-Policía militar
Quartiermeister (intendencia de la división)
-Pelotón de armamento
-Mecánicos
-Personal médico
-Dentistas
Panzer Regiment (regimiento de tanques)
-I Abteilung (destacamento):
*Cuatro compañías
*Una compañía de reparaciones
-II Abteilung (destacamento):
*Cinco compañías
*Una compañía de reparaciones.
Panzerjäger Abteilung (destacamento destructor de tanques)
-Tres compañías de cañones autopropulsados.
Panzergrenadier Regiment (regimiento de infantería blindada)
-I Batallón: Cuatro compañías (1-4)
-II Batallón: Cuatro compañías (5-8 )
-III Batallón: Cuatro compañías (9-12)
Una compañía de cañones pesados (13)
Una compañía de artillería antiaérea (14)
Una compañía de reconocimiento (15)
Una compañía de zapadores (16)
- Las divisiones panzer de 1939-40 tenían una Brigada de Infantería motorizada, formada por dos regimiento. (Generalmente un regimiento era motorizado en SDKFZ y el otro iba de a pie o en camiones)
Panzer Aufklärungs Abteilung (destacamento blindado de reconocimiento)
-Dos compañías de carros blindados.
-Dos compañías de reconocimiento.
-Una compañía pesada.
Panzer Artillerie Regiment (regimiento de artillería blindada)
-I Abteilung:
*Tres baterías.
-II Abteilung:
*Tres baterías.
-III Abteilung:
*Tres baterías.
Werfer Abteilung (destacamento de morteros)
-Cuatro baterías.
Flak Abteilung (destacamento antiaéreo)
-Cinco baterías.
Panzer Pioniere Abteilung (destacamento blindado de ingenieros)
-Una compañía blindada.
-Tres compañías de zapadores.
-Una compañía de construcción de puentes.
Panzer Nachrichten Abteilung (destacamento blindado de señalización)
-Una compañía de camiones.
-Una compañía de radio.
División Nachschubtruppe (tropas de suministros)
-Seis compañías de camiones.
-Una compañía de suministros.
Panzer Instandsetzungsabteilung (destacamento blindado de mantenimiento
-Tres compañías de reparaciones.
-Una compañía de armamento.
-Una compañía de recambios.
Wirtschafts Bataillon (batallón de quehaceres domésticos)
-Una compañía panadera.
-Una compañía carnicera.
-Cocineros.
-Carteros.
-Zapateros.
La artillería tenía una estructura aparte y cada división, tenía tres regimientos de artillería. Cada regimiento, estaba compuesto por un mando (stabb), destacamento de observación (wetter trupp), un destacamento de comunicaciones nachr trupp) y dos batallones (abteilung). Cada batallón, estaba compuesto por un personal de mando stabb), un destacamento de comunicaciones(nachr trupp), un destacamento de observación (wetter trupp) y entre 1 y tres baterías compuestas por cañones Howitzers de 105 mm.
Los ojos de la división, los proveen los batallones de reconocimiento (Aufklarungs) o batallones de reconocimiento, compuestos por una sección de mando (stabb), una sección de comunicaciones (nachr zug) y dos compañías de coches acorazados sdkfz 221, de cuatro ruedas o sdkfz 234 , de ocho ruedas (panzerspah kompanie), una compañía pesada (schwere panzerspah kompanie), y una sección de transporte (Colonne). Cada compañía, está formada por un pelotón de mando y tres pelotones, (uno de ellos pesado, schwere,), cada uno con tres a cinco coches (o tres a siete si es pesado).
Los Ingenieros (o pioner) estaban encargados de limpiar obstáculos, minas y construcción de pasos para la división, está compuesto por una sección de mando (stabb), una sección de transporte (leichte colonne) y tres compañías. En ocasiones, se podía añadir una compañía de ingenieros equipados con panzers I (panzerpioner companie)
La infantería (o schutzen) estaba encargados de consolidar el terreno pasados los panzers, solían ir transportados o en camiones opel o en vehículos sdkfz 251/1. Por otra parte, la sección de reconocimiento, iba equipada con sidecares. Estaba compuesta por una brigada (brigade). Cada brigada, estaba compuesta por dos regimientos de infantería (Schutzen) (uno de ellos motorizado) y un batallón de motocicletas (kradschutzen). Los regimientos de infantería, estaban compuestas por una sección de mando, una sección de transporte, una sección de comunicaciones y dos batallones. Cada batallón, estaba formado por una sección de mando, de 1 a 2 compañías de infantería, una compañía de motocicletas y una de ametralladoras (MG Kompañie).
Los batallones de motocicletas (Krad schutzen), estaban compuestos por una sección de mando, de 1 a tres compañías de motocicletas, una compañía de motocicletas equipadas con ametralladoras, una compañía pesada (schwere) y seccion de transportes. Posteriormente, en 1940, se eliminará la seccion de transporte.
FUENTES: - Panzer Division: The Blitzkrieg Years (1939- 1940); Autor: Battiselli , Paolo; UK 2007; Editorial: Osprey.
-Macksey K. J, M. C, División panzer: el puño acorazado,México 1997, Editorial: San Martín.
- Bishop, Chris, The Encyclopedia of Weapons of WWII, UK 1980, Editorial: Barnes and Noble.
Continuará.
Mientras que una división Panzer estaba formada de la siguiente manera:
División Stab (personal de división)
-Comandante de división
-Oficiales
-Unidad de cartografía
-Unidad de señalización
-Unidad de escolta
-Policía militar
Quartiermeister (intendencia de la división)
-Pelotón de armamento
-Mecánicos
-Personal médico
-Dentistas
Panzer Regiment (regimiento de tanques)
-I Abteilung (destacamento):
*Cuatro compañías
*Una compañía de reparaciones
-II Abteilung (destacamento):
*Cinco compañías
*Una compañía de reparaciones.
Panzerjäger Abteilung (destacamento destructor de tanques)
-Tres compañías de cañones autopropulsados.
Panzergrenadier Regiment (regimiento de infantería blindada)
-I Batallón: Cuatro compañías (1-4)
-II Batallón: Cuatro compañías (5-8 )
-III Batallón: Cuatro compañías (9-12)
Una compañía de cañones pesados (13)
Una compañía de artillería antiaérea (14)
Una compañía de reconocimiento (15)
Una compañía de zapadores (16)
- Las divisiones panzer de 1939-40 tenían una Brigada de Infantería motorizada, formada por dos regimiento. (Generalmente un regimiento era motorizado en SDKFZ y el otro iba de a pie o en camiones)
Panzer Aufklärungs Abteilung (destacamento blindado de reconocimiento)
-Dos compañías de carros blindados.
-Dos compañías de reconocimiento.
-Una compañía pesada.
Panzer Artillerie Regiment (regimiento de artillería blindada)
-I Abteilung:
*Tres baterías.
-II Abteilung:
*Tres baterías.
-III Abteilung:
*Tres baterías.
Werfer Abteilung (destacamento de morteros)
-Cuatro baterías.
Flak Abteilung (destacamento antiaéreo)
-Cinco baterías.
Panzer Pioniere Abteilung (destacamento blindado de ingenieros)
-Una compañía blindada.
-Tres compañías de zapadores.
-Una compañía de construcción de puentes.
Panzer Nachrichten Abteilung (destacamento blindado de señalización)
-Una compañía de camiones.
-Una compañía de radio.
División Nachschubtruppe (tropas de suministros)
-Seis compañías de camiones.
-Una compañía de suministros.
Panzer Instandsetzungsabteilung (destacamento blindado de mantenimiento
-Tres compañías de reparaciones.
-Una compañía de armamento.
-Una compañía de recambios.
Wirtschafts Bataillon (batallón de quehaceres domésticos)
-Una compañía panadera.
-Una compañía carnicera.
-Cocineros.
-Carteros.
-Zapateros.
La artillería tenía una estructura aparte y cada división, tenía tres regimientos de artillería. Cada regimiento, estaba compuesto por un mando (stabb), destacamento de observación (wetter trupp), un destacamento de comunicaciones nachr trupp) y dos batallones (abteilung). Cada batallón, estaba compuesto por un personal de mando stabb), un destacamento de comunicaciones(nachr trupp), un destacamento de observación (wetter trupp) y entre 1 y tres baterías compuestas por cañones Howitzers de 105 mm.
Los ojos de la división, los proveen los batallones de reconocimiento (Aufklarungs) o batallones de reconocimiento, compuestos por una sección de mando (stabb), una sección de comunicaciones (nachr zug) y dos compañías de coches acorazados sdkfz 221, de cuatro ruedas o sdkfz 234 , de ocho ruedas (panzerspah kompanie), una compañía pesada (schwere panzerspah kompanie), y una sección de transporte (Colonne). Cada compañía, está formada por un pelotón de mando y tres pelotones, (uno de ellos pesado, schwere,), cada uno con tres a cinco coches (o tres a siete si es pesado).
Los Ingenieros (o pioner) estaban encargados de limpiar obstáculos, minas y construcción de pasos para la división, está compuesto por una sección de mando (stabb), una sección de transporte (leichte colonne) y tres compañías. En ocasiones, se podía añadir una compañía de ingenieros equipados con panzers I (panzerpioner companie)
La infantería (o schutzen) estaba encargados de consolidar el terreno pasados los panzers, solían ir transportados o en camiones opel o en vehículos sdkfz 251/1. Por otra parte, la sección de reconocimiento, iba equipada con sidecares. Estaba compuesta por una brigada (brigade). Cada brigada, estaba compuesta por dos regimientos de infantería (Schutzen) (uno de ellos motorizado) y un batallón de motocicletas (kradschutzen). Los regimientos de infantería, estaban compuestas por una sección de mando, una sección de transporte, una sección de comunicaciones y dos batallones. Cada batallón, estaba formado por una sección de mando, de 1 a 2 compañías de infantería, una compañía de motocicletas y una de ametralladoras (MG Kompañie).
Los batallones de motocicletas (Krad schutzen), estaban compuestos por una sección de mando, de 1 a tres compañías de motocicletas, una compañía de motocicletas equipadas con ametralladoras, una compañía pesada (schwere) y seccion de transportes. Posteriormente, en 1940, se eliminará la seccion de transporte.
FUENTES: - Panzer Division: The Blitzkrieg Years (1939- 1940); Autor: Battiselli , Paolo; UK 2007; Editorial: Osprey.
-Macksey K. J, M. C, División panzer: el puño acorazado,México 1997, Editorial: San Martín.
- Bishop, Chris, The Encyclopedia of Weapons of WWII, UK 1980, Editorial: Barnes and Noble.
Continuará.
Última edición por Super Mario el 08 Sep 2014, 05:22, editado 1 vez en total.
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SERVICIO DE ABASTECIMIENTO, MANETENIMIENTO Y LOGÍSTICA.
Los diferentes servicios del abastecimiento tienen asignadas las siguientes funciones:
El Servicio de Amunicionamiento: debe abastecer de municiones de todos los calibres, granadas de mano, explosivos y material inflamable; es decir es responsable exclusivamente de la munición y materiales similares y no tiene nada que ver con armamento y otros materiales pesados.
El Servicio de Transporte Motor: abastecimiento de combustible, lubricantes y neumáticos.
El Servicio de mantenimiento y repuestos: abastecimientos de motores y accesorios pertinentes; incluye repuestos; armamento y material fuera de servicio ó dañado y medios de transporte terrestre en general. Incluye así servicios que en otros ejércitos están distribuidos en arsenales, ingenieros y servicios de las líneas de comunicaciones.
El Servicio de Cuartel Maestre (Intendencia): abastecimiento de comida, forraje, vestuario, equipo y finanzas. Este servicio se denominaba anteriormente “Intendantur”; este término ya no está en uso, aunque los oficiales del servicio sean conocidos todavía como “intendants”. El servicio es ahora denominado como “Verwaltungsdienste”.
Servicios a retaguardia de las tropas en operaciones: pertenecen a los ejércitos y divisiones y en menor medida a los cuerpos de ejércitos. El servicio al completo está centrado en el ejército. La división como una unidad operativa (Operative Einheit) tiene asignados estos servicios de manera tal de asegurar cierta independencia de acuerdo a sus misiones. Durante la Gran Guerra (PGM) era el cuerpo de ejército considerado como unidad operativa y como tal provisto de todos los servicios mientras que la división, con algunas excepciones, no tenía ninguno. Actualmente el cuerpo de ejército es provisto solamente con los servicios estrictamente indispensables para las tropas del mismo, excepto los cuerpos de caballería (blindados) que tienen los mismos servicios que las divisiones de caballería (blindadas).
Sin embargo como unidad operativa intermedia entre el ejército y la división, el cuerpo de ejército tiene la importante tarea de coordinar el funcionamiento de los servicios con las operaciones tácticas, es decir de regular el apoyo de los servicios a las divisiones según la situación.
Columnas de Abastecimientos Motorizadas a nivel OKH (Pesadas).
Columnas de Abastecimientos Motorizadas a nivel Ejército (Pesadas y Livianas).
Columnas de Abastecimientos a nivel División (Livianas motorizadas ó hipomóviles).
Columnas de Abastecimientos a nivel Cuerpo de Ejército.
Tren de mulas (específico para unidades de montaña).
Columnas de combustible y lubricantes a nivel División (Pesadas y livianas).
Talleres móviles a nivel Ejército y División.
Arsenales a nivel Ejército (Infantería, artillería, ingenieros, comunicaciones, automotor).
Depósitos del Ejército (munición y subsistencias).
Unidades de Servicios (batallones a nivel ejército y compañías a nivel división).
Específicamente las columnas de abastecimientos proveen de munición, explosivos, raciones, forrajes, armas, vestuario, equipos, medios de transporte, ganado equino y todo otro material necesario para las tropas en operaciones. También tienen a cargo la evacuación de armamento y material de todo tipo ya sea dañado ó fuera de servicio, material sobrante ó capturado. En casos especiales pueden colaborar en la evacuación de enfermos y heridos ya sea soldados ó animales.
Las columnas a nivel OKH y ejércitos son totalmente motorizadas. Las columnas a nivel división son parcialmente motorizadas y parcialmente hipomóviles.
Las columnas de combustibles y lubricantes a nivel división son responsables del abastecimiento de neumáticos, combustibles y lubricantes para todo tipo de automotores militares.
Los depósitos de munición y subsistencias a nivel ejército proveen abastecimientos de sus reservas. Los depósitos de subsistencias llevan un pequeño stock de vestuario y equipo.
Los batallones de servicio a nivel ejército y las compañías de servicio a nivel división están organizados en fracciones de munición, subsistencias, recuperación y técnicas; ellos proveen de personal necesario para el manejo, almacenamiento y distribución de los abastecimientos.
(Todos esos batallones de "servicios varios" tienen aproximadamente unos 2000 personal no combativo.)
Fuente: FIELD 0RGANIZATION OF THE SERVICES OF SUPPLY IN THE GERMAN ARMY. Colonel Ugo Ferrero. Foreign Military Digests Sep 1939.
Continuará.
Los diferentes servicios del abastecimiento tienen asignadas las siguientes funciones:
El Servicio de Amunicionamiento: debe abastecer de municiones de todos los calibres, granadas de mano, explosivos y material inflamable; es decir es responsable exclusivamente de la munición y materiales similares y no tiene nada que ver con armamento y otros materiales pesados.
El Servicio de Transporte Motor: abastecimiento de combustible, lubricantes y neumáticos.
El Servicio de mantenimiento y repuestos: abastecimientos de motores y accesorios pertinentes; incluye repuestos; armamento y material fuera de servicio ó dañado y medios de transporte terrestre en general. Incluye así servicios que en otros ejércitos están distribuidos en arsenales, ingenieros y servicios de las líneas de comunicaciones.
El Servicio de Cuartel Maestre (Intendencia): abastecimiento de comida, forraje, vestuario, equipo y finanzas. Este servicio se denominaba anteriormente “Intendantur”; este término ya no está en uso, aunque los oficiales del servicio sean conocidos todavía como “intendants”. El servicio es ahora denominado como “Verwaltungsdienste”.
Servicios a retaguardia de las tropas en operaciones: pertenecen a los ejércitos y divisiones y en menor medida a los cuerpos de ejércitos. El servicio al completo está centrado en el ejército. La división como una unidad operativa (Operative Einheit) tiene asignados estos servicios de manera tal de asegurar cierta independencia de acuerdo a sus misiones. Durante la Gran Guerra (PGM) era el cuerpo de ejército considerado como unidad operativa y como tal provisto de todos los servicios mientras que la división, con algunas excepciones, no tenía ninguno. Actualmente el cuerpo de ejército es provisto solamente con los servicios estrictamente indispensables para las tropas del mismo, excepto los cuerpos de caballería (blindados) que tienen los mismos servicios que las divisiones de caballería (blindadas).
Sin embargo como unidad operativa intermedia entre el ejército y la división, el cuerpo de ejército tiene la importante tarea de coordinar el funcionamiento de los servicios con las operaciones tácticas, es decir de regular el apoyo de los servicios a las divisiones según la situación.
Columnas de Abastecimientos Motorizadas a nivel OKH (Pesadas).
Columnas de Abastecimientos Motorizadas a nivel Ejército (Pesadas y Livianas).
Columnas de Abastecimientos a nivel División (Livianas motorizadas ó hipomóviles).
Columnas de Abastecimientos a nivel Cuerpo de Ejército.
Tren de mulas (específico para unidades de montaña).
Columnas de combustible y lubricantes a nivel División (Pesadas y livianas).
Talleres móviles a nivel Ejército y División.
Arsenales a nivel Ejército (Infantería, artillería, ingenieros, comunicaciones, automotor).
Depósitos del Ejército (munición y subsistencias).
Unidades de Servicios (batallones a nivel ejército y compañías a nivel división).
Específicamente las columnas de abastecimientos proveen de munición, explosivos, raciones, forrajes, armas, vestuario, equipos, medios de transporte, ganado equino y todo otro material necesario para las tropas en operaciones. También tienen a cargo la evacuación de armamento y material de todo tipo ya sea dañado ó fuera de servicio, material sobrante ó capturado. En casos especiales pueden colaborar en la evacuación de enfermos y heridos ya sea soldados ó animales.
Las columnas a nivel OKH y ejércitos son totalmente motorizadas. Las columnas a nivel división son parcialmente motorizadas y parcialmente hipomóviles.
Las columnas de combustibles y lubricantes a nivel división son responsables del abastecimiento de neumáticos, combustibles y lubricantes para todo tipo de automotores militares.
Los depósitos de munición y subsistencias a nivel ejército proveen abastecimientos de sus reservas. Los depósitos de subsistencias llevan un pequeño stock de vestuario y equipo.
Los batallones de servicio a nivel ejército y las compañías de servicio a nivel división están organizados en fracciones de munición, subsistencias, recuperación y técnicas; ellos proveen de personal necesario para el manejo, almacenamiento y distribución de los abastecimientos.
(Todos esos batallones de "servicios varios" tienen aproximadamente unos 2000 personal no combativo.)
Fuente: FIELD 0RGANIZATION OF THE SERVICES OF SUPPLY IN THE GERMAN ARMY. Colonel Ugo Ferrero. Foreign Military Digests Sep 1939.
Continuará.
Última edición por Super Mario el 08 Sep 2014, 05:20, editado 2 veces en total.
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Super Mario
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What if: Imaginemos un Barbarroja en 2 etapas
La siguiente información también fue cedida generosamente por el prestigioso forista Tiger en otro Foro Militar.
La reconstrucción del Arma de Comunicaciones del Ejército Alemán.
Apenas unos días después de tomar el poder, Hitler había informado a la jefatura del ejército que su objetivo fijado era que Alemania, saliera de la reclusión política y militar para convertirse en un estado rector de la política europea. En febrero 3 de 1933, les informó los generales acerca de su intención de que el ejército - como la principal garantía para lograr este objetivo – debía expandirse de nuevo pronto con el fin de utilizarlos posteriormente, como fuera necesario, para conquistar Lebensraum en el Este si ello se necesitaba.
Para el Arma de Comunicaciones del Ejército la primavera de 1933 trajo las primeras – aún en secreto - medidas de rearme:
• la creación de nuevos batallones (abteilungen) además la organización de compañías radioelectricas en los ya existentes;
• de aumentar el número oficiales cadetes a partir de abril 1, 1933 en ocho veces;
• aumentar el número de los oficiales y suboficiales con ex soldados de comunicaciones y prepararlos para las nuevas tareas.
La creación de nuevas formaciones fue llevada a cabo por medio de células. Para ello se tomaron compañías existentes u oficiales o suboficiales utilizados para la formación de la base de las nuevas organizaciones, a las que se añadieron más tarde reclutas llamados a filas. De esta manera, se llevó a cabo el proceso de expansión del Arma de Comunicaciones del Ejército hasta el comienzo de la guerra en 1939 en tres períodos separados.
La estructura de los nuevos batallones de comunicaciones comprendía una compañía de comunicaciones alámbricas (telefónica) y una compañía radioelectrica, esencialmente equivalente de las formaciones anteriores. Sus unidades estructurales más pequeñas, las secciones (truppe), - recibieron más y mejores equipos y se incrementó la motorización. Así, por ejemplo, existían secciones alámbricas livianas, medianas y pesadas, tendido telefónico y operadores de centrales telefónicas y telegráficas.
Las compañías readioeléctricas disponían de diversos equipos de radio, patrullas de radio, puestos de escucha radioeléctricos. Los equipos iban desde las estaciones de 5, 20 y 200 vatios de potencia, un gran número de receptores con diferentes anchos de banda, radios portátiles - más tarde conocidos como radios mochila - en largo, mediano y corto alcance. En 1934, el Comando General ordenó la creación de los Korps-Nachrichtenabteilungen (batallones de comunicaciones a nivel Cuerpo de Ejército), que poseía una tercera compañía, para el tendido de cables de comunicaciones (Feldfernkabel-Baukompanie).
En marzo de 1939 el arma de Comunicaciones contaba con:
1 Führungs- y 19 Korps-Nachrichtenabteilungen;
45 Divisions-Nachrichtenabteilungen, entre ellos 3 Panzer- y 3 Gebirgs-Nachrichtenabteilungen y
1 Nachrichten-Lehr- und Versuchsabteilung an der Heeres-Nachrichtenschule. (batallón escuela y experimental en la Escuela de Comunicaciones).
Así los patrones de movilización en caso de guerra incluyeron un total de 84 Compañías de telefónía y 65 de radio y 12 compañías de mensajes y 34 compañías de reserva. Para la inteligencia de radio se establecieron 8 compañías de escucha radioeléctricas.
Al entrar en vigor la movilización la fuerza efectiva era:
4.018 Oficiales
1.247 Funcionarios También: 4293 funcionarios del correo
18.907 Suboficiales
101.213 soldados
________________________________________
= Total: 125.385 de los cuales: 97.029 del Ejército regular
28.356 del Ejército de reserva.
Continuará.
La reconstrucción del Arma de Comunicaciones del Ejército Alemán.
Apenas unos días después de tomar el poder, Hitler había informado a la jefatura del ejército que su objetivo fijado era que Alemania, saliera de la reclusión política y militar para convertirse en un estado rector de la política europea. En febrero 3 de 1933, les informó los generales acerca de su intención de que el ejército - como la principal garantía para lograr este objetivo – debía expandirse de nuevo pronto con el fin de utilizarlos posteriormente, como fuera necesario, para conquistar Lebensraum en el Este si ello se necesitaba.
Para el Arma de Comunicaciones del Ejército la primavera de 1933 trajo las primeras – aún en secreto - medidas de rearme:
• la creación de nuevos batallones (abteilungen) además la organización de compañías radioelectricas en los ya existentes;
• de aumentar el número oficiales cadetes a partir de abril 1, 1933 en ocho veces;
• aumentar el número de los oficiales y suboficiales con ex soldados de comunicaciones y prepararlos para las nuevas tareas.
La creación de nuevas formaciones fue llevada a cabo por medio de células. Para ello se tomaron compañías existentes u oficiales o suboficiales utilizados para la formación de la base de las nuevas organizaciones, a las que se añadieron más tarde reclutas llamados a filas. De esta manera, se llevó a cabo el proceso de expansión del Arma de Comunicaciones del Ejército hasta el comienzo de la guerra en 1939 en tres períodos separados.
La estructura de los nuevos batallones de comunicaciones comprendía una compañía de comunicaciones alámbricas (telefónica) y una compañía radioelectrica, esencialmente equivalente de las formaciones anteriores. Sus unidades estructurales más pequeñas, las secciones (truppe), - recibieron más y mejores equipos y se incrementó la motorización. Así, por ejemplo, existían secciones alámbricas livianas, medianas y pesadas, tendido telefónico y operadores de centrales telefónicas y telegráficas.
Las compañías readioeléctricas disponían de diversos equipos de radio, patrullas de radio, puestos de escucha radioeléctricos. Los equipos iban desde las estaciones de 5, 20 y 200 vatios de potencia, un gran número de receptores con diferentes anchos de banda, radios portátiles - más tarde conocidos como radios mochila - en largo, mediano y corto alcance. En 1934, el Comando General ordenó la creación de los Korps-Nachrichtenabteilungen (batallones de comunicaciones a nivel Cuerpo de Ejército), que poseía una tercera compañía, para el tendido de cables de comunicaciones (Feldfernkabel-Baukompanie).
En marzo de 1939 el arma de Comunicaciones contaba con:
1 Führungs- y 19 Korps-Nachrichtenabteilungen;
45 Divisions-Nachrichtenabteilungen, entre ellos 3 Panzer- y 3 Gebirgs-Nachrichtenabteilungen y
1 Nachrichten-Lehr- und Versuchsabteilung an der Heeres-Nachrichtenschule. (batallón escuela y experimental en la Escuela de Comunicaciones).
Así los patrones de movilización en caso de guerra incluyeron un total de 84 Compañías de telefónía y 65 de radio y 12 compañías de mensajes y 34 compañías de reserva. Para la inteligencia de radio se establecieron 8 compañías de escucha radioeléctricas.
Al entrar en vigor la movilización la fuerza efectiva era:
4.018 Oficiales
1.247 Funcionarios También: 4293 funcionarios del correo
18.907 Suboficiales
101.213 soldados
________________________________________
= Total: 125.385 de los cuales: 97.029 del Ejército regular
28.356 del Ejército de reserva.
Continuará.
Última edición por Super Mario el 08 Sep 2014, 05:18, editado 2 veces en total.
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Super Mario
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What if: Imaginemos un Barbarroja en 2 etapas
La siguiente información fue generosamente expuesta por el prestigioso forista JOSÉ LUIS, ante una pregunta que yo le había hecho hace 4 meses atrás en otro Foro:
Había dos tipos de funcionarios civiles (Beamte) en la Wehrmacht: los funcionarios de la Wehrmacht (Wehrmachtbeamte) y los civiles agregados temporalmente. Los primeros eran empleados civiles, con carácter permanente, de las fuerzas armadas, con la condición de funcionarios civiles permanentes; los segundos eran civiles normales empleados en departamentos no-militares -como la administración civil o el servicio postal-, puestos a disposición de las fuerzas armadas por sus empleadores por el tiempo que durase la guerra. Incluían personal empleado por el ejército en el gobierno militar, policía secreta de campaña, y servicios postales de campaña, y como funcionarios del Servicio Postal del Reich agregados a las planas mayores del Cuerpo de Comunicaciones (Señales) del Ejército.
Ambos tipos de funcionarios llevaban uniforme del ejército pero con insignias diferentes. Su estatus legal difería en ambas categorías. Los primeros (Wehrmachtbeamte) no eran realmente personal militar; sin embargo, estaban en el servicio del ejército regular y tenían rangos militares. Los segundos no eran ni personal militar ni civiles en el servicio del ejército regular; eran funcionarios agregados temporalmente al ejército, y como tal “miembros temporales de las fuerzas armadas”, tal como categorizó la Ley de Defensa Nacional. Mantenían sus grados civiles y no tenían rango militar.
A partir de enero de 1941, los funcionarios del primer grupo, a saber los empleados en los servicios legales y administrativos del ejército, perdieron su estatus de funcionarios y recibieron un estatus plenamente militar. Pasaron a formar la categoría de oficiales conocidos en el ejército como oficiales de servicios especializados. (Véase Hellmuth Reinhardt, Size and Composition of Divisional and Higher Staffs in the German Army. Historical Division Headquarters US Army, Europe, 1954.)
Con lo expuesto anteriormente quiero significar que sería un error considerar como civiles (funcionarios o no) a todo el personal asignado a las diversas unidades que has mencionado. Por regla general, una división de infantería alemana del periodo 1939-1941 sólo tenía asignados 102 Beamte (534 oficiales, 102 Beamte, 2.701 suboficiales y 14.397 hombres), por lo que el resto del personal, ya perteneciente a las tropas de combate, ya a los servicios de base, era personal militar.
Ahora, supongo que las divisiones de la W-SS también tenían Beamte, si bien tendría que comprobarlo.
Para responder al resto de tus preguntas escojo como base una división de infantería alemana 1939-1941. Como ya signifiqué, la fuerza de personal autorizada era de 17.734 hombres. Las tropas de combate propiamente dichas (Kampftruppen) representaban un 52% de la fuerza total (es decir, unos 9.222 hombres). Luego están las tropas de apoyo de combate (Kampfunterstützungstruppen) que representaban un 20% de la fuerza total (es decir, unos 3.546 hombres); luego tenemos las “tropas de liderazgo” (Führungstruppen) que representaban un 3% de la fuerza total (unos 532 hombres); luego estaba el servicio de impedimenta (Tross) que representaba un 10% de la fuerza total (unos 1.773 hombres); luego las tropas de suministro (Versorgungstruppen), que representaban otro 10% (unos 1.773 hombres); y finalmente las tropas de reemplazo de campaña (Feldersatztruppen), que montaban un 5% de la fuerza total (unos 887 hombres).
Las Kampftruppen venían dadas por los tres regimientos de infantería (9.180 hombres); las Kampfunterstützungstruppenpor el regimiento de artillería (3.172 hombres); las Versorgungstruppen (suministros) tenían 1.747 hombres, y el batallón de reemplazo de campaña 876 hombres.
Acotación a título personal:
- Si se suma el personal del servicio de impedimenta (Tross) que representaba un 10% de la fuerza total (unos 1.773 hombres) más las tropas de suministro (Versorgungstruppen), que representaban otro 10% (unos 1.773 hombres), obtenemos unos 3.500 soldados.
Le restamos 1.000 de personal técnico irremplazabla y se obtienen los 2.500 soldados que yo hablo para ser reemplazados por viejos de más de 50 años en mi "Original" Volkstrumm que quiero implementar para 1942 y así liberar medio millón de soldados.
Fuente: Christian Hartmann, Wehrmacht im Ostkrieg (München: Oldenbourg, 2009), p. 29 y ss.
Fuente: http://www.wwiidaybyday.com/kstn/kstnmain.htm
http://www.wwiidaybyday.com/kstn/kstn21ll1feb41.htm
http://www.wwiidaybyday.com/kstn/kstn511jul44.htm
PD: Insisto que la información del Post fue suministrada por el prestigioso forista José Luis en otro Foro y por el prestigioso forista latinoamericano Tiger.
Yo tan sólo copié y pegué e hice algunos comentarios aclaratorios. (Como no está permitido poner links de otros Foros, no los he expuesto. Pero ustedes gracias al google pueden acceder a ellos.)
Espero que les haya resultado todo más que interesante y útil. Es mucha información, pero al que le guste leer y aprender sobre la WWII, pienso que le va a resultar jugosa e importante.
Espero reacciones.
Salud.
Había dos tipos de funcionarios civiles (Beamte) en la Wehrmacht: los funcionarios de la Wehrmacht (Wehrmachtbeamte) y los civiles agregados temporalmente. Los primeros eran empleados civiles, con carácter permanente, de las fuerzas armadas, con la condición de funcionarios civiles permanentes; los segundos eran civiles normales empleados en departamentos no-militares -como la administración civil o el servicio postal-, puestos a disposición de las fuerzas armadas por sus empleadores por el tiempo que durase la guerra. Incluían personal empleado por el ejército en el gobierno militar, policía secreta de campaña, y servicios postales de campaña, y como funcionarios del Servicio Postal del Reich agregados a las planas mayores del Cuerpo de Comunicaciones (Señales) del Ejército.
Ambos tipos de funcionarios llevaban uniforme del ejército pero con insignias diferentes. Su estatus legal difería en ambas categorías. Los primeros (Wehrmachtbeamte) no eran realmente personal militar; sin embargo, estaban en el servicio del ejército regular y tenían rangos militares. Los segundos no eran ni personal militar ni civiles en el servicio del ejército regular; eran funcionarios agregados temporalmente al ejército, y como tal “miembros temporales de las fuerzas armadas”, tal como categorizó la Ley de Defensa Nacional. Mantenían sus grados civiles y no tenían rango militar.
A partir de enero de 1941, los funcionarios del primer grupo, a saber los empleados en los servicios legales y administrativos del ejército, perdieron su estatus de funcionarios y recibieron un estatus plenamente militar. Pasaron a formar la categoría de oficiales conocidos en el ejército como oficiales de servicios especializados. (Véase Hellmuth Reinhardt, Size and Composition of Divisional and Higher Staffs in the German Army. Historical Division Headquarters US Army, Europe, 1954.)
Con lo expuesto anteriormente quiero significar que sería un error considerar como civiles (funcionarios o no) a todo el personal asignado a las diversas unidades que has mencionado. Por regla general, una división de infantería alemana del periodo 1939-1941 sólo tenía asignados 102 Beamte (534 oficiales, 102 Beamte, 2.701 suboficiales y 14.397 hombres), por lo que el resto del personal, ya perteneciente a las tropas de combate, ya a los servicios de base, era personal militar.
Ahora, supongo que las divisiones de la W-SS también tenían Beamte, si bien tendría que comprobarlo.
Para responder al resto de tus preguntas escojo como base una división de infantería alemana 1939-1941. Como ya signifiqué, la fuerza de personal autorizada era de 17.734 hombres. Las tropas de combate propiamente dichas (Kampftruppen) representaban un 52% de la fuerza total (es decir, unos 9.222 hombres). Luego están las tropas de apoyo de combate (Kampfunterstützungstruppen) que representaban un 20% de la fuerza total (es decir, unos 3.546 hombres); luego tenemos las “tropas de liderazgo” (Führungstruppen) que representaban un 3% de la fuerza total (unos 532 hombres); luego estaba el servicio de impedimenta (Tross) que representaba un 10% de la fuerza total (unos 1.773 hombres); luego las tropas de suministro (Versorgungstruppen), que representaban otro 10% (unos 1.773 hombres); y finalmente las tropas de reemplazo de campaña (Feldersatztruppen), que montaban un 5% de la fuerza total (unos 887 hombres).
Las Kampftruppen venían dadas por los tres regimientos de infantería (9.180 hombres); las Kampfunterstützungstruppenpor el regimiento de artillería (3.172 hombres); las Versorgungstruppen (suministros) tenían 1.747 hombres, y el batallón de reemplazo de campaña 876 hombres.
Acotación a título personal:
- Si se suma el personal del servicio de impedimenta (Tross) que representaba un 10% de la fuerza total (unos 1.773 hombres) más las tropas de suministro (Versorgungstruppen), que representaban otro 10% (unos 1.773 hombres), obtenemos unos 3.500 soldados.
Le restamos 1.000 de personal técnico irremplazabla y se obtienen los 2.500 soldados que yo hablo para ser reemplazados por viejos de más de 50 años en mi "Original" Volkstrumm que quiero implementar para 1942 y así liberar medio millón de soldados.
Fuente: Christian Hartmann, Wehrmacht im Ostkrieg (München: Oldenbourg, 2009), p. 29 y ss.
Fuente: http://www.wwiidaybyday.com/kstn/kstnmain.htm
http://www.wwiidaybyday.com/kstn/kstn21ll1feb41.htm
http://www.wwiidaybyday.com/kstn/kstn511jul44.htm
PD: Insisto que la información del Post fue suministrada por el prestigioso forista José Luis en otro Foro y por el prestigioso forista latinoamericano Tiger.
Yo tan sólo copié y pegué e hice algunos comentarios aclaratorios. (Como no está permitido poner links de otros Foros, no los he expuesto. Pero ustedes gracias al google pueden acceder a ellos.)
Espero que les haya resultado todo más que interesante y útil. Es mucha información, pero al que le guste leer y aprender sobre la WWII, pienso que le va a resultar jugosa e importante.
Espero reacciones.
Salud.
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JLVassallo
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What if: Imaginemos un Barbarroja en 2 etapas
Muy bien Super Mario, ya casi estamos viendo los tiros. Ya preparo la trinchera el casco y el cafe. 
Interesante los datos que sacaste de los usuarios JOSÉ LUIS y Tiger. Eso es lo que me gusta como fundamentas todo. Sos detallista hasta el final.
Siga poniendole los puntos a los jefes y así poder empezar a ver hasta donde logra avanzar el ejercito aleman.
Slds.
Interesante los datos que sacaste de los usuarios JOSÉ LUIS y Tiger. Eso es lo que me gusta como fundamentas todo. Sos detallista hasta el final.
Siga poniendole los puntos a los jefes y así poder empezar a ver hasta donde logra avanzar el ejercito aleman.
Slds.
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Super Mario
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- Ubicación: Chacoi
What if: Imaginemos un Barbarroja en 2 etapas
JLVassallo escribió:Muy bien Super Mario, ya casi estamos viendo los tiros. Ya preparo la trinchera el casco y el cafe.
Interesante los datos que sacaste de los usuarios JOSÉ LUIS y Tiger.
Me alegro que te haya resultado interesante.
Ojalá hayas leido todo porque la información que brindan esos foristas es muy buena.
Para mí el forista José Luis es el mejor forista que he leido. Es un placer leerlo. Y no sólo sabe muchísimo sobre la SGM, sino que maneja con fluidez y amplios conocimientos aspectos políticos o económicos que influenciaron antes, durante y después de la SGM.
En este mismo Foro tiene el título de caballero y ostenta 25 medallas, sin embargo lamentablemente no está participando en forma activa.
JLVassallo escribió:Eso es lo que me gusta como fundamentas todo. Sos detallista hasta el final.
Soy muy detallista y me gusta que todo encaje y esté bien fundamentado.
Me da mucho placer leer sobre la SGM y cuando encuentro temas interesantes me gusta compartirlo con mis colegas, porque imagino que a ellos también les debe apasionar la SGM. Por eso recurro mucho al copy/paste, ya que siento que existen otros foristas o historiadores o expertos que saben mucho más que yo.
Yo lo único que hago es analizar esa información, encauzarla y darle fluidez y curso dentro de mi What IF. De esa manera me valgo de esa "Información" para poder corregir los errores de la Wehrmacht y poder derrotar a los rusos en un "Barbarroja en 2 etapas".
LLevo años pensando esta estrategia de un "Nuevo" Barbarroja y estoy muy convencido de mi teoría.
Si yo hubiera sido Hitler, juro que hubiera tomado todas esas medidas que yo propongo, desde mi "Casus Belis" para comprar al pueblo Francés, hasta mi campaña de seducción a americanos y turcos. O agregar cajas encima de los trenes. O suspender Cerberus y llevar esos aviones al Norte de África o aprovechar la Flota Mercante francesa del Mediterráneo para reforzar la logística del AfrikaKorps. O mi astuta medida de un "Volkstrumm" acotado. O suspender la fabricación del Tiger y Panther, para desarrollar un carro más eficiente, fácil de fabricar y económico. O adelantar la declaración de "Guerra Total" a 1941, o poner todas las fábricas y el potencial humano al servicio de la guerra. O la astuta medida de suspender Tijvin/Volhov y usar esos recursos para defender el GEC del "Inevitable" contraataque ruso. O mi Taifún alternativo, que es mucho mejor desde un punto de vista estratégico. Y estoy seguro que hubiera triunfado con todas esas medidas.
Si tú lees los diálogos que tengo con Goebbels siempre digo: "Yo haría tal cosa". O "Yo le respondo a Goebbels". Hitler no existe y soy YO el que lo reemplaza como amo de Alemania.
Es decir que cuando dialogo con Goebbels soy YO el que está asumiendo el rol de Hitler. Y soy YO el que toma las medidas, da las órdenes o toma las decisiones.
Lo único irritante de mi What IF es que yo corro con la ventaja del "Diario de mañana" y todas las medidas que tomo las hago gracias a un saber previo. Y esa gran ventaja en cierta forma genera una gran "Sensación de injusticia" e inconscientemente empujo al otro forista a una trinchera o a un lugar de "Quijote" en la que se ve en la necesidad de salir en "Defensa" de los aliados.
Y eso me ha dado dolores de cabeza, enconos varios y luchas a brazo partido sobre derivas injustificables.
El tema es que fundamenté en forma sobrada (Y detallista) el "Porqué" es necesario contar con esa ventaja y cómo todos los foristas se valen de ese "Saber Previo" en forma inconsciente. (Practicamente no he leído ni un What IF en donde el forista no se valga en forma inconsciente de esa ventaja).
JLVassallo escribió:Siga poniendole los puntos a los jefes y así poder empezar a ver hasta donde logra avanzar el ejercito aleman.
Slds.
Ya falta poco, ya falta poco.
Saludos estimado JLVasallo y Muchas Gracias por tu aliento.
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Super Mario
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- Registrado: 08 Feb 2012, 05:38
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What if: Imaginemos un Barbarroja en 2 etapas
Leyendo en mis tiempos libres, estuve releyendo la "Doctrina defensiva Alemana" y encontré estas perlitas, que vienen al caso con mi idea de reemplazar personal "No-Combativo" integrándolos al frente de combate en compañías de fusileros.
El libro de Thimoty Wray me da importante información en las páginas 95 y 96, relacionada con mi astuta y original medida de reclutar personal de retaguardia en tareas administrativas, para darles un fusil y llevarlos al Frente de combate.
Para el verano de 1942 las necesidades de fusileros, oficiales y soldados de infantería eran alarmantes debido a la gran cantidad de bajas que habían tenido durante Barbarroja y durante la contraofensiva rusa de invierno.
Alemania aun tenía muchos recursos humanos pero estaban mal aprovechados, desperdiciados en tareas burocráticas o destinados en otras fuerzas en donde no cumplían ninguna tarea de utilidad. El mejor ejemplo era la Luftwaffe que contaba con miles de reclutas que no tenían ninguna actividad útil afín a las necesidades de la guerra.
(Speer y varios analistas de la WWII también nos dicen lo mismo. De más está decir que en mi What IF yo voy a aprovechar inteligentemente esos abundantes recursos humanos y económicos)
Un intento del Ejército de reclamar estos hombres para reciclarlos como reemplazos de infantería durante el verano de 1942 fue eludido por Göring, quien replicó a Hitler que el transferir a estos jóvenes “genuinamente nacionalsocialistas” al ejército los contaminaría al exponerlos “a un ejército que todavía tiene capellanes y dirigido por oficiales empapados con las tradiciones del Káiser”.
En cambio, a mediados de 1942, Göring ordenó que 170.000 hombres del personal aéreo sobrante fueran organizados en veintidós divisiones Luftwaffe de campo para su empleo como unidades terrestres en el frente. En opinión del Ejército, este remedio no prometía ningún alivio ya que estas unidades de la Luftwaffe serían casi seguramente de baja calidad debido a la inexperiencia y a la falta de mandos entrenados. Como el Mariscal de Campo von Manstein explicó en sus memorias:
- “Para formar a estas tropas excelentes en divisiones dentro del entramado de la Luftwaffe era una locura disparatada. ¿Dónde iban a adquirir el entrenamiento cuerpo a cuerpo necesario y la práctica de trabajar con otras formaciones? ¿Dónde iban a adquirir la experiencia de batalla tan vital en el este? y ¿Dónde iba a encontrar la Luftwaffe los comandantes de divisiones, regimientos y batallones?”.
Estas preguntas fueron trágicamente contestadas a finales de 1942, cuando varias divisiones Luftwaffe de campo se deshicieron en su primera prueba de combate en el Frente Ruso. Estos 170.000 hombres, que como reemplazos de infantería podrían haber casi rellanado las enlodadas divisiones de los Grupos de Ejércitos Centro y Norte, añadieron así muy poca fuerza de combate a las fuerzas alemanas en el este.
De más está decir que esos 170.000 soldados de la Luftwaffe van a ir a parar a la Wehrmacht, Aparte en mi What IF me voy a liberar de la lacra de Göring, fusilándolo y nombrando en su reemplazo a Milch
Continuará.
El libro de Thimoty Wray me da importante información en las páginas 95 y 96, relacionada con mi astuta y original medida de reclutar personal de retaguardia en tareas administrativas, para darles un fusil y llevarlos al Frente de combate.
Para el verano de 1942 las necesidades de fusileros, oficiales y soldados de infantería eran alarmantes debido a la gran cantidad de bajas que habían tenido durante Barbarroja y durante la contraofensiva rusa de invierno.
Alemania aun tenía muchos recursos humanos pero estaban mal aprovechados, desperdiciados en tareas burocráticas o destinados en otras fuerzas en donde no cumplían ninguna tarea de utilidad. El mejor ejemplo era la Luftwaffe que contaba con miles de reclutas que no tenían ninguna actividad útil afín a las necesidades de la guerra.
(Speer y varios analistas de la WWII también nos dicen lo mismo. De más está decir que en mi What IF yo voy a aprovechar inteligentemente esos abundantes recursos humanos y económicos)
Un intento del Ejército de reclamar estos hombres para reciclarlos como reemplazos de infantería durante el verano de 1942 fue eludido por Göring, quien replicó a Hitler que el transferir a estos jóvenes “genuinamente nacionalsocialistas” al ejército los contaminaría al exponerlos “a un ejército que todavía tiene capellanes y dirigido por oficiales empapados con las tradiciones del Káiser”.
En cambio, a mediados de 1942, Göring ordenó que 170.000 hombres del personal aéreo sobrante fueran organizados en veintidós divisiones Luftwaffe de campo para su empleo como unidades terrestres en el frente. En opinión del Ejército, este remedio no prometía ningún alivio ya que estas unidades de la Luftwaffe serían casi seguramente de baja calidad debido a la inexperiencia y a la falta de mandos entrenados. Como el Mariscal de Campo von Manstein explicó en sus memorias:
- “Para formar a estas tropas excelentes en divisiones dentro del entramado de la Luftwaffe era una locura disparatada. ¿Dónde iban a adquirir el entrenamiento cuerpo a cuerpo necesario y la práctica de trabajar con otras formaciones? ¿Dónde iban a adquirir la experiencia de batalla tan vital en el este? y ¿Dónde iba a encontrar la Luftwaffe los comandantes de divisiones, regimientos y batallones?”.
Estas preguntas fueron trágicamente contestadas a finales de 1942, cuando varias divisiones Luftwaffe de campo se deshicieron en su primera prueba de combate en el Frente Ruso. Estos 170.000 hombres, que como reemplazos de infantería podrían haber casi rellanado las enlodadas divisiones de los Grupos de Ejércitos Centro y Norte, añadieron así muy poca fuerza de combate a las fuerzas alemanas en el este.
De más está decir que esos 170.000 soldados de la Luftwaffe van a ir a parar a la Wehrmacht, Aparte en mi What IF me voy a liberar de la lacra de Göring, fusilándolo y nombrando en su reemplazo a Milch
Continuará.
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Luego la página 95 el libro de Thimoty Wray sigue analizando medidas que la Wehrmacht tomó para suplir las terribles bajas:
Otra medida tomada para aliviar la crisis de infantería incluía utilizar trabajadores voluntarios –la mayoría de los cuales eran prisioneros de guerra rusos puestos en libertad- en proyectos de trabajo detrás del frente alemán. Aunque no aumentó directamente el número de soldados de infantería, el uso de estos trabajadores al menos redujo algo la demanda de personal auxiliar alemán. Además, permitió a los oficiales de unidades de infantería de primera línea hacer barridos de reclutamiento entre las unidades de servicio y de apoyo, intentando persuadir a los soldados del escalón de retaguardia que se presentasen voluntarios para el servicio en infantería.
Para evitar que las unidades del escalón de retaguardia protegiesen a su personal favorito, una orden del Alto Mando del Ejército advertía que incluso “los oficinistas indispensables” serían liberados si lo deseaban, ya que “solamente el Combatiente del Frente es indispensable. Para todo lo otro se encontrará reemplazo”.
Para reforzar este edicto, Hitler delegó en el General Walter von Unruh para peinar las unidades de retaguardia e identificar el personal de exceso. El mandamiento de Unruh como “héroe arrebatador” incluía autoridad absoluta para ordenar que individuos fueran transferidos al frente en el nombre del Führer. Tales medidas ofrecieron poco alivio pero no podían afectar grandemente al valor de combate global de las unidades alemanas.
Medidas más sustanciales pronto siguieron. En incluso otra orden del Führer, Hitler anunció su descontento por los intolerables bajos efectivos de combate de las unidades combatientes en relación a sus unidades de apoyo y ordenó a todos los comandantes de ejército que inmediatamente llevaran la cuenta de los efectivos totales de raciones de sus divisiones subordinadas en relación con los efectivos de combate de la infantería.
En una directiva acompañante, el General Kurt Zeitzler (que sucedió al desencantado General Halder como jefe de estado mayor en septiembre) ordenó una inmediata reducción del 10 por ciento en todo el personal de los cuarteles generales del Alto Mando del Ejército, grupos de ejércitos, ejércitos, cuerpos y divisiones. Todos los efectivos liberados debían de ser enviados al frente como reemplazos de combate.
Zeitzler también ordenó que el personal en unidades de apoyo de retaguardia serían regularmente reducidos en proporción a las bajas en combate de vanguardia, con los oficiales, suboficiales y soldados dislocados enviados a vanguardia. De este modo, razonaba Zeitzler, las unidades de apoyo compartirían la molestia de establecimientos reducidos e incluso víctimas reales junto con las fuerzas combatientes, eliminando así el tradicional alejamiento entre “tropas de combate” y “escalones de retaguardia”.
Evidentemente había una tensión entre los “escalones de retaguardia” (que serían privilegiados) y las “tropas de combate” que están en el frente directo de la lucha y se veían cara a cara con el riesgo de ser heridos o asesinados por un ruso.
Vale aclarar que no toda “Tropa de retaguardia” era personal “No-combativo”, pero evidentemente ante las abrumadoras bajas, los alemanes se vieron en la necesidad de peinar la retaguardia para sacar fusileros y soldados del fondo del barril.
Continuará.
Otra medida tomada para aliviar la crisis de infantería incluía utilizar trabajadores voluntarios –la mayoría de los cuales eran prisioneros de guerra rusos puestos en libertad- en proyectos de trabajo detrás del frente alemán. Aunque no aumentó directamente el número de soldados de infantería, el uso de estos trabajadores al menos redujo algo la demanda de personal auxiliar alemán. Además, permitió a los oficiales de unidades de infantería de primera línea hacer barridos de reclutamiento entre las unidades de servicio y de apoyo, intentando persuadir a los soldados del escalón de retaguardia que se presentasen voluntarios para el servicio en infantería.
Para evitar que las unidades del escalón de retaguardia protegiesen a su personal favorito, una orden del Alto Mando del Ejército advertía que incluso “los oficinistas indispensables” serían liberados si lo deseaban, ya que “solamente el Combatiente del Frente es indispensable. Para todo lo otro se encontrará reemplazo”.
Para reforzar este edicto, Hitler delegó en el General Walter von Unruh para peinar las unidades de retaguardia e identificar el personal de exceso. El mandamiento de Unruh como “héroe arrebatador” incluía autoridad absoluta para ordenar que individuos fueran transferidos al frente en el nombre del Führer. Tales medidas ofrecieron poco alivio pero no podían afectar grandemente al valor de combate global de las unidades alemanas.
Medidas más sustanciales pronto siguieron. En incluso otra orden del Führer, Hitler anunció su descontento por los intolerables bajos efectivos de combate de las unidades combatientes en relación a sus unidades de apoyo y ordenó a todos los comandantes de ejército que inmediatamente llevaran la cuenta de los efectivos totales de raciones de sus divisiones subordinadas en relación con los efectivos de combate de la infantería.
En una directiva acompañante, el General Kurt Zeitzler (que sucedió al desencantado General Halder como jefe de estado mayor en septiembre) ordenó una inmediata reducción del 10 por ciento en todo el personal de los cuarteles generales del Alto Mando del Ejército, grupos de ejércitos, ejércitos, cuerpos y divisiones. Todos los efectivos liberados debían de ser enviados al frente como reemplazos de combate.
Zeitzler también ordenó que el personal en unidades de apoyo de retaguardia serían regularmente reducidos en proporción a las bajas en combate de vanguardia, con los oficiales, suboficiales y soldados dislocados enviados a vanguardia. De este modo, razonaba Zeitzler, las unidades de apoyo compartirían la molestia de establecimientos reducidos e incluso víctimas reales junto con las fuerzas combatientes, eliminando así el tradicional alejamiento entre “tropas de combate” y “escalones de retaguardia”.
Evidentemente había una tensión entre los “escalones de retaguardia” (que serían privilegiados) y las “tropas de combate” que están en el frente directo de la lucha y se veían cara a cara con el riesgo de ser heridos o asesinados por un ruso.
Vale aclarar que no toda “Tropa de retaguardia” era personal “No-combativo”, pero evidentemente ante las abrumadoras bajas, los alemanes se vieron en la necesidad de peinar la retaguardia para sacar fusileros y soldados del fondo del barril.
Continuará.
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Finalmente el libro de Thimoty Wray me da importante información en la página 96:
El General Zeitzler también ordenó que todas las fuerzas de retaguardia en el Frente del Este, incluyendo el personal de nivel superior, tropas de suministros y personal de comunicaciones, que organizaran “unidades de alarma” preparadas para el combate. Además de desarrollar sus tareas normales, estas unidades debían de recibir entrenamiento reciente de infantería y, aconsejablemente, debían de ser rotadas periódicamente en las líneas del frente para exponerse durante unos días al combate real. En situaciones de crisis, estas unidades de alarma eran reunidas y colocadas a disposición de comandantes de vanguardia para utilizarlas como reservas suplementarias.
Con su energía y entusiasmo por su nuevo trabajo aún intactos por el anulador estilo de mando de Hitler, Zeitzler escribió a la carrera otros memorandos referentes a la moral, mando y organización de las unidades. En una orden del 29 de octubre de 1942 titulada “Combatientes del Frente”, Zeitzler culpó a todos los oficiales por asegurar que las tropas combatientes recibían el mejor tratamiento y comodidades posibles, incluso si esto significaba que las tropas de servicio prescindirían de ellas.
Preocupado porque el constante desgasta de jefes inferiores pudiera poner en peligro el espíritu de las unidades pequeñas, Zeitzler ordenó que todos las solicitudes de oficiales inferiores y suboficiales para su transferencia a tareas de combate se le dieran aprobación inmediata e incondicional. El nuevo jefe de estado mayor también especificó que todos los oficiales que regresasen al servicio de permisos de convalecencia deberían ser retornados, si fuera posible, a sus antiguas unidades, como debían serlo los oficiales y suboficiales sirviendo en servicios destacados en depósitos de entrenamiento o en otra parte.
Anotando que las bajas en combate y la falta de reemplazos adecuados habían provocado que muchas unidades disolvieran un tercio de sus batallones de infantería, Zeitzler urgió el 20 de noviembre que todas las compañías veteranas fueran mantenidas intactas a pesar de las bajas, incluso si eran reasignadas a nuevas unidades padres:
“Cada soldado es destinado a su propia compañía particular. La coherencia tarda mucho tiempo en desarrollarse en las unidades nuevas –a menudo nunca se desarrolla en absoluto. Así, es mejor mantener juntas a las compañías originales...”.
La guerra de posiciones lleva el peligro de un crecimiento exagerado del papeleo, y con ello una burocratización de la guerra. Este desarrollo deber ser resistido desde el principio. La preparación de posiciones defensivas puede ser promovida sin documentación voluminosa. Los jefes de pequeñas unidades van con sus hombres y en sus lugares de trabajo, no en el escritorio. El número de informes escritos requeridos de las unidades avanzadas deben ser por lo tanto mantenidos en un mínimo absoluto.
Como se ve son medidas muy parecidas a las que yo voy a tomar, pero en octubre de 1941 y con una gran ventaja:
- Dichas tropas son reemplazadas por Volkstrumm, por lo tanto el poder de la división y el número de soldados no se verá mermado, sino que soldados en tareas “No-combativas” (o de retaguardia), pasan al frente directo de combate en pelotones y compañías, integrándose a su misma división, que en definitiva es lo que yo quiero hacer.
Saludos.
PD: Recuerden que cuando yo hablo de la página 95 o 96 del libro de Thimoty Wray, me refiero a la versión .PDF, no al libro original.
El General Zeitzler también ordenó que todas las fuerzas de retaguardia en el Frente del Este, incluyendo el personal de nivel superior, tropas de suministros y personal de comunicaciones, que organizaran “unidades de alarma” preparadas para el combate. Además de desarrollar sus tareas normales, estas unidades debían de recibir entrenamiento reciente de infantería y, aconsejablemente, debían de ser rotadas periódicamente en las líneas del frente para exponerse durante unos días al combate real. En situaciones de crisis, estas unidades de alarma eran reunidas y colocadas a disposición de comandantes de vanguardia para utilizarlas como reservas suplementarias.
Con su energía y entusiasmo por su nuevo trabajo aún intactos por el anulador estilo de mando de Hitler, Zeitzler escribió a la carrera otros memorandos referentes a la moral, mando y organización de las unidades. En una orden del 29 de octubre de 1942 titulada “Combatientes del Frente”, Zeitzler culpó a todos los oficiales por asegurar que las tropas combatientes recibían el mejor tratamiento y comodidades posibles, incluso si esto significaba que las tropas de servicio prescindirían de ellas.
Preocupado porque el constante desgasta de jefes inferiores pudiera poner en peligro el espíritu de las unidades pequeñas, Zeitzler ordenó que todos las solicitudes de oficiales inferiores y suboficiales para su transferencia a tareas de combate se le dieran aprobación inmediata e incondicional. El nuevo jefe de estado mayor también especificó que todos los oficiales que regresasen al servicio de permisos de convalecencia deberían ser retornados, si fuera posible, a sus antiguas unidades, como debían serlo los oficiales y suboficiales sirviendo en servicios destacados en depósitos de entrenamiento o en otra parte.
Anotando que las bajas en combate y la falta de reemplazos adecuados habían provocado que muchas unidades disolvieran un tercio de sus batallones de infantería, Zeitzler urgió el 20 de noviembre que todas las compañías veteranas fueran mantenidas intactas a pesar de las bajas, incluso si eran reasignadas a nuevas unidades padres:
“Cada soldado es destinado a su propia compañía particular. La coherencia tarda mucho tiempo en desarrollarse en las unidades nuevas –a menudo nunca se desarrolla en absoluto. Así, es mejor mantener juntas a las compañías originales...”.
La guerra de posiciones lleva el peligro de un crecimiento exagerado del papeleo, y con ello una burocratización de la guerra. Este desarrollo deber ser resistido desde el principio. La preparación de posiciones defensivas puede ser promovida sin documentación voluminosa. Los jefes de pequeñas unidades van con sus hombres y en sus lugares de trabajo, no en el escritorio. El número de informes escritos requeridos de las unidades avanzadas deben ser por lo tanto mantenidos en un mínimo absoluto.
Como se ve son medidas muy parecidas a las que yo voy a tomar, pero en octubre de 1941 y con una gran ventaja:
- Dichas tropas son reemplazadas por Volkstrumm, por lo tanto el poder de la división y el número de soldados no se verá mermado, sino que soldados en tareas “No-combativas” (o de retaguardia), pasan al frente directo de combate en pelotones y compañías, integrándose a su misma división, que en definitiva es lo que yo quiero hacer.
Saludos.
PD: Recuerden que cuando yo hablo de la página 95 o 96 del libro de Thimoty Wray, me refiero a la versión .PDF, no al libro original.
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Releyendo a Speer también encontré información muy importante que me permitirá obtener otra docena de divisiones.
Esta información es clave para mi What IF, ya que Speer me brinda datos muy importante que me dice de dónde se pueden sacar hombres para conformar nuevas divisiones de infantería sin afectar a obreros de la industria o al reclutamiento de nuevos soldados.
Copio y Pego y destaco con color azul:
Sólo una o dos semanas antes del atentado del 20 de Julio de 1944, el general Wagner (uno de los conspiradores) pintaba la situación con los colores más negros y formulaba peticiones de armamento tan desmesuradas para el caso de nuevas retiradas que yo de ningún modo habría podido satisfacerlas. Actualmente creo que sus exigencias sólo podían tener por objeto demostrar a Hitler que ya no era posible conseguir que el ejército dispusiera de suficientes armas y que íbamos camino de la catástrofe. En mi ausencia, mi colaborador Saur, apoyado por Hitler, había sermoneado al aposentador general, mucho mayor que él, como si se tratara de un colegial. Ese día me dirigí a él para expresarle mis simpatías, pero pude compro bar que aquello hacía tiempo que no lo preocupaba.
Hablamos extensamente de los problemas que se habían presentado en la dirección de la guerra por la falta de un mando superior adecuado. El general Fellgiebel describió el innecesario derroche de soldados y material que representaba que cada uno de los ejércitos de la Wehrmacht tuviera que disponer de una red de comunicaciones propia; la Luftwaffe y el Ejército de Tierra habían llegado a tender cables por separado hasta Atenas y Laponia. Aparte de las consideraciones económicas, la fusión de los distintos sistemas evitaría los roces. Sin embargo, Hitler siempre reaccionaba negativamente y con aspereza si se le insinuaba algo por el estilo. Yo mismo puse algunos ejemplos que demostraban las ventajas que comportaría la dirección unitaria del armamento de todas las ramas de la Wehrmacht.
Aproveché un almuerzo para hablar con el coronel Engel, con el fin de intentar reducir la burocracia que aquejaba a la Wehrmacht. Cuando llegué ya me estaba esperando el coronel Engel, antiguo asistente de Hitler en el Ejército de Tierra. Me interesaba la opinión que pudiera tener de una memoria en la que yo exigía el nombramiento de un «sub dictador», es decir, de un hombre provisto de unos poderes inhabituales que eliminara de una vez la inextricable organización triple y cuádruple de la Wehrmacht, sin consideración alguna hacia su prestigio, y estableciera por fin una organización efectiva.
Engel me dijo que eso sería lo mejor y que inclusive con el personal que se liberaría de esas tareas burocráticas se podían armar más de una docena de divisiones de infantería, pero que Hitler jamás aceptaría semejante decisión, que se contraponía con sus obsesiones controladoras.
Esto es CLAVE para mi What IF ya que desde esa cantera voy a armar a las divisiones que van a conformar el ejército Germano-italo-francés que va a Invadir Turquía SIN NECESIDAD DE AFECTAR A OBREROS DE LA INDUSTRIA O A LLAMAR A NUEVOS SOLDADOS.
Estamos hablando de una docena de divisiones que representan unos 200.000 hombres en tareas administrativas o "No-combativas". Es una BARBARIDAD!!!.
Continuará.
Esta información es clave para mi What IF, ya que Speer me brinda datos muy importante que me dice de dónde se pueden sacar hombres para conformar nuevas divisiones de infantería sin afectar a obreros de la industria o al reclutamiento de nuevos soldados.
Copio y Pego y destaco con color azul:
Sólo una o dos semanas antes del atentado del 20 de Julio de 1944, el general Wagner (uno de los conspiradores) pintaba la situación con los colores más negros y formulaba peticiones de armamento tan desmesuradas para el caso de nuevas retiradas que yo de ningún modo habría podido satisfacerlas. Actualmente creo que sus exigencias sólo podían tener por objeto demostrar a Hitler que ya no era posible conseguir que el ejército dispusiera de suficientes armas y que íbamos camino de la catástrofe. En mi ausencia, mi colaborador Saur, apoyado por Hitler, había sermoneado al aposentador general, mucho mayor que él, como si se tratara de un colegial. Ese día me dirigí a él para expresarle mis simpatías, pero pude compro bar que aquello hacía tiempo que no lo preocupaba.
Hablamos extensamente de los problemas que se habían presentado en la dirección de la guerra por la falta de un mando superior adecuado. El general Fellgiebel describió el innecesario derroche de soldados y material que representaba que cada uno de los ejércitos de la Wehrmacht tuviera que disponer de una red de comunicaciones propia; la Luftwaffe y el Ejército de Tierra habían llegado a tender cables por separado hasta Atenas y Laponia. Aparte de las consideraciones económicas, la fusión de los distintos sistemas evitaría los roces. Sin embargo, Hitler siempre reaccionaba negativamente y con aspereza si se le insinuaba algo por el estilo. Yo mismo puse algunos ejemplos que demostraban las ventajas que comportaría la dirección unitaria del armamento de todas las ramas de la Wehrmacht.
Aproveché un almuerzo para hablar con el coronel Engel, con el fin de intentar reducir la burocracia que aquejaba a la Wehrmacht. Cuando llegué ya me estaba esperando el coronel Engel, antiguo asistente de Hitler en el Ejército de Tierra. Me interesaba la opinión que pudiera tener de una memoria en la que yo exigía el nombramiento de un «sub dictador», es decir, de un hombre provisto de unos poderes inhabituales que eliminara de una vez la inextricable organización triple y cuádruple de la Wehrmacht, sin consideración alguna hacia su prestigio, y estableciera por fin una organización efectiva.
Engel me dijo que eso sería lo mejor y que inclusive con el personal que se liberaría de esas tareas burocráticas se podían armar más de una docena de divisiones de infantería, pero que Hitler jamás aceptaría semejante decisión, que se contraponía con sus obsesiones controladoras.
Esto es CLAVE para mi What IF ya que desde esa cantera voy a armar a las divisiones que van a conformar el ejército Germano-italo-francés que va a Invadir Turquía SIN NECESIDAD DE AFECTAR A OBREROS DE LA INDUSTRIA O A LLAMAR A NUEVOS SOLDADOS.
Estamos hablando de una docena de divisiones que representan unos 200.000 hombres en tareas administrativas o "No-combativas". Es una BARBARIDAD!!!.
Continuará.
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Luego Speer sigue brindándome importante información:
Mi experiencia industrial, mis conocimientos sobre organización y optimización de recursos y manos de obra, así como algunos conocimientos obtenidos en conversaciones con el personal del Estado Mayor, como Olbricht, Stieff, Wagne, podía ser perfectamente aplicable a optimizar los recursos de la Wehrmacht.
Un estudio realizado entre mi Ministerio y el Estado Mayor, decía que no salían las cuentas, pues de los 10.500.000hombres incorporados al ejército sólo 2.300.000 estaban luchando. La habilidad organizativa alemana se dividía en la mayor cantidad posible de ramas independientes, cada una de las cuales se regulaba de un modo autárquico. (INCREIBLE)
La memoria prosigue: «Así, hemos organizado de forma independiente entre sí todas las subdivisiones de los tres ejércitos de la wehrmacht, de las waffen-SS, de la Organización Todt y del Servicio de Trabajo del Reich. El suministro de ropa, los abastecimientos, el servicio de transmisiones, la sanidad, los refuerzos, los transportes, todos estos asuntos están organizados por separado, tienen sus propios almacenes y reciben sus suministros con independencia unos de otros.»
La consecuencia era un dispendio superfluo de hombres y de material.
INCREÍBLE. De más está decir que Yo, en mi carácter de Hitler, ya en 1941 voy a liberar a todo ese personal que dentro de la Wehrmacht cumplía tareas inútiles y burocráticas. Según Engel podía armar 12 divisiones de infantería, suficientes para conformar mi ejército Germano-Italo-francés o para reforzar el Ostheer.
Saludos.
Mi experiencia industrial, mis conocimientos sobre organización y optimización de recursos y manos de obra, así como algunos conocimientos obtenidos en conversaciones con el personal del Estado Mayor, como Olbricht, Stieff, Wagne, podía ser perfectamente aplicable a optimizar los recursos de la Wehrmacht.
Un estudio realizado entre mi Ministerio y el Estado Mayor, decía que no salían las cuentas, pues de los 10.500.000hombres incorporados al ejército sólo 2.300.000 estaban luchando. La habilidad organizativa alemana se dividía en la mayor cantidad posible de ramas independientes, cada una de las cuales se regulaba de un modo autárquico. (INCREIBLE)
La memoria prosigue: «Así, hemos organizado de forma independiente entre sí todas las subdivisiones de los tres ejércitos de la wehrmacht, de las waffen-SS, de la Organización Todt y del Servicio de Trabajo del Reich. El suministro de ropa, los abastecimientos, el servicio de transmisiones, la sanidad, los refuerzos, los transportes, todos estos asuntos están organizados por separado, tienen sus propios almacenes y reciben sus suministros con independencia unos de otros.»
La consecuencia era un dispendio superfluo de hombres y de material.
INCREÍBLE. De más está decir que Yo, en mi carácter de Hitler, ya en 1941 voy a liberar a todo ese personal que dentro de la Wehrmacht cumplía tareas inútiles y burocráticas. Según Engel podía armar 12 divisiones de infantería, suficientes para conformar mi ejército Germano-Italo-francés o para reforzar el Ostheer.
Saludos.
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Luego Speer me da información muy interesante que a Lucas le va a gustar porque habla sobre Bormann y sus actitudes ladinas:
Cuando, a primeros de julio, propuse a Hitler que encomendara a Goebbels, en vez de al ineficaz triunvirato formado por Bormman, Lammers y Keitel, ocuparse de los problemas derivados de la implicación bélica total de Alemania, no podía imaginar que unas semanas después del atentado del 20 de Julio contra Hitler, el entendimiento que existía entre Goebbels y yo se habría roto, muy en perjuicio mío, a causa de la pérdida de prestigio que yo había sufrido por haber sido candidato de los conjurados. Además, eran cada vez más numerosos los jefes del Partido que opinaban que las pasadas derrotas se debían sobre todo a la insuficiente intervención del Partido. Incluso habrían designado ellos mismos a los generales. Los jefes regionales se lamentaban abiertamente de que en 1934 las SA hubieran sido supeditadas a la Wehrmacht; en los antiguos esfuerzos de Röhm por formar un ejército popular veían ahora una oportunidad perdida; un ejército popular habría sabido forjar a tiempo un cuerpo de oficiales impregnado del espíritu nacionalsocialista, y ahora atribuían a su falta los fracasos de los últimos años. El Partido creía que ahora, por fin, debía hacer presión por lo menos en el sector civil y dar órdenes rigurosas y enérgicas al Estado y a todos nosotros.
Una semana después de la reunión con los jefes regionales en Poznan, el jefe de la Comisión Principal de Armas, Tix, me manifestó que «los jefes regionales, los mandos de las SA y otros estamentos del Partido, repentinamente y sin consulta previa», estaban tratando de intervenir en las empresas. Tres semanas después, debido a la intromisión del Partido, había surgido «un mando doble». Las centrales de armamentos estaban sometidas«en parte a la presión de los jefes regionales, cuyas arbitrarias intervenciones daban lugar a una confusión que clamaba al cielo». (Increíble cómo el propio NSDAP y sus Jefes Regionales trabaron o entorpecieron el proceso productivo).
Los jefes regionales se vieron animados en su ambición y en sus actividades por Goebbels, quien de pronto se sentía menos ministro del Reich que jefe del Partido y, apoyado por Bormann y Keitel, preparaba amplias movilizaciones. Era de esperar que aquellas arbitrariedades causaran graves perturbaciones en la producción de armamentos.
El 30 de agosto de 1944 comuniqué a los jefes de sección que pensaba hacer responsables de los suministros de armamentos a los jefes regionales. Quería capitular.
Entre otras cosas, me había quedado indefenso; ni a mí ni a la mayoría de los ministros nos quedaba la posibilidad de exponer a Hitler tales sucesos, sobre todo si afectaban al Partido. En cuanto la conversación tomaba un rumbo desagradable, él la eludía. Últimamente me resultaba más eficaz presentarle mis quejas por escrito.
Estas se dirigieron contra las crecientes intromisiones del Partido. El 20 de septiembre escribí a Hitler una extensa carta en la que le expuse sin rodeos todos los reproches que me hacía el Partido, sus esfuerzos por prescindir de mí y desautorizarme, sus suspicacias y sus tácticas vejatorias. Los sucesos del 20 de julio, le decía en mi carta, «habían alimentado nuevamente la desconfianza hacia la lealtad de mi extenso círculo de colaboradores industriales».
Además, el Partido estaba convencido de que mi entorno más inmediato era«reaccionario, con intereses económicos particulares y contrario al Partido». Goebbels y Bormann me habían dicho claramente que la autorresponsabilización de la industria que yo había creado y mi propio Ministerio podían considerarse «focos de atracción de economistas reaccionarios y hasta hostiles al Partido». Yo no me sentiría «lo bastante fuerte para ejecutar con éxito y sin obstáculos mi propio trabajo, ni tampoco podrán hacerlo mis colaboradores, si ha de medirse con un rasero de política partidista».
INCREÍBLE.
Continuará
Cuando, a primeros de julio, propuse a Hitler que encomendara a Goebbels, en vez de al ineficaz triunvirato formado por Bormman, Lammers y Keitel, ocuparse de los problemas derivados de la implicación bélica total de Alemania, no podía imaginar que unas semanas después del atentado del 20 de Julio contra Hitler, el entendimiento que existía entre Goebbels y yo se habría roto, muy en perjuicio mío, a causa de la pérdida de prestigio que yo había sufrido por haber sido candidato de los conjurados. Además, eran cada vez más numerosos los jefes del Partido que opinaban que las pasadas derrotas se debían sobre todo a la insuficiente intervención del Partido. Incluso habrían designado ellos mismos a los generales. Los jefes regionales se lamentaban abiertamente de que en 1934 las SA hubieran sido supeditadas a la Wehrmacht; en los antiguos esfuerzos de Röhm por formar un ejército popular veían ahora una oportunidad perdida; un ejército popular habría sabido forjar a tiempo un cuerpo de oficiales impregnado del espíritu nacionalsocialista, y ahora atribuían a su falta los fracasos de los últimos años. El Partido creía que ahora, por fin, debía hacer presión por lo menos en el sector civil y dar órdenes rigurosas y enérgicas al Estado y a todos nosotros.
Una semana después de la reunión con los jefes regionales en Poznan, el jefe de la Comisión Principal de Armas, Tix, me manifestó que «los jefes regionales, los mandos de las SA y otros estamentos del Partido, repentinamente y sin consulta previa», estaban tratando de intervenir en las empresas. Tres semanas después, debido a la intromisión del Partido, había surgido «un mando doble». Las centrales de armamentos estaban sometidas«en parte a la presión de los jefes regionales, cuyas arbitrarias intervenciones daban lugar a una confusión que clamaba al cielo». (Increíble cómo el propio NSDAP y sus Jefes Regionales trabaron o entorpecieron el proceso productivo).
Los jefes regionales se vieron animados en su ambición y en sus actividades por Goebbels, quien de pronto se sentía menos ministro del Reich que jefe del Partido y, apoyado por Bormann y Keitel, preparaba amplias movilizaciones. Era de esperar que aquellas arbitrariedades causaran graves perturbaciones en la producción de armamentos.
El 30 de agosto de 1944 comuniqué a los jefes de sección que pensaba hacer responsables de los suministros de armamentos a los jefes regionales. Quería capitular.
Entre otras cosas, me había quedado indefenso; ni a mí ni a la mayoría de los ministros nos quedaba la posibilidad de exponer a Hitler tales sucesos, sobre todo si afectaban al Partido. En cuanto la conversación tomaba un rumbo desagradable, él la eludía. Últimamente me resultaba más eficaz presentarle mis quejas por escrito.
Estas se dirigieron contra las crecientes intromisiones del Partido. El 20 de septiembre escribí a Hitler una extensa carta en la que le expuse sin rodeos todos los reproches que me hacía el Partido, sus esfuerzos por prescindir de mí y desautorizarme, sus suspicacias y sus tácticas vejatorias. Los sucesos del 20 de julio, le decía en mi carta, «habían alimentado nuevamente la desconfianza hacia la lealtad de mi extenso círculo de colaboradores industriales».
Además, el Partido estaba convencido de que mi entorno más inmediato era«reaccionario, con intereses económicos particulares y contrario al Partido». Goebbels y Bormann me habían dicho claramente que la autorresponsabilización de la industria que yo había creado y mi propio Ministerio podían considerarse «focos de atracción de economistas reaccionarios y hasta hostiles al Partido». Yo no me sentiría «lo bastante fuerte para ejecutar con éxito y sin obstáculos mi propio trabajo, ni tampoco podrán hacerlo mis colaboradores, si ha de medirse con un rasero de política partidista».
INCREÍBLE.
Continuará
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